工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程技術(shù)部——項(xiàng)目開發(fā)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用20%萬元組織類

2025-06-30 20:37

金網(wǎng)公司技術(shù)部績(jī)效考核暫行辦法-資料下載頁

【總結(jié)】金網(wǎng)公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績(jī)效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績(jī)效分（200分）原有績(jī)效分值（100分）此次新增部分（100

2024-08-27 19:45

技術(shù)部績(jī)效考核160;160;——某軟件公司-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核方案第一部分、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開發(fā)人員（程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員）三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的；質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開發(fā)程序缺陷

2024-11-04 13:08

工程技術(shù)部設(shè)計(jì)管理績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】攻城技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)組織類工作目標(biāo)設(shè)

2025-06-30 20:10

工程技術(shù)部工程管理績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程技術(shù)部——工程管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營(yíng)類銷售額5%預(yù)算超支率15%項(xiàng)目進(jìn)度30%組織

2025-06-30 20:06

某中型制造業(yè)技術(shù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部開發(fā)一次成功率（新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗(yàn)收率/計(jì)劃開發(fā)一次成功率）×

2025-07-14 00:03

鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部工作總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部二○一二年工作總結(jié)2020年在忙忙碌碌中過去了，想起年初每日的策劃會(huì)議，不盡感慨時(shí)光的飛逝，所幸我們一直努力的工作，回頭想想，還是很充實(shí)的，也扎扎實(shí)實(shí)做了不少有意義的工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)技術(shù)部是公司的重要部門，在人員配置上公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但由于這幾年人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)在技術(shù)部新人手占絕大多數(shù)，這就使得技術(shù)隊(duì)伍

2024-11-06 09:03

技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開發(fā)人員（程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員）三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的；質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開發(fā)程序缺陷率（bug的數(shù)量）。2.度量

2024-10-22 06:05

技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核方案第一部分、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開發(fā)人員（程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員）三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的；質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開發(fā)程序缺陷率（bug的數(shù)量）。2.度量指標(biāo)計(jì)算方法（1）度量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)

2025-08-09 09:36

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】物流部績(jī)效考核方案，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。，公司人力部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；

2025-05-14 13:35

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作

2025-05-13 03:49

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁共16頁擬制：審核：審批：績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指

2024-10-25 10:20

品質(zhì)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】（使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確?？己说摹肮?

2025-05-31 07:47

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn)：第一：工作難以量化。行政人員的工作結(jié)

2025-06-07 04:21

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案(已改無錯(cuò)字)

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案(參考版)

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-文庫吧資料

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-展示頁