學(xué)習(xí)情境二經(jīng)營預(yù)測與決策-資料下載頁
2025-01-16 04:55本頁面
【正文】 量為 1000件時的利潤額。 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 Q0= 300000/(1000–600)= 750 件 銷售量為 1000件的時的利潤額 I = (1000 – 600) 1000 – 300000 = 100000 元 任務(wù)三 知識鏈接 ②經(jīng)營安全狀況分析 量本利分析法還可以對企業(yè)經(jīng)營安全狀態(tài)進(jìn)行分析。企業(yè)經(jīng)營的安全狀況，可以用經(jīng)營安全率來表示，經(jīng)營安全率的計算公式為： Q1 – Q0 L = Q1 式中， L一 經(jīng)營安全率； Q1 一 實(shí)際銷售量； Q0一 盈虧平衡的銷售量。 例 26,企業(yè)實(shí)際銷售量為 1000件時的經(jīng)營安全率為： L = （ 1000 – 750） / 1000 100％ =25% 任務(wù)三 知識鏈接 ? 一般可以根據(jù)表 27 中數(shù)值來判斷企業(yè)的經(jīng)營安全狀態(tài)。由表可見，該產(chǎn)品的經(jīng)營安全狀況在“比較安全”和“不太好”之間。 ? 表 27企業(yè)經(jīng)營安全狀況 ? 當(dāng)經(jīng)營安全率比較低的時候 ,表明企業(yè)經(jīng)營狀況不佳 , 若盈虧平衡點(diǎn)不變 , 需要增加銷售量來增大企業(yè)的經(jīng)營安全率；若銷售量不變，可以通過降低固定成本或變動成本，也可以考慮適當(dāng)提高價格來降低盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，這樣也可以增大經(jīng)營安全率。 經(jīng)營安全率 ＞30% 25% – 30% 15% – 25% 10% – 15% 10% 經(jīng)營安全狀況 安全 比較安全 不太好 要警惕 危險 ２．風(fēng)險型決策方法 風(fēng)險型決策又稱隨機(jī)決策，是指客觀存在著不以人的意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)，雖然未來事件可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)是不確定的，但各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率卻是可以預(yù)測的，在這種條件下所作的決策即為風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是期望值標(biāo)準(zhǔn)。 在風(fēng)險型決策中，應(yīng)用最廣泛的是決策樹法。 任務(wù)三 知識鏈接 任務(wù)三 知識鏈接 （ 1）決策樹的構(gòu)成 決策樹的基本圖形及其所包含的符號的含義如圖 2－ 5所示。 圖 25 決策樹結(jié)構(gòu)和形式 圖中， 表示決策結(jié)點(diǎn)，由它引出的分枝叫方案枝； 表示狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，從它引出分枝叫概率分枝； 表示結(jié)果結(jié)點(diǎn)，即某種自然狀態(tài)下采用某一方案后的收益值。 任務(wù)三 知識鏈接 （ 2）決策的步驟 ?繪制決策樹。 ?計算期望值。 ?剪枝選定方案。 任務(wù)三 知識鏈接 【 例 27】 某公司準(zhǔn)備新建廠房投產(chǎn)某產(chǎn)品 ， 對于未來 5年內(nèi)預(yù)測該產(chǎn)品需求的概率有高需求 、 中需求和低需求三種可能 ， 其發(fā)生概率分別為 、 、 ， 現(xiàn)有 A、 B兩地可以作為建廠的備選方案 ， 預(yù)計在不同地方投資的成本和不同需求狀態(tài)下的銷售利潤數(shù)據(jù)如表 2－ 8所示 。 表 2－ 8 方案 投資成本 5年銷售利潤總額 高需求 （ ） 中需求 （ ） 低需求 （ ） 在 A地建廠 100 300 200 100 在 B地建廠 80 250 150 120 任務(wù)三 知識鏈接 根據(jù)題意畫出決策圖 ， 如圖 26所示 。 在 A地建廠的利潤期望值 =（ 300 + 200 +100 ） 100 = 100萬元 在 B地建廠的利潤期望值 =（ 250 + 150 +120 ） 80 = 84 萬元 ?可見在 A地建廠方案較優(yōu)，應(yīng)該剪去在 B地建廠的方案。 任務(wù)三 知識鏈接 3. 不確定型決策方法 不確定型決策是指由于存在不可控因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果，而對各種可能的結(jié)果沒有客觀概率作為依據(jù)的決策。 【 例 28】 某企業(yè)開發(fā)一種新產(chǎn)品，由于缺少相關(guān)資料，對未來的市場需求只能作大致估計，可能是高、中、低三種狀態(tài)，該企業(yè)設(shè)計三種方案，每種方案在各種自然狀態(tài)下的損益值如表 29所示。 任務(wù)三 知識鏈接 方 案 市場需求量 低 中 高 A 100 600 900 B 120 500 750 C 150 300 600 表 29 決策方案收益值 單位：萬元 由于決策者的價值觀念 ， 膽識和經(jīng)驗(yàn)等個性素質(zhì)不同 ， 可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和原則 ， 選擇自己認(rèn)為滿意的方案 。 主要有以下選擇標(biāo)準(zhǔn)： 任務(wù)三 知識鏈接 （ 1）最小最大（悲觀）決策準(zhǔn)則。先分別找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，再將各方案的最小收益值相比較，選出最大數(shù)值的方案作為決策方案。這是從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，屬于保守型決策。從表 29中最小收益值（ 100， 120， 150）中取最大者，故應(yīng)該選擇 C方案。 （ 2）最大最大（樂觀）決策準(zhǔn)則。先分別找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，再將各方案的最大收益值相比較，選出最大數(shù)值的方案作為決策方案。這是從最好的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，屬于冒險型決策。從表 29中最大收益值（ 900， 750， 600）中取最大的，故選 A方案為最優(yōu)方案。 實(shí)訓(xùn)題 1．某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為 12萬元，單位變動成本為 9萬元，年固定成本為 500萬元，預(yù)定目標(biāo)利潤為 600萬元。試計算目標(biāo)產(chǎn)量應(yīng)是多少 ? 2．試找兩種彩票計算其投資收益期望，以決策投資哪種彩票更合適。
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