知名外企人力資源管理制度現(xiàn)代倉庫管理培訓教材-資料下載頁
2025-08-31 12:22本頁面
【導讀】中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證。其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。需要下達訂單去采購或生產這一物料。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。相關需求是根據(jù)物料之間的結構組。列，這就是ERP思想的精髓。首先，人們將執(zhí)行計劃的機器及人力定。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應鏈的管理過程加入了企。隨后，由于全球經濟的一體化，ERP從對企。上，ERP已經成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)?？焖俚馗嬖V管理者問題在哪里、應如何管理，ERP軟件不能自己去解決問題。物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。③物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。領/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關報表，以供管理者及時了
【正文】 工作。 3． 盤點后的處理措施有哪些？ 盤點后的處理措施可分修 補改善工作和預防工作： ① 修補改善工作： a 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。 c 不足料迅速辦理訂購。 d 呆、廢料迅速處理。 e 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 ② 預防工作： a 呆料比率過重，宜設法研究，致力于降低呆廢料。 b 存貨周轉率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低庫存量。 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 c 物料供應不繼率過大時設法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。 d 物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 第 四部分 安全 /高效的倉庫管理 1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？ ① 倉庫位置選擇較為合理，離生產車間較為適當。 ② 平面規(guī)劃得當。 ③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 ⑤ 物料包裝、物料標示合乎規(guī)范。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 ⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。 ⑨ 當日料賬，當日完成。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 ⑾ 呆廢料及時處理。 ⑿ 能做好定期盤點工作。 ⒀ 做好生產的后勤服務。 2． 倉庫管理 —— 安全性 倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可 能帶來的對環(huán)境的危害。 ② 物料周轉 /儲存過程中對物料本身的安全。 ③ 物料處理可能涉及的人身安全。 a 使用手推車運送物料時要注意產品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 b 儲存或使用手推車 /拖車運送產品或其他物料時堆放過高會存在危險。 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 c 使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運行，任何高于 2厘米臺階都是不可以接受的。 3． 倉庫管理 —— 高效性 ① 我們不能僅僅為了質量和安全就忽視了倉庫管理對 效率的要求。 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。 b 使用大膠箱對產品運行批次轉運。 c 使用自動傳送帶。 d 貨物儲存充分利用空間。 e 縮短產品周轉時間。 第五部分 實際工作中的倉庫管理 倉庫管理規(guī)范 項 目 規(guī)范內容 整理 對呆廢滯料進行處理 把一個月生產計劃內不用的物品放在指定位置 把一周生產計劃內要用的物品放在易取位置 整頓 應有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識 物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應 規(guī)劃 物品放置要整齊，容易收發(fā) 物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運輸工具使用后應擺放整齊 消防器材要容易拿取 清掃 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運輸工具要定期進行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風，光線要好 一些水源污染、油污管等要進行修護 清潔 每天上下班花 3分鐘做 5S工作 隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正 教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整 潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷 員工有團隊精神，互幫互助，積極參加 5S活動 員工時間觀念強
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