【總結(jié)】財(cái)務(wù)成本分析細(xì)則第一章總述第一條分析內(nèi)容公司財(cái)務(wù)分析具體分為公司基本情況、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、預(yù)算指標(biāo)完成情況、損益分析、成本費(fèi)用分析、量本利分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流分析、稅收分析、股票分析、綜合分析(產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析、四大能力分析、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析)、專題分析等部分。第二條單位基本情況財(cái)務(wù)成本分析應(yīng)首先介紹單位的基本情況,主要介紹內(nèi)容有:?jiǎn)挝坏?/span>
2025-06-29 17:38
【總結(jié)】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個(gè)廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢(shì)密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來(lái)形成隔熱材料,再進(jìn)行包裝和銷售,最后鋪進(jìn)用戶的閣樓里。公司通過(guò)兩個(gè)途徑獲得廢紙,一是以少許價(jià)格從公眾那里購(gòu)買(mǎi)(通過(guò)廢紙傳送裝置或由個(gè)人直接送到裝卸點(diǎn)),二是從廢紙經(jīng)營(yíng)商那里大批量購(gòu)買(mǎi)。從
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆學(xué)習(xí)曲線☆A(yù)BC分析法☆價(jià)值分析法一般掌握△采購(gòu)成本構(gòu)成第一節(jié)采購(gòu)成本分析?一、采購(gòu)成本構(gòu)成?二、影響采購(gòu)成本的主要因素?三、學(xué)習(xí)曲線一、采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本構(gòu)成物料成本
2025-03-08 20:03
【總結(jié)】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購(gòu)成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、
2025-06-26 19:50
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析成本精細(xì)化管理與內(nèi)控分析教授;張寅2023年7月?企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成?人力資源成本費(fèi)用控制?生產(chǎn)成本費(fèi)用控制?采購(gòu)成本費(fèi)用控制?物流成本費(fèi)用控制?質(zhì)量成本費(fèi)用控制?銷售費(fèi)用控制?管理費(fèi)用控制?財(cái)務(wù)費(fèi)用控制企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)
2025-02-06 19:53
【總結(jié)】第五章企業(yè)成本理論——成本分析與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)量決定?成本概念?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析?成本-收益分析2023/3/191主要內(nèi)容——成本分析與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)量決定?(1)經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本?(2)短期成本函數(shù)?(3)典型的U型成本曲線?(4)長(zhǎng)期成本
2025-02-28 15:45
【總結(jié)】基于博弈論視角分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)適用房政策執(zhí)行失敗的過(guò)程摘要:為低收入者提供基本住房保障是政府的基本職責(zé),經(jīng)濟(jì)適用房是實(shí)現(xiàn)該職責(zé)的一個(gè)制度體現(xiàn)。但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)適用房制度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)目標(biāo)。本文從政府、開(kāi)發(fā)商、購(gòu)買(mǎi)者三方博弈的角度,分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)適用房政策執(zhí)行失敗的過(guò)程,認(rèn)為其失敗的原因在于供給方補(bǔ)貼方式的弊端、政策監(jiān)督不完善以及審查制度不健全等。關(guān)鍵詞:博弈論;經(jīng)濟(jì)適用房政策;
2025-06-27 20:35
【總結(jié)】基于博弈論對(duì)網(wǎng)上“雙十一”滿意度的研究分析目錄緒論··············
2025-05-07 19:19
【總結(jié)】29/30國(guó)有企業(yè)社會(huì)成本分析為什么國(guó)有工業(yè)企業(yè)在推行市場(chǎng)化體制改革和生產(chǎn)率有所提高的情況下,主要效益指標(biāo)卻在惡化,從而出現(xiàn)"有增長(zhǎng)而無(wú)發(fā)展"的困境。文章認(rèn)為,國(guó)有工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)高的社會(huì)成本是造成這種狀況的主要原因。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的材料,作者對(duì)國(guó)有工業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)投入、人員使用、福利保險(xiǎn)費(fèi)用等方面的社會(huì)成本進(jìn)行了定量的測(cè)算,其結(jié)果比以往文
2025-06-24 07:53
【總結(jié)】摘要并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)入更廣闊業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,進(jìn)行快速擴(kuò)張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是謀求協(xié)同效應(yīng),即獲取“1+12”的效果。它是我國(guó)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使我國(guó)國(guó)有企業(yè)走出困境的必然選擇。但是,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功的案例不超過(guò)20%。究其原因主要在于兩方面:一是交易缺口(TransactionGap);二是轉(zhuǎn)化缺口(TransitionGa
2025-06-27 02:01
【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本分析的方法;●了解銷售費(fèi)用分析的思路;●掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用分析的技能;●熟悉管理費(fèi)用分析的內(nèi)容。??成本分析的主要內(nèi)容一、產(chǎn)品成本分析企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,首先要了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成。產(chǎn)品成本主要由三部分構(gòu)成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造費(fèi)用。企
2025-06-29 13:25
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析目錄1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析概況2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析具體步驟一、分析推動(dòng)成本的戰(zhàn)略性要素二、非平均化成本三、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析的理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)[1]4參考文獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析概況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的一個(gè)關(guān)鍵的組成部分是評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。一旦知道了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,企業(yè)就有可能預(yù)測(cè)今后的價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-06-25 13:43
【總結(jié)】........成本分析的流程與方法一、成本分析的意義成本分析的意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:通過(guò)成本控制,企業(yè)不僅能增加利潤(rùn),而且能使銷售利潤(rùn)率得到顯著改善。21世紀(jì),企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基于
2025-06-29 13:30
【總結(jié)】施工項(xiàng)目成本分析的方法由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣,需要分析的內(nèi)容也很多,應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實(shí)際參考應(yīng)用,我們按成本分析的基本方法,綜合成本的分析方法,成本項(xiàng)目的分析方法和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法敘述如下:一、成本分析的基本方法比較法,又稱"指標(biāo)對(duì)比分析法"。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查計(jì)劃的完成
2025-06-25 07:47
【總結(jié)】 《企業(yè)成本分析與控制》培訓(xùn)心得 控制成本:用人成本分析 很多人一聽(tīng)到控制人工成本,或降低人工成本,很自然的就會(huì)想到裁人、降工資,但實(shí)際上我們必須區(qū)分開(kāi)員工工資與人工成本這兩個(gè)概念,企業(yè)要想降低...
2025-09-19 14:31