如何增加薪酬的激勵性_畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-05-18 15:32本頁面
【導讀】根結(jié)底是企業(yè)對人才的競爭。企業(yè)薪酬管理是否合理、薪酬激勵方式運用是否得當是現(xiàn)代企。業(yè)或公司能否吸引和保留人才的關鍵。組織需要構(gòu)建對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具。合法律、法規(guī)的有關規(guī)定和要求。那么，我國企業(yè)面臨的薪酬激勵問題該怎么解決？出發(fā)點和落腳點。，不利于員工的有效激勵。傷了員工的積極性，不利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動力，生產(chǎn)積極性不高。企業(yè)經(jīng)營管理者的報酬收入水平偏低。業(yè)經(jīng)營者的短期行為。而獎金和年度獎勵通常是以現(xiàn)金的形式。諸如股權(quán)激勵等在國際上行之有效的經(jīng)驗在我國處于探索階段。謝意等等，對員工起到很好的激勵作用，這些都是薪酬構(gòu)成必不可少的一部分。業(yè)仍使用工資這種單一的激勵形式，對薪酬的認識具有片面性。配與個人能力、績效嚴重脫軌。把人力資源管理部門看成單純的消費部門或行政職能部門。傳統(tǒng)人事管理僅僅負責管人事檔
【正文】 作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設計方式，重新設計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為 員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。 8 結(jié)論：企業(yè)的薪酬管理之所以存在許多誤區(qū)和不規(guī)范之處 ,與企業(yè)領導的素質(zhì)不高有很大的關系。即使有的企業(yè)領導意識到實施科學的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性 ,但 也因為自身缺乏這方面的知識而感到力不從心。 總 之，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，企業(yè)能否成功地對員工實施全面的激勵機制，以達到激勵的預期效果，并且保持效果的長久性，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，直接決定著企業(yè)未來的市場競爭地位。因此，管理者只有真正了解員工需求，給與員工最優(yōu)價值的獎勵，才獲得最佳的激勵效果在未來的全球化市場中占有一席之地。 9 參考文獻 (小四號黑體 ) [1] 毛樹春 .加入 WTO后我國棉花的可持續(xù)發(fā)展 [J].中國農(nóng)業(yè)科技導報 ,20xx, (五號宋體 ) [2] 張燕 .棉花的栽培 [M].北京 :農(nóng)業(yè)出版社 ,20xx, 10 致 謝 (小三號黑體 ) 本論文是在指導老師 朱紅艷 老師的悉心指導下完成的 ，她 嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成， 朱 老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。在此謹向 朱老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學生活的每個可愛的同學們和尊敬的老師們，正是由于 你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 (小四號宋體 )
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