一)項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-07-27 21:59本頁面
【正文】 ,人才培養(yǎng)困難 軟件企業(yè)中由高素質(zhì)人員構(gòu)成，他們對自己的各個(gè)方面要求都比較 高，加上軟件人才供需矛盾突出，容易產(chǎn)生較高的流動(dòng)性。但如高級系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)師這樣的高級技術(shù)人才，和測試人員比較缺乏。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)：我國每年對軟件人才的需求將達(dá)到 50 萬人左右，而每年大學(xué)培養(yǎng)的畢業(yè)生僅有 5 萬人。軟件企業(yè)技術(shù)人員分布狀況為：具有碩士以上學(xué)歷的從業(yè)人員占 22％，具有本科學(xué)歷的從 業(yè)人員占63％，具有大專學(xué)歷的從業(yè)人員占 15％ 。但同時(shí)年輕有個(gè)性的同時(shí)又意味著紀(jì)律性差、個(gè)人成熟度低、自我約束力差等缺點(diǎn)。如泡泡網(wǎng)和汽車之家網(wǎng)站的首席執(zhí)行官李想，他在 20xx 創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇上晉身“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，他很年輕，只有 25 歲，但距他在 IT 產(chǎn)業(yè)挖掘到的第一桶金已經(jīng)是 6 年前的事情了。據(jù)有關(guān)調(diào)查，上海軟件企業(yè)的從業(yè)人員 20— 25 歲的占 28％， 25— 30 歲的占 57％。目前我國軟件項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀包括如下幾點(diǎn)： ,人才結(jié)構(gòu)不合理 軟件企業(yè)是年輕人聚集的地方，軟件公司往往充滿著創(chuàng)新、活力和激情。 三、 軟件企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題 （一） 軟件企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀 我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天己經(jīng)初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但與國際軟件業(yè)領(lǐng)先水平還有一定差距。 在考勤方面，它對于一般的員工有一定的督促的作用，但對于在軟件項(xiàng)目管理中占主要位置的開發(fā)人員，固定的上下班時(shí)間是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槿说乃季S不是跟著上下班時(shí)間來的，他們加班是經(jīng)常的，甚至?xí)加煤芏嗟乃饺藭r(shí)間去思考和解決軟件上的問題。這種效率也需要考核，但不是用生產(chǎn)線上的 量化考核。 （四） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核難度大 軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)，在其他傳統(tǒng)行業(yè)中，組織之間生產(chǎn)率或質(zhì)量差異到 10： 1 是不可想象的，在大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中是不能容忍個(gè)人能力存在如此巨大的差異，尤其是像組裝生產(chǎn)線上的工人。 （三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合 作性較強(qiáng) 軟件項(xiàng)目都是比較大的項(xiàng)目，各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系十分密切，單靠一個(gè)人是不能完成任務(wù)的。與其他類型員工相比，他們更重視能夠促進(jìn)自身不斷發(fā)展且具有挑戰(zhàn)性的工作，他們往往有自己的人生規(guī)劃，對知識(shí)和事業(yè)有著持續(xù)不斷追求的熱情，他們更喜歡以自己認(rèn)為有效的方式進(jìn)行工作和完成任務(wù)。 對于軟件項(xiàng)目來說，其成員主要依靠自己的大腦和擁有的知識(shí)進(jìn)行工作和創(chuàng)造價(jià)值，是典型的知識(shí)型員工。 （二） 人員流動(dòng)性強(qiáng) 項(xiàng)目人員投入是以項(xiàng)目的開始作為起點(diǎn)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段中其人員的配置計(jì)劃是不同的，人員配置計(jì)劃會(huì)根據(jù)各個(gè)階段的需求而進(jìn)行更新。又因?yàn)橄鄬^大的工作強(qiáng)度，所以對他們分析、解決專業(yè)技術(shù)性問題的能力就有了更高的要求。軟件企業(yè)對軟件技術(shù)有較高的要求，軟件企業(yè)中不管是從 事軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、軟件銷售、系統(tǒng)維護(hù)、客戶服務(wù)，都需要員工具有比其他類型企業(yè)員工更高的素質(zhì)，因此員工技術(shù)性強(qiáng)和工作強(qiáng)度大客觀存在在諸多的軟件企業(yè)中。美國現(xiàn)代管理大師彼得 項(xiàng)目人力資源管理與一般的人力資源管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理中人的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目組中的人員之間的關(guān)系比較松散，對管理的要求更高。項(xiàng)目的周期性決定項(xiàng)目人力資源管理也有周期性，階段任務(wù)和人員變化快，即使在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組合，人力資源管理也應(yīng)該考慮到周期性；而企業(yè)人力資源管理不存在周期性問題，只是在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行人力資源管理。雖然項(xiàng)目人力資源管理和一般人力資源管理一樣都是對人力資源進(jìn)行整合，都是最大程度的挖掘人才的潛能，但是他們在出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)目標(biāo)上略有不同。 圖 2 立體資源塔 （二） 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 立體資源塔中（如圖 2 所示）處于頂端的是提供軟件項(xiàng)目開發(fā)的必須資源，如人員、設(shè)備、資金等。 其中， 軟件項(xiàng)目管理中人員的組織與管理 是 把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化 上。 而現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理還具有一些新的含義，即進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越強(qiáng)表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟。在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)技術(shù)知識(shí)是必不可少的 “裝備”，就像戰(zhàn)場上 士兵手中的槍，因此在軟件項(xiàng)目管理中需要諸如計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)、軟件工程技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)等， 還需要遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并采用最新的設(shè)計(jì)思想和信息技術(shù)。 圖 1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇示意圖 軟件項(xiàng)目管理不同于其他項(xiàng)目管理。 目前國際項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)可項(xiàng)目管理知識(shí)體系的知識(shí)范疇由三大部 分組成，即項(xiàng)目管理所特有的知識(shí)、一般管理的知識(shí)以及項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。 在 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ PMI）
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