勝任特征的管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓(xùn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強化雇員的獻身精神管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來越重視，75％以上的外企每年的培訓(xùn)費占銷售收入的比例在1％－5％。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年為1930元，時間為

2025-01-10 04:29

hr勝任特征與人力規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】2勝任特征與人力資源規(guī)劃勝任特征概述主要的勝任特征勝任特征模型的建立人力資源規(guī)劃3勝任特征（Competence）指和參照效標(biāo)（合格的績效或優(yōu)秀的績效）有因果關(guān)聯(lián)的個體潛在特征。換言之，勝任特征指某一工作（或組織）中能將表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個人潛在的深層次的特征。

2025-05-12 18:03

勝任特征辭典的起源與發(fā)展-資料下載頁

【總結(jié)】2成就與行動族 41、成就導(dǎo)向ACHAchievementOrientation 42、重視次序品質(zhì)與精確（CO） 63、主動性（INT）Initiative 74、信息搜集（INFO）InformationSeeking 8幫助與服務(wù)族 85、人際理解力溝通（IU）InterpersonalUnderstanding 96、客戶服務(wù)導(dǎo)向（CSO）Custo

2025-06-23 23:24

企業(yè)崗位勝任力及崗位勝任力測評概述-資料下載頁

【總結(jié)】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才，如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進行勝任能力測評成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任

2025-06-27 08:18

價值的本質(zhì)與特征概述-資料下載頁

【總結(jié)】第七章價值的本質(zhì)與特征?一、價值：主體與客體的意義關(guān)系?人們認(rèn)識世界的目的在于改造世界，改造世界是為了滿足人自身的需要。這就在追求真理的基礎(chǔ)上提出了價值問題。?價值是為人的，是人們應(yīng)當(dāng)把握的主體與客體之間一種特定的關(guān)系，同時，價值有是引導(dǎo)人們從事實踐活動的動力因素和內(nèi)在尺度。?（一）價值的本質(zhì)

2025-03-29 01:45

[精選]ipma勝任特征模型業(yè)務(wù)伙伴變革推動者課程-資料下載頁

【總結(jié)】IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動者領(lǐng)導(dǎo)者有價值的HR專業(yè)人士事業(yè)伙伴變革推動者人力資源管理專家領(lǐng)導(dǎo)者指引方向變革四階段結(jié)束－放棄舊事物否認(rèn)管理好轉(zhuǎn)型抵制接納因循守舊破中有立鳳凰涅磐投入對變革的反應(yīng)

2025-01-12 04:30

07勝任特征模型案例-人力0941參考-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員勝任特征模型（通用版）工作分析小組：07級人力資源管理專業(yè)工作分析第一小組小組成員：楊平、陳志華、何小蘭、魏欣、蔣金玲、劉璨指導(dǎo)老師：夏建文教授

2025-05-11 22:03

項目經(jīng)理的勝任特征的模型-資料下載頁

【總結(jié)】......項目經(jīng)理的勝任特征的模型一、什么是項目？美國項目管理協(xié)會（PMI）的定義較有代表性，他們認(rèn)為：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。其中，“獨特”是指每一個項目都有明確的起點和終點，不會是一個周而復(fù)始、持續(xù)運行的過程。這表明，凡

2025-06-30 10:23

崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用【知識要求】一、崗位勝任特征的基本概念（一）勝任特征的概念及內(nèi)涵1.通過剖析“勝任”一詞的中文含義，本教材認(rèn)為，“勝任”表示的是對某項工作的卓越要求，而不是基本要求。2.勝任特征是潛在的、深層次的特征，即“水面下的冰山”（P88頁圖表）3.勝任特征必須是可以衡量和比較的，即把任何一個勝任特征指標(biāo)拿出來放到人群中進行評價。4

2025-07-09 13:12

28因素法崗位評價過程概述-資料下載頁

【總結(jié)】28因素法崗位評價過程?????28因素法崗位評價過程如圖3-2所示。?????28因素法崗位評價主要包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段和評價階段4個階段。?????1.準(zhǔn)備階段???

2025-06-25 05:29

高校輔導(dǎo)員勝任特征的研究-資料下載頁

【總結(jié)】高校輔導(dǎo)員勝任特征的研究碩士學(xué)位論文答辯答辯人：甘祝軍指導(dǎo)教師：周治金副教授20xx年11月13日湖北武漢目錄1.問題的提出2.研究的總體思路3.研究過程4.結(jié)果分析5.建議6.不足之處華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯

2025-05-16 00:04

戰(zhàn)略評價概述-資料下載頁

【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略評價,第十章戰(zhàn)略評價,,第十章戰(zhàn)略評價,,學(xué)習(xí)目標(biāo),,熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內(nèi)容；了解戰(zhàn)略評價的原則和特征；掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。,第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū),,一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動,,...

2024-10-28 10:57

戰(zhàn)略評價概述-資料下載頁

【總結(jié)】第十章　戰(zhàn)略評價第十章　戰(zhàn)略評價第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié)　戰(zhàn)略評價概述1第十章　戰(zhàn)略評價學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內(nèi)容；了解戰(zhàn)略評價的原則和特征；掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（一）戰(zhàn)略評價的概念3.政治和法律環(huán)

2025-02-21 12:44

客戶價值法概述-資料下載頁

【總結(jié)】ClientValueMethod客戶價值法——海昇銷售培訓(xùn)2023/3/24CVM五大階段客戶價值法了解了解客戶的業(yè)務(wù)及需求客戶的價值需求是什么？探索探索選擇及實施方法探索哪些對我有價值的選擇和方法？拓展拓展并同意客戶的解決方案哪些方案解決了客戶的問題？

2025-03-05 05:39

產(chǎn)品責(zé)任法概述-資料下載頁

【總結(jié)】1第四章產(chǎn)品責(zé)任法[教學(xué)目的][本章內(nèi)容][本章重點][本章難點][思考題目][課時安排]2[教學(xué)目的]?通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握產(chǎn)品責(zé)任的基本概念、產(chǎn)品責(zé)任的性質(zhì)和法律適用；掌握美國的產(chǎn)品責(zé)任法及歐共體產(chǎn)品責(zé)任指令的主要內(nèi)容；掌握產(chǎn)品責(zé)任法律適用公約的主要規(guī)定。

2025-01-12 17:58

勝任特征評價法概述(專業(yè)版)

勝任特征評價法概述(留存版)

勝任特征評價法概述-文庫吧

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