一)項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-07-17 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿椭е援a(chǎn)業(yè)。成單元是軟件企業(yè)，軟件企業(yè)是典型的科技型、知識(shí)密集型的技術(shù)企業(yè)。業(yè)的管理過程中，項(xiàng)目管理是不可或缺。是其重要的組成部分，它實(shí)施的好壞直接影響到軟件項(xiàng)目的質(zhì)量。崗位和機(jī)構(gòu)為中心的組織管理方式，而廣泛采用項(xiàng)目管理方式。性貫穿項(xiàng)目始終。的人力資源管理將成為一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目是組織在組織的日常運(yùn)作范圍內(nèi)無法處理的活動(dòng)手段。目是在有限的時(shí)間內(nèi)完成的一次性工作，項(xiàng)目基本上沒有重復(fù)性。1現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系仍然處于不斷演進(jìn)之中。在美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。管理所特有的知識(shí)是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心。管理過程中，人腦力勞動(dòng)的潛能會(huì)得到最大程度的挖掘與發(fā)揮。循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并采用最新的設(shè)計(jì)思想和信息技術(shù)。的完成軟件，并交付用戶正常使用。即進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的開發(fā)能力，
【正文】 個(gè)是兩個(gè)不同的意思，若在實(shí)際上是增加了團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來改善團(tuán)隊(duì)的話，基本上就失去意義了。有問題的員工在什么樣的單位都存在，但若建立一個(gè)長期有效的團(tuán)隊(duì)，還是盡量避免采用有問題的員工。一般 有問題的員工是不能與大家合作的，即使如此也會(huì)在某種程度上排斥部分其他員工從而影響團(tuán)隊(duì)的整體性。 ,注意團(tuán)隊(duì)文化 中國目前這些狀況并不能帶來一個(gè)良好的機(jī)制，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在員工的使用，不能做到人員的合理流動(dòng)，有項(xiàng)目就一股腦地上，沒有先后或?qū)哟?，沒有分工。由于這些情況的大量存在，固然，人員的合理流動(dòng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期存在的首要因素。 目前，最重要的問題就是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，核心人員突然離去，這損失就很大了，但是一般情況下，這個(gè)核心人員的離去，還將會(huì)影響到其他個(gè)體一起離去，這個(gè)對(duì)項(xiàng)目將是致命地 打擊。為什么存在這樣的情況，團(tuán)隊(duì)文化！由于在團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)文化的形成是由于某個(gè)人起到一定的作用，固然這個(gè)核心人物將直接影8 響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 （二） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 沖突不能完全靠項(xiàng)目經(jīng)理來解決，團(tuán)隊(duì)成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。沖突如果處理得當(dāng)，也會(huì)產(chǎn)生有利的因素。沖突能將問題暴露出來，及早得到重視和解決；能引發(fā)討論，澄清項(xiàng)目成員的觀念，迫使成員尋求新的解決方案和方法；可以培養(yǎng)人們的創(chuàng)造性，更好的解決問題。然而，如果處理不當(dāng)，沖突會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。 正確解決沖突，首先要營造氛圍，控制情緒，建立友善和信任的環(huán) 境；其次要正視問題，換位思考，愿意傾聽別人的意見；第三，要積極溝通，交換意見，尋找分歧；第四，要肯放棄原來觀點(diǎn)并重新考慮問題；第五，力爭達(dá)到一致，盡力得到最好和最全面的方案。 （三） 完善項(xiàng)目成員培訓(xùn)機(jī)制 對(duì)于軟件企業(yè)來說，由于軟件項(xiàng)目依靠知識(shí)型員工創(chuàng)造價(jià)值，如何增強(qiáng)員工的能力成為軟件企業(yè)能否得到更多價(jià)值的決定性因素，由于軟件項(xiàng)目中使用技術(shù)的飛速發(fā)展，必須通過建立完善的項(xiàng)目成員培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性的為項(xiàng)目成員提供業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目成員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，才能給項(xiàng)目提供有效的 支持，保證軟件項(xiàng)目的正常進(jìn)度。 通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員可以掌握到前沿的技術(shù)知識(shí)以及先進(jìn)的開發(fā)工具，工具在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)的重要作用。項(xiàng)目成員在掌握了先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)及先進(jìn)的開發(fā)工具后，可以大大增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的競爭力。當(dāng)軟件企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的競爭力得到增強(qiáng)時(shí)，帶給企業(yè)的不僅僅使項(xiàng)目周期縮短，項(xiàng)目績效提高，利潤增大，企業(yè)本身的競爭力也會(huì)隨之上升。 ,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 由于軟件項(xiàng)目人力資源管理的主體是知識(shí)性員工，這種類型的員工在馬斯 洛的人的需求理論中處于層次體系的最上層，是追求自我實(shí)現(xiàn)需要的群體，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造是對(duì)他們主要的激勵(lì)因素。而完善的項(xiàng)目成員培訓(xùn)機(jī)制將會(huì)提供給項(xiàng)目成員良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和上升空間，通過滿足項(xiàng)目成員的自我實(shí)現(xiàn)的需求，增強(qiáng)項(xiàng)目成員團(tuán)隊(duì)歸屬感，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的德定性。培訓(xùn)在現(xiàn)在的軟件企業(yè)中，不僅只是作為項(xiàng)目管理的支持手段，而且作為一種軟件企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施存在于整個(gè)企業(yè)管理中。 五、結(jié)論 通過上述的分析可以得出以一結(jié)論：一是軟件企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)要突出項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。二是作為項(xiàng)目管理，人力資源管理要注重隊(duì)伍的穩(wěn)定 性。三是對(duì)于軟件企業(yè)來講，當(dāng)前人力資源管理應(yīng)特別注意在團(tuán)隊(duì)管理上下功夫。 9 [參考文獻(xiàn) ] [1] 宗其俊、李衛(wèi)寧、藍(lán)海林、劉小龍、賈 娟 .軟件行業(yè)的特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略研究 .科技進(jìn)步與對(duì)策， :5051. [2] 范偉軍 .科技型中小企業(yè)成長中的 7 個(gè)問題， :2028. [3] 李曉明，汪應(yīng)洛，孫林巖 .軟件行業(yè)知識(shí)員工的組合激勵(lì)機(jī)制研究 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)， ，第 27 卷第 4 期， 92112 [4] 趙 宏、李曉東 .軟件企業(yè)研發(fā)部門員工績效評(píng)估的研究，商業(yè)研究，總第 307 期， 8183 [5] 黃長征 .中小軟件企業(yè)的營銷策略，北京；商業(yè)時(shí)代雜志社 [6] 朱崇湘，陳斌，龔洪泉，錢樂秋 .小型軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理方法研究，計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件，： 第 4 期 [7] 李開復(fù) .中國軟件產(chǎn)業(yè)的四大機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ， IT 時(shí)代周刊 ， 20xx 年 9 月 [8] 趙靜杰，李妍 .知識(shí)型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究，工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 20xx 年第 4 期 [9] 白思俊 .現(xiàn)代企業(yè)管理，北京；機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx 年版 [10] 王強(qiáng) .IT 軟件項(xiàng)目管理 ，北京； 清華大學(xué)出版社 ， 20xx 年版 [11] 張家浩 .軟件項(xiàng)目管理，北京； 機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx 年版 [12] 韓萬江 .軟件項(xiàng)目管理案例教程，北京；機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx 年版
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