決策管理的類型與過程-資料下載頁
2025-01-18 04:40本頁面
【正文】 00（件） 即盈虧平衡點的產量為 15000件。利潤目標 15萬元時，產量為22500件。 67 練習題 2 ? 某企業(yè)在下年度有甲乙兩種產品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如表所示：試用決策樹法選擇最佳方案 市場狀態(tài) 概率 損益值 方案 滯銷 一般 暢銷 甲方案 20萬 70萬 100萬 乙方案 10萬 50萬 160萬 68 決策 A B 甲方案 20萬元 160萬元 50萬元 100萬元 70萬元 10萬元 乙方案 第一步：依據已知條件繪制決策樹 69 第二步：計算期望損益值 甲方案的期望值： 20 +70 +100 =75（萬元） 乙方案的期望值： 10 +50 +160 =97（萬元） 第三步：剪枝決策 乙方案的期望值大于 甲方案的期望值，將甲方案剪去，選擇 乙方案 70 練習題 3 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 樂觀值 悲觀值 改進生產線 180 120 40 180 40 新建生產線 240 100 80 240 80 協(xié)作生產 100 70 16 100 16 請問在樂觀原則、悲觀原則、后悔值法下應該選擇哪種方案 71 72 案例分析： 唐（ TANG）氏玩具公司 ? “我希望我的部門的所有管理人員都能進行完全合理的決策。 ”薩瑪?shù)?阿瑞夫說。他是唐氏玩具公司市場營銷部副總裁。他說： “我們中的每一個人，無論職位高低，被雇用是希望成為一名專業(yè)的合理化主義者。我希望我們所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做，而且知道他們的決策是正確的。我知道有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。但是，這對于我來說還不夠。我同意偶然犯一次錯誤是可以原諒的，尤其是當事情超出了你的控制范圍時，但我決不會原諒不合理的行動。 ” 73 ? 廣告部經理約翰 李說： “阿瑞夫，我同意你的看法，而且我總是努力實現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策。但是你愿意幫助我解釋一下什么是 ?合理的行動 ?嗎？ ? 問題：如果約翰 李說沒有方法能使他自己實現(xiàn)完全合理化，你對此有何建議？ 74 參考答案 ? 根據決策理論，完全合理的決策是少見的，提倡的是滿意的決策。但作為一名高級主管，阿瑞夫的要求也是基本合理的。李說他無法實現(xiàn)完全的合理化有一定的道理，但李應知道，作為一名高級主管，他應努力地按科學決策的方法和程序作好決策，保證決策工作盡可能地完美?？蛇m當介紹科學決策的程序，幫助李進行決策。 75 決策案例 2：國際農業(yè)機械公司 ? 國際農機公司長期生產和銷售農業(yè)用機器，規(guī)模宏大，跨車經營。公司總裁對過去的成功感到滿意。在一次來自全球各地的經銷商會議上，大家都建議這位總裁擴大產品品種，以滿足用戶復雜多變的需求。 ? 總裁是工程技術人員出身，他想到擴大品種必將加大研究與開發(fā)的投資，要花費巨資去改造現(xiàn)有的生產線，要增加零部件的庫存，工人也需要重新培訓。他又想到現(xiàn)有的產品品種雖不多，但畢竟已經取得了成功，可以考慮不擴大品種而去改進現(xiàn)有產品，降低其成本和價格?？墒菫槭裁唇涗N商們（還有公司的市場營銷人員）那樣強烈地建議自己去擴大產品品種呢？現(xiàn)在是該認真考慮這個問題的時候了。 76 ? 分析問題： ? 1總裁在做出決策前需要進行哪些方面的調查研究？ 2在調研之后，總裁可能做出什么決策？ 77 ? 參考答案： ? 1隨著科技的進步和市場需求的日益多樣化，擴大產品品種、開發(fā)新產品是十分必要的。如長期抱著老產品不放，就有被 市場淘汰的危險。 ? 來自全球各地的經銷商們敦促公司開發(fā)新產品，擴大產品品種，可能他們已看到別家公司的新產品，而本公司的產品已顯得陳舊老公，缺乏競爭力。但是公司總裁卻尚未察覺到這一點。因此，他需要迅速開展調研，了解當前全球市場情況和科技進步情況，出現(xiàn)了多少新發(fā)明技術新產品，本公司產品是否已面臨威脅，并盡快做出決策 ? 2經過調研，如發(fā)現(xiàn)本公司產品確已面臨威脅，就應盡快開發(fā)新產品；如發(fā)現(xiàn)公司產品暫尚未受到威脅，也應當吸收新發(fā)明新技術加以改進，提升其競爭力，同時組織力量開發(fā)新產品作為技術領教國，一旦需要，即可立即投放市場。 78 你具備運用機會的才能嗎？ 有個年輕異性向你問路，而恰好方向相同，你會如何？ 告訴她（他）方向相同，可以一起走。 很詳細地告訴她（他），再從后面跟著 你會默默地帶她（他）到目的地 告訴她（他）走法，自己另走一條路 79 答案： 人生何處不相逢，這是一種緣分，你能藉此同行，可說是個善于利用機會的人。你做事負責，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重別人。 你把自己的事和別人的事，分得很清楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。你喜歡跟在人家的后面求安全，也許由于這種原因，使你得到許多成功的機會。 是個只顧自己，自求滿足的人。你無視對方的困難，而一味強求，因此會制造敵人；但因為你的態(tài)度強硬，也有不少人會跟著你走，是屬于政治家型的人。 意志軟弱、討厭人家誤解或低估。一旦被人請托，又覺得是一種負擔，而感到厭煩。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，是個作風相當獨特的人。 80
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