決策管理的含義與過程(參考版)
2025-01-20 04:39本頁面
【正文】 案例 ?思考題 一 、 名詞解釋 二 、 簡述決策的原則和程序 三 、 試述決策在管理工作中的意義和作用 本章內容要點 ?決策的概念 ?決策過程 ?決策類型 ?決策作用 ?決策的原則、程序 ?盈虧臨界分析法 ?風險型決策法 。 決策樹分析法 1 2 3 決策 結點 概率值 概率值 概率值 概率值 方案枝 損益值 損益值 損益值 損益值 圖 42 決策樹的結構圖 決策樹的結構圖 (1)繪制決策樹圖形 ， 按上述要求由左 向右順序展開 。 決策樹分析法 決策樹的結構要素 決策樹 ， 是指以方塊和圓圈為結點 ，并由若干條直線連接起來 ， 由左至右 ， 由簡到繁順序展開 ， 組成一個樹狀網絡圖 (見圖 42)。 求： 510萬元 ， 應達到的產量和 銷售收入為多少 ？ 4000臺 ， 那么 ， 達到設計能 力時 ， 獲利期望值為多少 ？ 例題 解： (1)盈虧平衡點 X0=F/(PV)=630 104/(60003000)=2100(臺 ) S0=2100x 6000=1260(萬元 ) (2)若企業(yè)為獲利 510萬元 ， 應達到的銷售量為： X*=(F+Z)/(PV)=(510+630) 104/(60003000)=3800(臺 ） S*=3800 6000=2280（ 萬元 ） (3)若設計能力為 4000臺 ， 那么 ， 達到設計能力 時 ， 獲利期望值是： Z=(PV)XF=(60003000) 40006300 104=570（ 萬元 ） 例題 風險型決策法的最大特點是：每個方案 的實施，都存在著非決策者所能控制的兩 個以上的自然狀態(tài)，這類決策方法也分多 種、這里僅介紹其中的決策樹分析法。 它反映著企業(yè)當時所處的經營 狀況和今后的發(fā)展方向 ， 為
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