【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓(xùn)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強(qiáng)化雇員的獻(xiàn)身精神管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年為1930元,時(shí)間為
2025-01-10 04:29
【總結(jié)】2勝任特征與人力資源規(guī)劃勝任特征概述主要的勝任特征勝任特征模型的建立人力資源規(guī)劃3勝任特征(Competence)指和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體潛在特征。換言之,勝任特征指某一工作(或組織)中能將表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個(gè)人潛在的深層次的特征。
2025-05-12 18:03
【總結(jié)】2成就與行動(dòng)族 41、成就導(dǎo)向ACHAchievementOrientation 42、重視次序品質(zhì)與精確(CO) 63、主動(dòng)性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)InformationSeeking 8幫助與服務(wù)族 85、人際理解力溝通(IU)InterpersonalUnderstanding 96、客戶服務(wù)導(dǎo)向(CSO)Custo
2025-06-23 23:24
【總結(jié)】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測評(píng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-27 08:18
【總結(jié)】第七章價(jià)值的本質(zhì)與特征?一、價(jià)值:主體與客體的意義關(guān)系?人們認(rèn)識(shí)世界的目的在于改造世界,改造世界是為了滿足人自身的需要。這就在追求真理的基礎(chǔ)上提出了價(jià)值問題。?價(jià)值是為人的,是人們應(yīng)當(dāng)把握的主體與客體之間一種特定的關(guān)系,同時(shí),價(jià)值有是引導(dǎo)人們從事實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力因素和內(nèi)在尺度。?(一)價(jià)值的本質(zhì)
2025-03-29 01:45
【總結(jié)】IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者有價(jià)值的HR專業(yè)人士事業(yè)伙伴變革推動(dòng)者人力資源管理專家領(lǐng)導(dǎo)者指引方向變革四階段結(jié)束-放棄舊事物否認(rèn)管理好轉(zhuǎn)型抵制接納因循守舊破中有立鳳凰涅磐投入對(duì)變革的反應(yīng)
2025-01-12 04:30
【總結(jié)】銷售人員勝任特征模型(通用版)工作分析小組:07級(jí)人力資源管理專業(yè)工作分析第一小組小組成員:楊平、陳志華、何小蘭、魏欣、蔣金玲、劉璨指導(dǎo)老師:夏建文教授
2025-05-11 22:03
【總結(jié)】......項(xiàng)目經(jīng)理的勝任特征的模型一、什么是項(xiàng)目?美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義較有代表性,他們認(rèn)為:項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。其中,“獨(dú)特”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),不會(huì)是一個(gè)周而復(fù)始、持續(xù)運(yùn)行的過程。這表明,凡
2025-06-30 10:23
【總結(jié)】第一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用【知識(shí)要求】一、崗位勝任特征的基本概念(一)勝任特征的概念及內(nèi)涵1.通過剖析“勝任”一詞的中文含義,本教材認(rèn)為,“勝任”表示的是對(duì)某項(xiàng)工作的卓越要求,而不是基本要求。2.勝任特征是潛在的、深層次的特征,即“水面下的冰山”(P88頁圖表)3.勝任特征必須是可以衡量和比較的,即把任何一個(gè)勝任特征指標(biāo)拿出來放到人群中進(jìn)行評(píng)價(jià)。4
2025-07-09 13:12
【總結(jié)】28因素法崗位評(píng)價(jià)過程?????28因素法崗位評(píng)價(jià)過程如圖3-2所示。?????28因素法崗位評(píng)價(jià)主要包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段和評(píng)價(jià)階段4個(gè)階段。?????1.準(zhǔn)備階段???
2025-06-25 05:29
【總結(jié)】高校輔導(dǎo)員勝任特征的研究碩士學(xué)位論文答辯答辯人:甘祝軍指導(dǎo)教師:周治金副教授20xx年11月13日湖北武漢目錄1.問題的提出2.研究的總體思路3.研究過程4.結(jié)果分析5.建議6.不足之處華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯
2025-05-16 00:04
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià),第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià),,第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià),,學(xué)習(xí)目標(biāo),,熟悉戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)和內(nèi)容;了解戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本方法。,第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū),,一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng),,...
2024-10-28 10:57
【總結(jié)】第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述1第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)和內(nèi)容;了解戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)(一)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念3.政治和法律環(huán)
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】ClientValueMethod客戶價(jià)值法——海昇銷售培訓(xùn)2023/3/24CVM五大階段客戶價(jià)值法了解了解客戶的業(yè)務(wù)及需求客戶的價(jià)值需求是什么?探索探索選擇及實(shí)施方法探索哪些對(duì)我有價(jià)值的選擇和方法?拓展拓展并同意客戶的解決方案哪些方案解決了客戶的問題?
2025-03-05 05:39
【總結(jié)】1第四章產(chǎn)品責(zé)任法[教學(xué)目的][本章內(nèi)容][本章重點(diǎn)][本章難點(diǎn)][思考題目][課時(shí)安排]2[教學(xué)目的]?通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握產(chǎn)品責(zé)任的基本概念、產(chǎn)品責(zé)任的性質(zhì)和法律適用;掌握美國的產(chǎn)品責(zé)任法及歐共體產(chǎn)品責(zé)任指令的主要內(nèi)容;掌握產(chǎn)品責(zé)任法律適用公約的主要規(guī)定。
2025-01-12 17:58