hr勝任特征與人力規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-12 18:03本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候需要考慮哪些問(wèn)題？ 32 勝任特征與人力資源規(guī)劃 勝任特征概述 主要的勝任特征 勝任特征模型的建立 人力資源規(guī)劃 33 人力資源規(guī)劃 人力資源管理中會(huì)遇到的問(wèn)題： 產(chǎn)品需 求旺盛 勞動(dòng)力短缺 產(chǎn)品需 求低迷 企業(yè)內(nèi)部 勞動(dòng)力過(guò)剩 34 企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀 企業(yè)的發(fā)展方向及對(duì)人力資源的需求 人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展需要相匹配 企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該注意三點(diǎn) 35 人力資源規(guī)劃過(guò)程 勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè) 勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)勞動(dòng)力短缺或過(guò)剩預(yù)測(cè)人力資源目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)36 人力資源需求預(yù)測(cè)方式 ? 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法 ? 趨勢(shì)分析 ? 比率分析 ? 散點(diǎn)分析 ? 多元回歸分析 ? 主觀估算法 ? 一般由各部門(mén)主管根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況估算各單位人員需求，再通過(guò)專家小組綜合平衡后確定。 ? 實(shí)際中常用的方法 。 37 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法 ?趨勢(shì)分析： 通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去 5年左右時(shí)間中的雇用趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人數(shù)需求。這只是一種很初步的分析。 ?比率分析： 以兩種因素為比例 （ 1）某些原因性因素，如銷(xiāo)售額；（ 2）所需要的雇員數(shù)量。 38 比率分析 過(guò)去 10人的銷(xiāo)售額為 500萬(wàn) 每人平均銷(xiāo)售額 50萬(wàn) 計(jì)劃銷(xiāo)售 800萬(wàn) 需要增加（ 800500）/50=？ 考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率增加因素 需要增加（ 800500）/50*（ 1+x） =？ 39 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法 ?散點(diǎn)分析：通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)。 ?多元回歸分析：通過(guò)某些先導(dǎo)因素，使用多元回歸分析建立預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)可能需要的人數(shù)。 40 散點(diǎn)分析 醫(yī)院規(guī)模 200 300 400 500 600 700 800 900 1200 注冊(cè)護(hù)士數(shù) 240 260 470 500 620 660 820 860 ？ 41 多元回歸分析 對(duì)生產(chǎn)線上的操作 工人的勞動(dòng)力需求 汽車(chē)生產(chǎn)商 汽車(chē)零配件生產(chǎn)商 銷(xiāo)售量 庫(kù)存 雇傭人數(shù) 利潤(rùn) 預(yù)測(cè)一家假設(shè)的汽車(chē)零部件生產(chǎn)商的勞動(dòng)力需求所需要的先導(dǎo)因素
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