管理過程ⅰ決策與計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-11 19:41本頁面
【正文】 施計(jì)劃的概述 計(jì)劃內(nèi)容： 1)Why,說明該方案的目標(biāo) . 2)What,將工作分解成具體任務(wù) 3)When,指明各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度 4)Where,明確執(zhí)行任務(wù)的具體區(qū)域 5)Who,確定各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行人 6)How,指出完成任務(wù)的方法和措施 計(jì)劃類型 B E C D A (2) 按計(jì)劃范圍分 : 總體計(jì)劃 、 部門計(jì)劃和單元計(jì)劃 (4)按管理層次分 : 高層管理計(jì)劃 、 中層管理計(jì)劃和基層管理計(jì)劃 (5)按管理領(lǐng)域分 : 生產(chǎn)計(jì)劃 、 營銷計(jì)劃 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃等 (1)按計(jì)劃期限分 : 短期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃和長期計(jì)劃 (3)按明確程度分 : 指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃 2. 決策實(shí)施計(jì)劃的類型 二、編制計(jì)劃的基本原理 四項(xiàng)原理： 3. 靈活性原理 (留有余地原理 )：決策實(shí)施計(jì)劃 編制時(shí)，要留有余地 。 4. 改變航道原理 (計(jì)劃修訂原理 )：計(jì)劃執(zhí)行 過程中要有靈活性，可以修訂計(jì)劃，但不降低 原計(jì)劃的總目標(biāo)。 2. 許諾原理 (短期許諾原理 )：任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)未來的許諾，計(jì)劃時(shí)間越長，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越小。 (木桶原理 )：決策過程實(shí)施，要抓住妨礙決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素提高。 三、計(jì)劃內(nèi)容、形式及其編制方法 2) 內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境分析 3) 決策與計(jì)劃的目標(biāo) 4) 總體方案 5) 任務(wù)分解 7) 工作分工 1) 上一期計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)與問題分析 8) 實(shí)施方法與保障措施 6) 進(jìn)度與地點(diǎn)安排 1. 計(jì)劃書的基本內(nèi)容 2. 計(jì)劃表 3. 甘特圖 4. 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法 甘特圖具有簡單、醒目、便于編制，能夠反映任務(wù)間的時(shí)間順序等優(yōu)點(diǎn)，但是難以表達(dá)各項(xiàng)任務(wù)之間復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 以關(guān)鍵路徑法 (critical path method， CPM)等技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖，能夠較好地解決這一問題。 路徑 (path)是指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)出發(fā) ， 順箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)的一條通道 。 關(guān)鍵路徑 (critical path)是指在 CPM網(wǎng)絡(luò)圖的各條路徑中 ， 完成本路徑上的各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間最長的那條路徑 。 ① ② ③ 注： ④ 找出圖中的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑上的任務(wù)被稱為 關(guān)鍵任務(wù) (或關(guān)鍵工序 )。 對(duì)決策方案進(jìn)行任務(wù)分解，確定達(dá)到?jīng)Q策方案要完成的所有任務(wù) 確定這些任務(wù)的先后順序以及各自耗費(fèi)的時(shí)間 按照任務(wù)的先后順序從開始到結(jié)束，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵路徑法的步驟： ③ 如果出現(xiàn)預(yù)期的偶發(fā)情景，則實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃 ② 確認(rèn)幾個(gè)很有可能發(fā)生并會(huì)產(chǎn)生重大影響的偶發(fā)事件，制定預(yù)案和實(shí)施計(jì)劃 ① 根據(jù)決策方案提出正常計(jì)劃，并考慮各種可能的偶發(fā)事件及其發(fā)生的概率 編制 階段 情景計(jì)劃 (權(quán)變計(jì)劃 )：管理者對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種自然狀況進(jìn)行分析 ， 從中選出一些發(fā)生的可能性較大或者危害性較大的未來狀態(tài)或情景 ， 針對(duì)其中每一種情景制定決策 ， 并為各情景下的決策方案編制相應(yīng)的計(jì)劃 。 5. 情景計(jì)劃 6. 滾動(dòng)計(jì)劃 N1年實(shí)際完成情況 與計(jì)劃的差異 組織方針 的變化 環(huán)境的 新變化 N2年 ～ N6年 的 五年計(jì)劃 N2年 N3年 N4年 N5年 N6年 詳細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 粗略 計(jì)劃修正因素 N1年 ～ N5年 的 五年計(jì)劃 N1年 N2年 N3年 N4年 N5年 詳細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 粗略 滾動(dòng)計(jì)劃法：按 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 原則編制一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后定期按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)的一種計(jì)劃方法。 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)： 相對(duì)縮短了計(jì)劃期限，增加了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，使計(jì)劃更加切合實(shí)際。 長期、中期和短期計(jì)劃能夠相互銜接。 1） 2） 第四章完 Thank You！
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