人力資源供給預(yù)測(cè)(1)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 16:14本頁(yè)面
【正文】 量對(duì)供給的影響。如：對(duì)大學(xué)而言，適當(dāng)?shù)慕M織因素可能是學(xué)生的錄取數(shù)；對(duì)醫(yī)院而言可能是病人（日）數(shù)；對(duì)零售鞋店可能是銷(xiāo)售額；對(duì)鋼鐵公司，可能是鋼產(chǎn)量。 ? 組織因素要有意義，至少必須滿足兩個(gè)條件： ? 與組織基本特性直接相關(guān)，便于根據(jù)這一因素制定組織計(jì)劃。 ? 所選因素的變化必須與所需員工數(shù)量的變化成正比。 ? 某些行業(yè)，特別是勞動(dòng)力數(shù)量與產(chǎn)量不成比例的行業(yè)，選擇合適的組織因素可能有困難。 55 ? 第一步：確定適當(dāng)?shù)呐c人力資源需求量有關(guān)的組織因素 ? 第二步：找出歷史上組織因素與員工數(shù)量之間的關(guān)系 ? 第三步：計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 第四步：確立勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)以及對(duì)趨勢(shì)的調(diào)整 ? 第五步：預(yù)測(cè)未來(lái)某一年的人員需求量 例 4 某醫(yī)院護(hù)士數(shù)量的預(yù)測(cè)。 – 選取組織因素（病人數(shù) /年）為自變量，護(hù)士數(shù)量為因變量 – 歷史上自變量與因變量之間的關(guān)系如下表 – 計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率（護(hù)士數(shù) /病人數(shù)） – 確立勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)以及對(duì)趨勢(shì)的調(diào)整 – 預(yù)測(cè)未來(lái)護(hù)士的需求量 鏈接 鏈接 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 外部人力資源供給預(yù)測(cè)典型方法 56 某醫(yī)院 19741986年病人與護(hù)士數(shù)量比例數(shù) 年份 組織因素 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人員需求 病人數(shù) /年 護(hù)士數(shù) /病人數(shù) 護(hù)士數(shù) 1974 3 000 3/15 600 1978 2 880 3/12 720 1982 2 800 3/10 840 1986 1 920 3/6 960 返 回 57 年份 組織因素 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人員需求 病人數(shù) /年 護(hù)士數(shù) /病人數(shù) 護(hù)士數(shù) 1974 3 000 3/15 600 1978 2 880 3/12 720 1982 2 800 3/10 840 1986 1 920 3/6 960 1990 1 400 3/4 1 050 1994 1 520 3/4 1 140 1998 1 660 3/4 1 245 對(duì)該醫(yī)院 19901998年護(hù)士需求量的預(yù)測(cè) 實(shí)際 預(yù)測(cè) 58 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案 組織人力資源 供求平衡的 類(lèi)型 供求平衡 供小于求 供大于求 人浮于事、內(nèi)耗嚴(yán)重、效率下降 設(shè)備閑置、固定資產(chǎn)利用率低 富余人員調(diào)整、內(nèi)訓(xùn)與晉升或外招、延長(zhǎng)工時(shí)增加報(bào)酬、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、聘用非或全日制臨時(shí)用工 永久性辭退、機(jī)構(gòu)調(diào)整、提前退休、部分輪訓(xùn)、自謀職業(yè)、減少工時(shí)并降低工資、多人計(jì)件 平衡是相對(duì)的 不平衡是絕對(duì)的 59 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案 人力資源供給不足時(shí)地解決方案 額外雇用工人 替代額外供應(yīng)的方法 60 人力資源供給過(guò)剩時(shí)的解決方案 限制雇用 減少工作時(shí)間 提前退休 暫時(shí)解雇 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案 裁減 61 方 法 速 度 可回撤程度 加班 快 高 臨時(shí)雇傭 快 高 外包 快 高 培訓(xùn)后換崗 慢 高 減少流動(dòng)數(shù)量 慢 中等 外部雇傭 慢 低 技術(shù)創(chuàng)新 慢 低 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案 62 方 法 速 度 員工受傷害程度 裁員 快 高 減薪 快 高 降級(jí) 快 高 工作 快 中等 工作分享 快 中等 退休 慢 低 自然減少 慢 低 再培訓(xùn) 慢 低 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案 63 組織需要 員工需要 HR措施 專(zhuān)業(yè)化 工作豐富化 工作設(shè)計(jì) 人員精簡(jiǎn) 工作保障 培訓(xùn)計(jì)劃 人員穩(wěn)定 尋求發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 降低成本 提高待遇 生產(chǎn)率計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 受到尊重 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 員工效率 公平晉升機(jī)會(huì) 績(jī)效考核計(jì)劃 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案
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