論精細化管理在設(shè)備點檢中的應(yīng)用(參考版)
2024-09-13 17:23本頁面
【正文】 如對專職點檢人員的要求必須具有相 當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強的管理能力 (相當(dāng)于一個檢修管理人員的工作水平 )，因此對點檢中骨干，在待遇上也要相對提高。 (8)堅持安全第一 點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認制度，危險預(yù)知活動，安全會診活動三項有效措施，尤其是為堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認掛摘牌制度以點檢為主，這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。 (6)突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念 由于每個點檢項目在實施中都有“標準”可依，并且主攻項目都有工時工序表，因而計劃的準確率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理從不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效率管理。特別強調(diào)基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個點檢工作重心往下移，讓最了解、最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的
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