決策的概念與過程(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-10 07:22本頁(yè)面
【正文】 生技術(shù)水平低，經(jīng)驗(yàn)也不足，這種模式保證了科研任務(wù)的有效完成。但隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，導(dǎo)師開始顧此失彼，學(xué)生在研究過程中碰到一些問題時(shí)常常不能及時(shí)得到導(dǎo)師的指點(diǎn)，從而使研究效率大大降低，項(xiàng)目延期現(xiàn)象增多。 z 問題：怎樣才能改變這種狀況？ 返回 下翻 案例二：該由誰(shuí)騎這頭驢 z 一位農(nóng)民和他的孫子到離村 12里地的城鎮(zhèn)去趕集。開始時(shí)老農(nóng)騎著驢，孫子跟在驢后面走。沒走多遠(yuǎn)，就碰到一位年青的母親，她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的孫子。農(nóng)夫不好意思地下了驢 ，讓給孫子騎。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。孫子馬上跳下驢，看著他爺爺。兩人決定誰(shuí)也不騎。 上翻 返回 案例二：該由誰(shuí)騎這頭驢 z 兩人又走了四里地，碰到一學(xué)者，學(xué)者見兩人放著驢不騎，走得氣喘吁吁的，就笑話他們放著驢不騎，自找苦吃。農(nóng)夫聽學(xué)者這么說，就把孫子托上驢，自己也翻身上驢。兩一起騎著驢又走了三里地，碰到了一位外國(guó)人，這位外國(guó)人見他們兩人合騎一頭驢，就指責(zé)他們虐待牲口！ 問題：你若是那位老農(nóng)，你會(huì)怎么做？ 上翻 返回 管理情景： 歐洲迪斯尼樂園 z 歐洲迪斯尼樂園于 1992年 4月在巴黎郊外建成了，一開放就遭遇巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)歐洲正值嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，人們都在節(jié)約開支。迪斯尼樂園以明顯高于在美國(guó)的價(jià)格，即按 。其賓館也按一晚 340美元的價(jià)格收費(fèi)，其已高于巴黎最高檔賓館的價(jià)格。歐洲人有喜歡午餐和晚餐飲酒的習(xí)慣，而迪斯尼樂園卻規(guī)定在樂園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。迪斯尼公司認(rèn)為周一游客少而周五游客多，而實(shí)際情況則恰恰相反，致使周一游客多而服務(wù)人員少；周五游客少而服務(wù)人員多，工作混亂。他們聽說歐洲人不吃早餐，就設(shè)計(jì)了很小的餐館規(guī)模，結(jié)果，在只有 350個(gè)座位的餐館里，卻要提供 2500份早餐，游客排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍 …… z 開辦者本以為在法國(guó)開設(shè)的迪斯尼樂園一定會(huì)大獲成功，可結(jié)果卻是令人大失所望，到 1993年 9月巴黎的迪斯尼樂園虧損額高達(dá) ，陷入困境。 z 學(xué)生分析與決策 z ⑴你認(rèn)為環(huán)境因素對(duì)迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響大嗎？ z ⑵他們面臨的環(huán)境包括哪些因素？并請(qǐng)對(duì)這些環(huán)境因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 z ⑶請(qǐng)指出其失敗的教訓(xùn)，提出你的建議，并說明理由。 初露鋒芒
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