薪酬管理試題及參考答案-資料下載頁
2025-08-31 11:28本頁面
【導讀】間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是。114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為。115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠為提供參考依據(jù)。117、崗位工資制的特點主要有。
【正文】 與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的 “一脫四掛鉤 ”工資 、獎金分配制度。 一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標準。崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出 10 多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行職稱工資，管理人員實行職務工資，工人實行崗位技術(shù)工資．科研崗位的平均工資是管理崗位的 2 倍，是生產(chǎn)崗位的 4 倍。 二是以崗位性質(zhì)和任務完成情況為依據(jù)．確定獎金分配數(shù)額。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到 8 萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬 差距。 YT 公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍．又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。 請根據(jù)案例回答以下問題； （ 1） YT 公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面 ?（ 12 分） （ 2）您對完善 YT 公司的薪酮體系有何建議 ?（ 8 分） 答案 （ 1） YT 公司薪酬體系的優(yōu)勢： ① YT 公司的 “一脫四掛鉤 ”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見 YT 公司的薪酬體系是一種平衡的薪 酬體系。 ② YT 公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，崗位分類較合理。 ③ YT 公司將每類崗位細分出 10 多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見 YT 公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ④ YT 公司的薪酬體系重點突出，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 ⑤ YT 公司通過加大獎金分配力度的做法拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。 ⑥ YT 公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 （ 2）對 YT公司的薪酬體系的建議： YT 公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點： ① 掌握市場薪酬水平變化，及時進行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外競爭力。 ② 不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。 ③ 在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 ④ 注意長期激勵與短期激勵相結(jié)合，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計劃等。 2020年 11 月 技能題 某公司原是一家大型國有企業(yè)， 2020 年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績嚴重下降：員工對工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象。核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴重等。因此該公司打算對人力資源管理制度，尤其是工資制度進行改革。 該公司原有的工資制度概況如下 （ 1）工資水平處于行業(yè)工資水平的 50％處，但核心技術(shù)、管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的 25％處； （ 2）工資等級按行政級別劃分，共 48 級，工資等級間的級差為 50 元； （ 3）工 資的調(diào)整采取 “一支筆 ”政策?？偛猛饩涂梢浴? 請根據(jù)案例回答以下問題： （ 1）該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題？（ 8 分） （ 2）如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應當按照什么樣的程序進行設(shè)計？（ 10 分）
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