選礦磨選班組建設(shè)初步方案原版-資料下載頁
2025-05-11 15:01本頁面
【正文】 名 稱 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 產(chǎn)品 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 材料領(lǐng)用、消耗登記 臺帳 年 月 品名 日期 型號 /規(guī)格 單位 數(shù)量 用途 /使用崗位 經(jīng)辦人 合計(jì) 例會 會議時(shí)間 主持人 記錄人 會議主題： 出席 /參加人員： 會議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進(jìn)措施： 效果跟蹤： 負(fù)責(zé)人簽字： 員 工 溝 通 會 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員： 負(fù)責(zé)人簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價(jià)）： 成本管理（利）： 安全管理（量）： 設(shè)備管理： 現(xiàn)場管理： 員工經(jīng)營： 班組和諧： 合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元 班組自評分?jǐn)?shù) 自評等級 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等 職 工 守 則 一、發(fā)揚(yáng)“ 特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)”的企業(yè)精神，確立““ 堅(jiān)持用發(fā)展贏得尊重、堅(jiān)持用業(yè)績提升形象、堅(jiān)持超越自我找差距、堅(jiān)持拓寬視野找思路、堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想”持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。 三、在處理集體和個(gè)人兩者利益時(shí)，需堅(jiān)持道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后己。 四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。 五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。 七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。 八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。 十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。 十一、講文明 、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在公司要 穿著工作服，服裝整潔。 班前（后）會規(guī)范模式 班前會規(guī)范 一、 時(shí)間： 白班： 07： 15 中班： 15： 15 夜班： 23： 15 二、 班前會準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊(duì)整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。 三、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚； 公布 班組最優(yōu)最劣及考評點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號 。 四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。 班后會規(guī)范 一、 時(shí)間：下班后 二、 會前準(zhǔn)備：做好交接班工作 三、 會議內(nèi)容： 列隊(duì)：同班前會； 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊(duì)下班。 班前（后）會考核 一、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。 二、 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、班組進(jìn)行通報(bào)。 交接班班組 “ 十交 ” 與 “ 五不交 ” （一）十交： 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。 交原始記錄是否正確完整。 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。 交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。 交跑冒漏情況。 交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交 生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。 設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。 崗位衛(wèi)生未搞好不交。 記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。 指定本班的任務(wù)未完成不交。
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