【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)卷評(píng)價(jià)?邏輯結(jié)構(gòu)是否合理,科學(xué)?內(nèi)容是否通俗易懂,便于填寫(xiě),方便統(tǒng)計(jì)?問(wèn)題是否有效?提問(wèn)方式是否符合基本要求誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式如何?第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)
2025-01-20 14:16
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析2本章學(xué)習(xí)主要內(nèi)容一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概念和競(jìng)爭(zhēng)分類一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概念和競(jìng)爭(zhēng)分類二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和競(jìng)爭(zhēng)觀念二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和競(jìng)爭(zhēng)觀念四四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五、五、份額競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略份額競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略三三、競(jìng)爭(zhēng)威脅力量和波特戰(zhàn)略模型、競(jìng)爭(zhēng)威脅力量和波特戰(zhàn)略模型一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概念和競(jìng)爭(zhēng)分類4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念v市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(市
2025-02-18 04:10
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象3不同類型競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總結(jié)案例1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)是一組提供一種或一類密切替代產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的公司。密切替代產(chǎn)品指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。因此,如果一種產(chǎn)品的價(jià)格升高會(huì)引起對(duì)另一種產(chǎn)品的需求增大,這兩
2025-01-20 13:04
【總結(jié)】第7章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者了解關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的5件事行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)——一組提供獲一類相互密切替代產(chǎn)品的公司。行業(yè)分類的
2025-01-20 01:40
【總結(jié)】項(xiàng)目五分析競(jìng)爭(zhēng)者,制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2025-02-26 16:26
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略本章結(jié)構(gòu)提示依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)攻戰(zhàn)略防御回避戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)1.解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;2.闡述兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;4.舉例
2025-01-25 20:27
【總結(jié)】4CModelinMarketAnalysisCustomerCompanychangeCompetitor第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析1、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者)2、分析競(jìng)爭(zhēng)者(他們厲害嗎??jī)春輪??他們有什么企圖?)3、選
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)者行為分析?科特勒論營(yíng)銷:忽略了競(jìng)爭(zhēng)者的公司往往是績(jī)效差的公司,效仿競(jìng)爭(zhēng)者的公司往往是一般的公司,獲勝的公司往往在引導(dǎo)著他們的競(jìng)爭(zhēng)者。?營(yíng)銷中真正的勝利者,不是戰(zhàn)勝了市場(chǎng),而是戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)者?競(jìng)爭(zhēng)者分析?競(jìng)爭(zhēng)者行為分析?競(jìng)爭(zhēng)策略分析第5章競(jìng)爭(zhēng)者行為分析產(chǎn)品規(guī)
2025-03-04 17:54
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)策略?1.掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的基本框架?2.理解競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別?3.了解競(jìng)爭(zhēng)者的基本分析?4.了解合作競(jìng)爭(zhēng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要內(nèi)容?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)者分析?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般戰(zhàn)略?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?博弈論與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——波特五力分析模型潛在進(jìn)入者替代品
2025-01-20 14:06
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略判斷競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者畢業(yè)后,你當(dāng)一名銷售員,哪些是你的競(jìng)爭(zhēng)者?請(qǐng)每個(gè)人上來(lái)寫(xiě)出來(lái),哪些是你的競(jìng)爭(zhēng)者?從行業(yè)結(jié)構(gòu)上識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從市場(chǎng)角度上識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者除此乊外~~~~~小米手環(huán)產(chǎn)品
2025-01-26 11:55
【總結(jié)】Chapter8競(jìng)爭(zhēng)者與分析行業(yè)潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-26 10:49
【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-01-27 05:16
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒(méi)有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng),而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-01-08 02:08
【總結(jié)】嘉興學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)回第三章起始目錄引導(dǎo)性案例森林遇虎嘉興學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念?兩人在叢林中遇虎,甲忙換上跑鞋,乙說(shuō)你跑得過(guò)虎嗎??如何才能虎口脫險(xiǎn)??甲說(shuō):不!我只要跑得過(guò)你就行。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),
2025-01-25 20:24
【總結(jié)】第七講競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1/18/20231第七講競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容摘要?本講主要講解競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)生可以了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。1/18/20232第七講競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2025-01-24 05:27