某公司專家人才管理暫行辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-09 14:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】培養(yǎng)、使用和激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制、落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（三）堅(jiān)持組織需求與個(gè)人提升相結(jié)合原則；（四）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化與有效激勵(lì)相結(jié)合原則。負(fù)責(zé)選拔及培養(yǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、信息記錄等。第七條專家類別專家分為營(yíng)銷客服、技術(shù)和綜合管理三個(gè)類別。誠(chéng)信務(wù)實(shí)、合作分享、鉆研創(chuàng)新、責(zé)任奉獻(xiàn)；專家要求在公司同一職位工作三年及以上；高級(jí)專家要求擔(dān)任專家兩年及以上；本科及以上，特殊人才可適當(dāng)放寬；連續(xù)三年年度績(jī)效考核優(yōu)良。司管理層審批同意后，可聘為專家。測(cè)評(píng)，省公司根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果授予相應(yīng)資格后屬地聘用。參與公司相關(guān)項(xiàng)目，并承擔(dān)專業(yè)任務(wù)；核心專家級(jí)。圍內(nèi)有較大專業(yè)影響力；未能續(xù)聘的，逐級(jí)下降專家等級(jí)，直至降為所在職位的標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)；級(jí)以上人員實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)；家指導(dǎo)完成課題攻關(guān)；同職級(jí)的管理人員標(biāo)準(zhǔn)。第十七條本辦法自發(fā)文之日?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)歸省公司人力資源部。
【正文】 的 標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)； 首次聘為專家但職級(jí)未到專家對(duì)應(yīng)職級(jí)的，直接降至所在職位 的標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)。 第十五 條 專家培養(yǎng)。 專家培養(yǎng)形式有 集中培訓(xùn)、 菜單式培訓(xùn) 、 行動(dòng)式學(xué)習(xí)、 項(xiàng)目實(shí)踐、 專業(yè)交流、考察訪問(wèn)等。 （一） 集中培訓(xùn)：依 據(jù) 專家 課程 體系 實(shí)施 集中授課 ； （二） 菜單式培訓(xùn)： 根 據(jù) 個(gè)人能力特點(diǎn)結(jié)合公司發(fā)展需要對(duì) 高級(jí)專家 級(jí)以上人員實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn) ； （三） 行動(dòng)式學(xué)習(xí)： 根據(jù)公司階段性工作目標(biāo)確定 課題，基于外部專 家指導(dǎo)完成 課題攻關(guān)； （四） 項(xiàng)目實(shí)踐：根據(jù) 專業(yè)工作安排，以項(xiàng)目方式 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)； （五） 專業(yè)交流： 組織內(nèi)外部資源， 通過(guò) 講座、論壇、研討等方 式促進(jìn)專業(yè)分享 ； （六）考察訪問(wèn)： 不定期組織 到 國(guó)內(nèi)外 優(yōu)秀企業(yè) 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 第六 章 薪酬福利 第十六 條 專家 人才的薪 酬福利自起聘的次月起執(zhí)行，具體待遇比 照同職級(jí)的管理人員 標(biāo)準(zhǔn) 。 第十七 條 本辦法自發(fā)文之日?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)歸省公司人力資源部。
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