企業(yè)成本分析與控制培訓心得-資料下載頁
2025-09-19 14:31本頁面
【正文】 入過多，生產管理粗放，其成本控制能力相比行業(yè)內其他企業(yè)而言，處于落后狀態(tài)。 作為b公司，必須要同時降低總人工成本和其他成本，提升企業(yè)的人均勞效，以此來提升企業(yè)整體效益水平。合易顧問建議b公司從兩方面同時入手，并輔導b公司采取了相應的策略。一方面就是裁員，直接的降低人工成本。我們通過對b公司崗位職責和崗位任職人狀況的調研分析，發(fā)現(xiàn)b公司在很多部門存在著人情崗、養(yǎng)老崗現(xiàn)象，尤其是職能部門，人員冗余嚴重。在戰(zhàn)略導向、職能導向原則下，合易顧問幫助企業(yè)梳理了組織結構和崗位設置，進行崗位精簡和定編，并輔導企業(yè)開展全員競聘上崗，由公司聘任高層，高層聘任中層，中層聘任基層，層層聘任，將人情壓力逐步分解，順利實現(xiàn)了裁員目的。另一方面就是通過目標導向的考核制度設計，引導員工關注成本及成本降低，將成本目標逐級分解，如生產能耗指標，一方面按照能耗項目分解，一方面按照工序分解，將成本控制目標一直落實到各個工序。并以考核需求為牽引，對財務部門的成本核算提出了更加細化和明確化的要求，使b公司的成本分析更能夠指導生產管理。 如果單純的從人工成本總量出發(fā)，思考人工成本控制策略，企業(yè)必定會陷入裁員、降薪，引發(fā)內部動蕩，核心人員對企業(yè)失去信心造成流失，企業(yè)不得不花費大量投資來招聘、培養(yǎng)的惡性循環(huán)，因此在對人工成本進行分析時，企業(yè)一定要多角度分析，將人工成本結構和比率作為主要的考察目標，在對人工成本結構和比率分析的基礎上，采取更行之有效的管理舉措，以真正控制人工成本。 第7頁 共7頁
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