個(gè)人和職業(yè)情境下的倫理決策-資料下載頁
2025-05-11 09:07本頁面
【正文】 行、生活態(tài)度等要進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)。 ? 藥方 5： 用正確的倫理道德，塑造適合公司倫理規(guī)范的年輕人。 企業(yè)倫理崩潰的七個(gè)標(biāo)志 ? 管理成員身上存在種種問題：缺乏經(jīng)驗(yàn)、沾親帶故、利益沖突、工作分心。 ? 藥方 1： 首當(dāng)其沖，加強(qiáng)管理層。 不要為常規(guī)所羈絆，深挖高管成員之間沖突的根源。 ? 藥方 2： 從員工身上獲取有關(guān)加強(qiáng)管理層的有用信息。 ? 藥方 3： 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)于管理人員自己所承諾的目標(biāo)提出挑戰(zhàn)。 ? 藥方 4： 注意高管們平時(shí)都在聊些什么。 ? 藥方 5： 多四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，消息不會(huì)自動(dòng)跑來找你的。 企業(yè)倫理崩潰的七個(gè)標(biāo)志 ? 針鋒相對(duì)，火藥味很濃。 任人唯親，流行裙帶關(guān)系。 ? 藥方 1： 要相信利益沖突是永遠(yuǎn)存在的。 ? 藥方 2： 在公司內(nèi)部確立具有權(quán)威性的沖突管理控制政策，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 藥方 3： 要公私分明，尤其在處理涉及員工的事務(wù)時(shí)。 ? 藥方 4： 任何時(shí)候都不能放棄執(zhí)行沖突政策。 ? 藥方 5： 將公司利益以及方方面面的關(guān)系結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮。 ? 藥方 6： 政策要簡(jiǎn)單化，執(zhí)行起來別太復(fù)雜了！ 切記管理沖突只有兩條路可走： 或者暴露沖突，或者除掉沖突。 企業(yè)倫理崩潰的七個(gè)標(biāo)志 ? 公司內(nèi)部存有一種盲目的“自信”：我們是偉大的公司，不斷創(chuàng)新的公司，我們是與眾不同的公司，所有適用于他人的平凡法則到我們這里就失靈了，包括那些公司治理理論，甚至是最基本的經(jīng)濟(jì)法則。 ? 藥方 1： 寸有所長(zhǎng)，尺有所短，認(rèn)清自己的能力邊界，真理和法則是不能撼動(dòng)的。 ? 藥方 2： 至少要把最基本的經(jīng)濟(jì)法則、經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律以及商業(yè)歷史教訓(xùn)牢記清楚。 ? 藥方 3： 要講究誠信。 ? 藥方 4： 要能夠有足以應(yīng)付壓力的彈性。 企業(yè)倫理崩潰的七個(gè)標(biāo)志 ? 公司與它的管理人員經(jīng)常想當(dāng)然地以為他們自己是好公民，他們博愛慈善，關(guān)心環(huán)境，致力于多元化，這些善舉與貢獻(xiàn)并且得到了社會(huì)的承認(rèn)。 他們位高責(zé)重，澤被天下。 ? 藥方 1： 切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的態(tài)度。 ? 藥方 2： 做一番調(diào)查，了解自己公司所牽涉的社會(huì)責(zé)任有哪些，公司所在社區(qū)的參與度又如何。 ? 藥方 3： 對(duì)于公司所從事的慈善事業(yè)和承諾的社會(huì)責(zé)任要持有疑問態(tài)度。
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