軟件項目管理期末論文-資料下載頁
2025-08-31 16:50本頁面
【導(dǎo)讀】問題之靈丹妙藥。其實(shí)，專業(yè)的項目管理是保障項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，但并不是唯。成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程。軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果。基于上述特點(diǎn)，軟件項。目管理與其他項目管理相比，有很大的特殊性。完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠。指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊協(xié)作開。發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。這一目的服務(wù)的。從開始直到放行期間，由于更改請求或問題引起的。如果測試結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致，則很可能是發(fā)現(xiàn)了
【正文】 軟件項目管理作為一門新興的學(xué)科，是關(guān)于管理的一種方法論。既然是方法論，就只是一種抽象的內(nèi)容，它只能指導(dǎo) 人們進(jìn)行項目管理，具體怎么使用，還是要依人而定。 這就像CMM 不同等級中的關(guān)鍵過程域，不同的企業(yè)要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行裁減，才能達(dá)到最好的效果。否則，所有的企業(yè)全都照本宣科，勢必會反而受到規(guī)矩的束縛。 在日常工作中， 有的人會認(rèn)為軟件開發(fā)過程中的變化太快，往往制定的計劃還沒有執(zhí)行完就有了新的變化；并以此為借口 拒絕進(jìn)行積極的項目管理。實(shí)際上，沒有一個項目可以在執(zhí)行中完全遵守一開始制定的計劃，尤其是在計劃制定得非常詳細(xì)的情況下 ，不可能每一個小細(xì)節(jié)都保證完全不變 。項目的執(zhí)行過程中肯定會隨時發(fā)生各種變化的， 例如：用 戶需求的變化導(dǎo)致開發(fā)方向的變化、對風(fēng)險的預(yù)知導(dǎo)致開發(fā)手段的變化，等等。這些變化往往 是必須的，而且是對整個軟件的生產(chǎn)開發(fā)過程具有好處的。 因?yàn)橛辛烁鞣N不能避免地變化， 因此 在開發(fā)軟件的過程中，進(jìn)行軟件項目管理是勢在必行的。進(jìn)行軟件項目管理規(guī)范了整個軟件開發(fā)的進(jìn)程，使整個過程有了一個比照的標(biāo)準(zhǔn)，使得一個項目的成功并不是偶然的，而是可以復(fù)制的；項目的成功不是依靠某一特定人物的，而是整個企業(yè)水平的體現(xiàn)。 這一點(diǎn)對于現(xiàn)今追求商業(yè)成功的各個企業(yè)而言，無疑是非常重要的，這也是為什么越來越多的國內(nèi) IT 企業(yè)開始實(shí)行軟件項目管理 ，并積極的通過 CMM 和ISO9000 這類的國際認(rèn)證 —— 這不僅是保持企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展的有利工具，更是和國際接軌的重要一環(huán)。 軟件項目管理作為一種理論根據(jù)，必須根據(jù)具體的情況設(shè)計出具體的執(zhí)行方法才能發(fā)揮效用。例如： 在進(jìn)行項目管理時，一定要對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制 ，并設(shè)定一些節(jié)點(diǎn)根據(jù)項目的進(jìn)展對項目計劃進(jìn)行必要的調(diào)整；另外，在制定項目計劃時，還應(yīng)該注意根據(jù)項目的規(guī)模和時間， 從粗到細(xì)制定詳細(xì)程度不同的計劃，以保證計劃的指導(dǎo)作用和有效性。 類似 這樣的情況，都是要有方法才可以解決的。 有了基本的理論作為依據(jù)，使用者根據(jù)自身的 經(jīng)驗(yàn)以及具體情況，制定出具體的執(zhí)行計劃 ，這是理論起作用的基本前提 。 出現(xiàn)問題，并不是 “進(jìn)行項目管理 ”的理念不對，而是沒有找到合適的方法。 在日常工作中， 常聽到有人說： “以后我們要加強(qiáng)項目管理，使用 軟件進(jìn)行項目管理。 ”他們不但用軟件做出了計劃，也產(chǎn)生了甘特圖和關(guān)鍵路徑圖等等，但是實(shí)際的工作往往和他們所做出的計劃有很大差異，項目管理成效依然甚微。在這種情況下，他們所犯的錯誤通常是以為有了工具 ，就可以解決一切問題，而其實(shí)他們并沒有項目管理方法。實(shí)際上， 各種用于項目管理的軟件 是基于方法的， 它們歸根結(jié)底只是一種工 具， 需要和方法相結(jié)合 ，否則什么作用也產(chǎn)生不了 。使用工具是為了更好的貫徹方法，如果沒有相適應(yīng)的方法，使用工具甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面的效果。 因此，在具體項目實(shí)施中，一定要有清楚的項目管理方法，才可能用好工具；同時也必須注意到所選擇的工具和采用的項目管理方法是相匹配的，因?yàn)椴⒉皇撬械捻椖抗芾碥浖紩m用于所有的項目，應(yīng)該基于項目管理的特定需要選擇某個項目管理軟件 。 目前國內(nèi)的企業(yè)中，采用項目管理理念的還只是少數(shù)，很多企業(yè)依舊認(rèn)為采用這種理論只是走形式、做樣子，起不到實(shí)質(zhì)作用。 在推廣項目管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣 的情況，10308159 王欣 軟件項目管理期末論文 8 有的人會委婉的提出意見： “你提出的這種項目管理觀念非常好，我也覺得應(yīng)該這樣去做，可是我又感覺好像太理想化了 ”，或者 “太理論化了 ”等等。也就是說，對于他們，思想上接受了，但行動上卻很難真正執(zhí)行，思想和行動總是存在一定的距離。 這是可以預(yù)料的。 項目管理對于很多人來說是一個新事物，觀念上接受它就需要時間，更何況是在行動上完全采納。應(yīng)該承認(rèn)的是，引進(jìn)項目管理，無論是對于企業(yè)，還是員工，都是一種變化。但是，這種變化對個體來說是必須的，而對整個行業(yè)來說則是必然的。 進(jìn)行了一學(xué)期的軟件項目管理課的學(xué)習(xí)，我的突出感 受大致就是以上的這些了。其實(shí)頭腦里有很多的東西，想說的也很多，但真正付諸于文字時，便只寫得下這么多了。我到目前為止還僅止于紙上談兵，沒有過什么實(shí)際的項目管理經(jīng)驗(yàn)。但是我認(rèn)為，掌握好理論基礎(chǔ)是實(shí)際成功的第一步。等今后我在實(shí)際工作中應(yīng)用這些理論，將它們轉(zhuǎn)化為方法時，相信一定會有更深刻的感受。
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