如何增加薪酬的激勵(lì)性_畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 5 總結(jié) ………………………………………………………………………………………… 8 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………… 9 致謝 ……………………………………………………………………………………… 10 2 如何增加薪酬的激勵(lì)性 作 者： 宋亞芳 指導(dǎo)老師： 朱紅艷 (湖南信息學(xué)院管理 學(xué)院 20xx級(jí) 工商企業(yè)管理 ，長(zhǎng)沙 410151) 摘要： 21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。組織需要構(gòu)建對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性、對(duì)成本能夠進(jìn)行有效控制的薪酬管理系統(tǒng)，同時(shí)，薪酬管理還必須 符合法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求。如民營(yíng)企業(yè)中員工薪資一般在確定后，能否加薪，多數(shù)都是憑老板的意志，并且 在加薪的過(guò)程中有很大的局限性，對(duì)人不對(duì)崗 4 的現(xiàn)象嚴(yán)重。這樣，要做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值不僅需要建立一套完整的考核體系，更需要公司有足夠的先現(xiàn)金流量來(lái)支持。我國(guó)許 多的企業(yè)為員工提供相同的激勵(lì)，比如企業(yè)為員工提供港澳游，但此時(shí)員工的物質(zhì)生活水平比較低，此時(shí)的港澳游換成物資獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)使員工產(chǎn)生更多的動(dòng)力，起到更好的激勵(lì)效果。這無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ,致使企業(yè)的人力資源管理無(wú)法和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) ,要求企業(yè)的管理者不僅要懂管理 ,同時(shí)還要懂技術(shù) ,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,而目前企業(yè)往往缺少的就是這些復(fù)合型的管理人才。例如，在企業(yè)老員工的薪酬激勵(lì)中要更多地給予他們各種升職機(jī)會(huì)，對(duì)年輕的新員工可以采用高薪激勵(lì)法。 的趣味性 即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會(huì)有工作積極性。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過(guò)大學(xué)生活的每個(gè)可愛(ài)的同學(xué)們和尊敬的老師們，正是由于 你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。即使有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到實(shí)施科學(xué)的薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 ,但 也因?yàn)樽陨砣狈@方面的知識(shí)而感到力不從心。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。所以在企業(yè)薪酬激勵(lì)過(guò)程中要適時(shí)地對(duì)員工的需求和社會(huì)的主流思想進(jìn)行了解，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)的薪酬制度做出相應(yīng)的調(diào)整。所以在企業(yè)
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