freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

浙大李皇照戰(zhàn)略營銷講義7產業(yè)與競爭者分析-資料下載頁

2025-05-11 09:59本頁面
  

【正文】 性的員工 專門化 針對特定的策略目標, 採用上述政策的組合 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 39 □ 處在三種策略中間的窘況 ?夾在中間情況的公司,可能陷入公司文化不明確,組織安排與激勵制度相衝突的困境 ?需做重大的基本策略決定,採取一些必要的步驟來改變窘困的策略定位 -考慮能力和環(huán)境條件 -配合組織結構與管理做法的調整 差異性 成本領導地位 專門化 投資報酬率 市場佔有率 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 40 □ 一般策略的風險 (1)無法達成或維持這些策略 (2)策略上的利益價值(優(yōu)勢),因產業(yè)演進而腐蝕 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 41 (I)全部成本領導地位的風險 (1)技術改變,造成投資與學習效果的喪失 (2)產業(yè)新進者與跟隨者,透過模仿或投資於新設備而有低成本的生產方法 (3)只注重生產和成本面,未看到產品和行銷上需求面的改變 (4)由於成本膨脹而減縮了公司的能力,進而影響其對抗競爭者的能力 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 42 (Ⅱ )差異化風險 (1)成本差距過大,難保忠誠度的持續(xù)不變 (2)購買者變得更精明,差異性需求降低 (3)模仿使得差異性降低,產業(yè)愈趨成熟 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 43 (Ⅲ )專門化風險 (1)領域寬的競爭者與專門化廠商,如果二者間成本異擴大,將使針對特定目標採專門化策略之廠商,其成本利益消失,或其差異性抵消 (2)特定目標市場與全部市場,二者對產品或服務需要之差異縮小 (3)競爭者找尋出次小市場,更具專門化 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 44 □ 競爭機會窗口 強 弱 高 低 高 低 市 場 吸 引 力 公司競爭優(yōu)勢的能力 競爭 機會 窗口 競 爭 者 力 量 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 45 □ 維持競爭優(yōu)勢策略 保護程度 低 高 高 有 保護的 產 品 有風險的特殊品 障礙 程度 低 一般商品 待斃產品 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 46 迂迴策略 側翼策略 面對面競爭 競爭者 市場 領導者 圍堵策略 市場利基 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 47 ? 正面攻擊 – 力量原則(攻擊者:防守者= 3:1) – 價格競爭 ? 側翼攻擊( flank attack) – 集中力量打擊敵人弱點 – 兩種策略構面 ? 地理性 ─經營績效未達水準之區(qū)域 ? 區(qū)隔性 ─尚未提供服務的市場區(qū)隔 – 發(fā)掘顧客需要,全力滿足它 – 間接方法,經濟有效的策略形成 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 48 ? 圍堵攻擊( encirclement attack) – 企圖貫穿敵人的市場領域,而展開行動 – 攻擊者擁有的資源優(yōu)於競爭對手 ? 迂迴攻擊( bypass attack) – 避免任何交戰(zhàn)的行動直接指向敵人現(xiàn)有領域 – 三種途徑可採行 ? 發(fā)展不相關產品 ? 進入新地理市場 ? 開發(fā)新技術 如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 49 ?市場擴充 ?保護市場佔有率 ?預先採取行動 ?回應競爭者的挑戰(zhàn) ?追隨領導者 ?利基市場 ?迂迴策略 ?面對面競爭 ?側翼攻撃策略 ?圍堵策略 ?維持現(xiàn)狀 主動策略 回應策略 市場領導者 市場挑戰(zhàn)者 避免競爭的公司 或追隨者 □ 競爭優(yōu)勢策略
點擊復制文檔內容
黨政相關相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1