連鎖超市日常管理-資料下載頁
2025-08-31 16:44本頁面
【導(dǎo)讀】并在10：00點之前以。打電話的方式向營運助理匯報開門時間。以門店的電話來匯報，不得以手機或小靈通。一天的人員作溝通。至少有一人在門口處迎接顧客的進入。的商品要立即歸位。時間約為15分鐘，店長要組織安排好。期一，則負責(zé)召開全體員工的晨會，并把開會的內(nèi)容上傳營運部。
【正文】 它的用途。 如月底盤點前已和采購部溝通過，并明確無 法打單的，所有未打單款務(wù)必上交財務(wù)。 四、自營商品的營業(yè)款 自營商品的營業(yè)款和未打單的款同樣的操作流程。 第三節(jié) 交接 一、工作交接 人員調(diào)動時，調(diào)出的門店要填寫好交接表。 上級務(wù)必簽名方可確認。 二、崗位交接 崗位變動時，如營業(yè)員轉(zhuǎn)為收銀員，收銀員轉(zhuǎn)為營業(yè)員，務(wù)必填寫好交接表。 上級務(wù)必簽名方可確認。 第四節(jié) 工作匯報 一、每天必須做的工作 日盤、日結(jié)、營業(yè) 額匯報、開檔時間匯報 二、每周必須做工作 每周銷售分析表、商品信息反饋表、供貨差錯統(tǒng)計表、缺貨統(tǒng)計表 三、每月必須做的工作 月度銷售分析表、月度商品自檢、月度盤點庫存調(diào)整表、月度總結(jié)計劃 第五節(jié) 價格牌 /標簽 一、價格牌 價格牌統(tǒng)一放在商品的左下角，價格牌的左邊緣和商品的左邊緣垂直。 每天工作中要隨時隨地核對價格牌，并且在進入無工作狀態(tài)時必須按步驟核對價格牌。 價格牌必須和與實物一致。每個陳列的商品必須標有價格牌或 POP。 發(fā)現(xiàn)沒有價格牌的商 品，立刻用手寫價格牌暫代替。不允許有商品無價格牌的現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn)價格牌有破損的，不清晰的，必須更換新的價格牌。 調(diào)價后原有的價格牌不能再放在貨架上，應(yīng)整理好并統(tǒng)一存放。 價格牌的打印流程：手抄商品的條碼及品名→上傳營運部助理處→交給采購文員→打印價格牌→轉(zhuǎn)交給營運部助理處→派發(fā)到門店 二 、海報、 POP POP 統(tǒng)一有“新品上市”、“店長推介”、“熱賣中”。 商品做特殊的相應(yīng)活動時，必須放在相應(yīng)的 POP。特別是新品到貨時，必須放上“新品上市”的 POP 牌。 大張海報可以用于堆頭商品的價格標明 。多個商品的價格明細整齊的寫在大海報里。 三、功效牌 功效牌必須緊靠在價格牌的右邊。 嚴禁價格牌和功效牌重疊或覆蓋。 門店每個人員必須熟背功效牌的內(nèi)容，做到顧客咨詢時能對答如流。 四、指示牌 地區(qū)牌要統(tǒng)一貼粘于貨架與貨架之間的位置，高度位于從地板往上順數(shù)第四格的頂端。 錄相監(jiān)控牌貼粘于門店入口的正對面。顧客進入門口時必須看到。 假幣提示牌貼粘于收銀機的旁邊，并且顧客付款時能看到。 支持環(huán)保的批示牌貼粘于靠近收銀機旁邊的收銀臺上。
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