某公司專家人才管理暫行辦法(已修改)
2024-09-25 14:20 本頁面
【正文】 中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司 專家 人才 管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 目的 規(guī)范專家人才管理， 提升專家人才價(jià)值貢獻(xiàn)， 構(gòu)建專家人才選拔、培養(yǎng)、使用 和激勵(lì) 的長效機(jī)制、 落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 第二條 原則 （一） 堅(jiān)持 整體規(guī)劃 與 分級(jí)管理 相結(jié)合 原則； （二）堅(jiān)持職位績(jī)效與專業(yè) 貢獻(xiàn)相結(jié)合原則； （三 ） 堅(jiān)持 組織需求 與個(gè)人提升相結(jié)合原則 ； （四 ） 堅(jiān)持 動(dòng)態(tài)優(yōu)化與有效 激勵(lì)相結(jié)合原則。 第三條 適用對(duì)象 全省各類 專家 人才 。 第二章 職責(zé) 分工 第四條 省公司負(fù)責(zé) 專家 人才 管理政策 的 制定 ， 具體 負(fù)責(zé) 高級(jí)及以上 專家 人才的 選 拔 和各級(jí)專家人 才的 培養(yǎng)。 第五條 分公司 （總部生產(chǎn)單位） 負(fù)責(zé)各類 專家 人才的日常管理 ； 具 體 負(fù)責(zé) 專家選拔 工作和 各類 專家人才的 使用與 考核 。 第六條 各級(jí) 人力資源部 門 為 專家 人才 歸口 管理 部門 ， 根據(jù)分工 具體負(fù)責(zé) 選拔
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