決策管理的含義與過(guò)程-wenkub.com
2025-01-16 04:39 本頁(yè)面
【正文】 (2)計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值 ， 計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =∑( 損益值 概率值 ) 經(jīng)營(yíng)年限 決策樹(shù)分析法的程序 決策樹(shù)分析法的程序 案例 某企業(yè)為增加某產(chǎn)品的產(chǎn)量而設(shè)計(jì)了三個(gè)可 行方案：一是投資 100萬(wàn)元新建生產(chǎn)車間；二 是投資 50萬(wàn)元，擴(kuò)建老車間；三是轉(zhuǎn)包給其他 廠生產(chǎn)，設(shè)使用期為 5年，自然狀態(tài)如表 41： 自然狀態(tài) 方案 市場(chǎng)需求 好（ ） 差（ ） 新 建 擴(kuò) 建 轉(zhuǎn) 包 70 50 30 20 20 10 42 8 30 8 18 4 0 新建 擴(kuò)建 轉(zhuǎn)包 70 140 110 1 2 3 （ 1）繪制決策樹(shù)圖形 圖 43 決策樹(shù)的結(jié)構(gòu)圖 案例 (2)計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值 E1=(70 － 20 ) 5－ 100=70(萬(wàn)元 ) E2=(50 +20 ) 5－ 50=140(萬(wàn)元 ) E3=(30 +10 ) 5=110(萬(wàn)元 ) (3)剪枝 ∵ E2E3E1 ∴ 選取擴(kuò)建方案。 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策法 決策樹(shù)分析法的含義 決策樹(shù)分析法，是指將構(gòu)成決策方案的 有關(guān)因素，以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)， 并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分 析法。 ?固定成本 ?盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中所處的一種 “ 收支平衡 ， 不盈不虧” 的狀態(tài) 。 但其攤?cè)雴挝划a(chǎn)品成本中后，則是相對(duì)不 變的，即單位變動(dòng)成本相對(duì)穩(wěn)定。 通過(guò)盈虧臨界分析，可以使企業(yè)明確： 企業(yè)至少要銷售多少產(chǎn)品才能保本；企 業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)利潤(rùn)，需要銷售多少產(chǎn) 品；企業(yè)銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，能夠獲得多 少利潤(rùn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全狀況如何等。 計(jì)量決策法主要適用于具有較詳細(xì)的 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料的決策 ， 所運(yùn)用的數(shù)學(xué)工 具多種多
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