決策的概念與過程(2)(參考版)
2025-05-14 07:22本頁面
【正文】 z ⑶請(qǐng)指出其失敗的教訓(xùn)，提出你的建議，并說明理由。他們聽說歐洲人不吃早餐，就設(shè)計(jì)了很小的餐館規(guī)模，結(jié)果，在只有 350個(gè)座位的餐館里，卻要提供 2500份早餐，游客排起了長長的隊(duì)伍 …… z 開辦者本以為在法國開設(shè)的迪斯尼樂園一定會(huì)大獲成功，可結(jié)果卻是令人大失所望，到 1993年 9月巴黎的迪斯尼樂園虧損額高達(dá) ，陷入困境。歐洲人有喜歡午餐和晚餐飲酒的習(xí)慣，而迪斯尼樂園卻規(guī)定在樂園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。迪斯尼樂園以明顯高于在美國的價(jià)格，即按 。兩一起騎著驢又走了三里地，碰到了一位外國人，這位外國人見他們兩人合騎一頭驢，就指責(zé)他們虐待牲口！ 問題：你若是那位老農(nóng)，你會(huì)怎么做？ 上翻 返回 管理情景： 歐洲迪斯尼樂園 z 歐洲迪斯尼樂園于 1992年 4月在巴黎郊外建成了，一開放就遭遇巨大的挑戰(zhàn)。 上翻 返回 案例二：該由誰騎這頭驢 z 兩人又走了四里地，碰到一學(xué)者，學(xué)者見兩人放著驢不騎，走得氣喘吁吁的，就笑話他們放著驢不騎，自找苦吃。孫子馬上跳下驢，看著他爺爺。農(nóng)夫不好意思地下了驢 ，讓給孫子騎。開始時(shí)老農(nóng)騎著驢，孫子跟在驢后面走。但隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，導(dǎo)師開始顧此失彼，學(xué)生在研究過程中碰到一些問題時(shí)常常不能及時(shí)得到導(dǎo)師的指點(diǎn)，從而使研究效率大大降低，項(xiàng)目延期現(xiàn)象增多。一般情況是：導(dǎo)師申請(qǐng)到課題后，由導(dǎo)師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員、經(jīng)費(fèi)的使用，學(xué)生具體執(zhí)行，一切運(yùn)行中出現(xiàn)的問題由導(dǎo)師決定如何解決。 y y x (1)采用最大可能準(zhǔn)則 x (2)采用期望值為標(biāo)準(zhǔn)的方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 已知概率 （ 5）非確定性決策方法 z 對(duì)未來的情況雖有一定的了解，但又無法確定各種情況可能發(fā)生的概率。 y y 確定型決策 —— 銀行利息 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法 z 風(fēng)險(xiǎn)性決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策。 y (3)個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)。 3 決策過程 (1)分析問題、確定決策目標(biāo) (2)價(jià)值準(zhǔn)則 (3)擬定可行方案 (4)分析、評(píng)價(jià)方案 (5)抉擇方案 (6)實(shí)施決策方案 (7)評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果 決策過程很重要 7個(gè)步驟要記清
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