決策管理的含義與過程-資料下載頁
2025-01-18 04:39本頁面
【正文】 見圖 42)。 其結構要素包括決策結點 、 自然狀態(tài)結點 、 方案枝和概率枝 。 決策樹分析法 1 2 3 決策 結點 概率值 概率值 概率值 概率值 方案枝 損益值 損益值 損益值 損益值 圖 42 決策樹的結構圖 決策樹的結構圖 (1)繪制決策樹圖形 ， 按上述要求由左 向右順序展開 。 (2)計算每個結點的期望值 ， 計算公式為： 狀態(tài)結點的期望值 =∑( 損益值 概率值 ) 經營年限 決策樹分析法的程序 決策樹分析法的程序 案例 某企業(yè)為增加某產品的產量而設計了三個可 行方案：一是投資 100萬元新建生產車間；二 是投資 50萬元，擴建老車間；三是轉包給其他 廠生產，設使用期為 5年，自然狀態(tài)如表 41： 自然狀態(tài) 方案 市場需求 好（ ） 差（ ） 新 建 擴 建 轉 包 70 50 30 20 20 10 42 8 30 8 18 4 0 新建 擴建 轉包 70 140 110 1 2 3 （ 1）繪制決策樹圖形 圖 43 決策樹的結構圖 案例 (2)計算每個結點的期望值 E1=(70 － 20 ) 5－ 100=70(萬元 ) E2=(50 +20 ) 5－ 50=140(萬元 ) E3=(30 +10 ) 5=110(萬元 ) (3)剪枝 ∵ E2E3E1 ∴ 選取擴建方案。 案例 ?思考題 一 、 名詞解釋 二 、 簡述決策的原則和程序 三 、 試述決策在管理工作中的意義和作用 本章內容要點 ?決策的概念 ?決策過程 ?決策類型 ?決策作用 ?決策的原則、程序 ?盈虧臨界分析法 ?風險型決策法
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