組織行為學0701——領導案例-資料下載頁
2025-05-14 09:31本頁面
【正文】 出最厲害的武器，要擊敗青牛精實在是易如反掌。但如此一來，他就和太上老君結下了梁子，而如果不拿出武器來，自然也就失去了悟空的擁護。因此，當“金丹砂”果真打不過青牛精時，降龍、伏虎兩位羅漢這才跳出來告訴悟空：剛才出門時，我們兩個之所以落在后面，是因為如來偷偷告訴我們，這金丹砂對青牛精不管用，你還是上離恨天云找太上老君吧。這種安排實在是太妙了：首先，他巧妙地卸去了悟空加在他身上的責任，卻又為悟空指點出解決問題的途徑，仍可獲取悟空的感激，同時，又在不知不覺之間將皮球又踢回到太上老君的腳下：如何處理青牛精你就看著辦吧，處理得輕了，落得個以權謀私的罵名，處理得重了，又借機打擊了太上老君的勢力。最后，即使萬一悟空不慎說出是他如來告發(fā)的太上老君，當兩方對質時，悟空又拿不出證據(jù)來：他如來畢竟沒有親口告訴悟空這件事。 ? “太極綿掌”這種領導藝術，非有幾萬萬年的功力，是無法輕易練就的，它將卸力、借力、踢皮球等眾多技巧融于一爐，實在是一門綜合藝術。 ? 最后，做為領導，如來同志還十分關心如何保護部下。當唐僧一行歷經九九八一難到達西天時，阿儺、伽葉二位因索賄不成，竟然給了唐僧一行一些無字經書。這件事，自然逃不過如來法眼。當悟空向如來狀告阿儺、伽葉時，如來不僅沒有批評處理他們二人，反而替他們尋找理由：“經不可輕傳，亦不可空取。向時眾比丘圣僧下山，曾將此經在舍衛(wèi)國趙長者家與他誦了一遍，保他家生者安全，亡者超脫，只討得他三斗三升米粒黃金回來。我還說他們忒賣戝了，教后代兒孫沒錢使用。你如今空手來取，是以傳了白本。白本者，乃無字真經，倒也是好的。因你那東土眾生，愚迷不悟，只可以此傳耳?！? ? 這里，我們可以看到，如來一番話中傳達了豐富的領導藝術的信息：首先，要關心部下福利，要讓部下明白，跟著自己干，一定會有錢使，即有發(fā)財?shù)臋C會；其次，盡量將部下的問題大事化小，做法就是，你說他這樣做是有罪的，那么，比這種做法厲害十倍百倍的，我們以前也做過，并沒有人說三道四??；第三，想方設法把責任推到對方身上：無字經書是不好，但原因在于你們愚迷不悟，只能傳傳這種經，怎么能怪我的部下呢？！培養(yǎng)一個得力的部下，并不是一件容易的事，一旦培養(yǎng)出來，就得全力予以保護。 ? 如來同志的領導藝術絕不是那么輕易就能全面學會的。對這種藝術精神理解稍有偏差可能就出現(xiàn)嚴重的后果。比如，如來那句“教后代兒孫沒錢使用”的話，明明指的是要關懷部下的福利（很明顯，他是沒有后代兒孫的），但后來的干部們，卻偏偏就不懂這一點，而是教條主義的理解為，當了干部就要為兒子、孫子們多撈點錢，結果，就形成了今天一個奇怪的現(xiàn)象：貪官大多都是慈父。這真是叫人哭笑不得啊。
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