組織行為學3能力與個性-資料下載頁
2025-05-09 01:46本頁面
【正文】 N）、效度量表（ L） 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 個性測量 ?NEO問卷（ 1985） ?根據(jù)大五因素模型設計編制 ?共有 18個維度，每個維度下又細分為若干項目，合計 181個項目 ?NEO問卷是目前最具影響力的大五因素模型問卷 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 投射測量 ?投射測量 ?投射是給受測試者呈現(xiàn)一種模棱兩可的多義情景或陳述，要求盡快作出解釋反應。受測試者在回答時受到自身的主觀因素（想像、思想、態(tài)度、愿望、情感等）的影響會作出不同的回答，其個人特性投射回答中，可采用一定的技術(shù)方法進行分析。 ?心理投射研究：科學性與藝術(shù)性的統(tǒng)一 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 常見的投射測量 ?羅夏克（ Rorschach）測量 ?墨跡圖測量（ 10張）：要求給予解釋 ?（ 2）主題統(tǒng)覺測量（ TAT測量） ?用 5分鐘時間觀察一套內(nèi)容模糊的圖片，要求講述故事或進行評價 ?（ 3）二十問法 ?“你是誰？” ?——連續(xù)提問 20次，要求 20秒以內(nèi)寫出答案，通過 20個答案做一個完整的自我介紹 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 看照片 30秒鐘，請描述你認為的場景 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 電梯控制盒 電梯門 A D E C B 問題：當你獨自一人乘電梯時，你通常在哪個位置？ 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 權(quán)力及管理風格 ?權(quán)力的結(jié)構(gòu) ?管理風格 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 權(quán)力 ——管理者的影響力 ?什么是權(quán)力？ ?權(quán)力的本質(zhì)，是一種影響力，即管理者對一個組織為制定目標和實現(xiàn)目標所進行的活動施加影響的作用 ?權(quán)力是管理者發(fā)揮作用的基礎 ?權(quán)力作用的基本形式 ?對物的影響 ——決定資源的分配 ?對人的影響 ——支配他人的行為 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 權(quán)力的結(jié)構(gòu) ?職位權(quán)力 （ 法定權(quán)力 ） ?因個人擔任某一領導職位而獲得的影響力 ， 是由職位派生而來的 ， 從本質(zhì)上講與個人因素無關(guān) 。 ?職位權(quán)力包括：決策權(quán) 、 指揮權(quán) 、 強制權(quán) 、 獎懲權(quán) 、指示性權(quán)力 、 禮儀性權(quán)力等 ?個人權(quán)力 （ 專長權(quán)和模范權(quán) ） ?因個人的因素而具有的影響力 ， 只與個人因素有關(guān) ，與職位沒有必然聯(lián)系 ?個人權(quán)力包括知識專長權(quán)和人格模范權(quán) 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 職位權(quán)力與個人權(quán)力的匹配 職位權(quán)力 個人權(quán)力 A經(jīng)理 B經(jīng)理 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 個人權(quán)力與職位權(quán)力的關(guān)系 ?管理者的職位權(quán)力和個人權(quán)力實際上同時在發(fā)揮作用，并且互相補充。 ?職位權(quán)力必須以個人權(quán)力作為基礎 ?個人權(quán)力與職位權(quán)力結(jié)合才能發(fā)揮應有的作用 ?管理者個人權(quán)力在一定程度上來源長期行使職位權(quán)力的結(jié)果 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 職位權(quán)力與個人權(quán)力的匹配 ?職位權(quán)力要求相應的個人權(quán)力的匹配 ?個人權(quán)力與職位權(quán)力配合才能發(fā)揮應有的作用 ?職位權(quán)力增加后（職位晉升）需要個人權(quán)力有相應的增長（個人素質(zhì)、能力、品行的提高和完善 ） 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 管理風格（領導風格） ?兩種基本的權(quán)威觀 ?正式權(quán)限論 ?強調(diào)職位權(quán)力的作用 ， 認為權(quán)力來源于上級的授予（ 對上級負責 ） ， 因而注重職位權(quán)力的作用 ?權(quán)威接受論 ?強調(diào)個人權(quán)力 ， 權(quán)力來源于下屬的認同 （ 對下屬負責 ） ， 注重個人權(quán)力的作用 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 放任自流 權(quán)力定位于員工個人 民 主 權(quán)力定位于群體 專 制 權(quán)力定位于管理者 家長式作風 多數(shù)裁定原則 沒有領導的討論 不同的領導行為 西南交大經(jīng)管院 鐘永祥 管理者的三重境界 ?最高境界：讓人佩服 主要依靠人格模范權(quán) +專長權(quán)，以及成功的業(yè)績、歷史，很少依靠職位權(quán)力 ?次高境界：將人說服 主要依靠專長權(quán)和溝通能力，其次也部分依靠人格模范權(quán)和職位權(quán)力 ?最低境界：把人壓服 單純依靠職位權(quán)力
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