競爭對手的成本分析-資料下載頁
2025-06-25 13:43本頁面
【正文】 環(huán)境。行業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。行業(yè)外部力量通常影響著行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)，因此，關(guān)鍵在于這些公司的應(yīng)變能力。 一個(gè)行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈，既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運(yùn)氣”。相反，行業(yè)內(nèi)部的競爭根植于基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為規(guī)范，一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本的競爭作用力，如圖所示，這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的競爭激烈程度和最終盈利能力?！ 膽?zhàn)略形成的角度看，五種力量共同決定行業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力。但對不同的行業(yè)或行業(yè)中的不同時(shí)期，各種力量的作用是不同的，常常是一種力量或兩種力量起支配作用，其他競爭力量處于較次要的地位。例如，對于遠(yuǎn)洋游輪關(guān)鍵壓力也許來自買主(如石油企業(yè))的討價(jià)還價(jià)。對我國的核電站來說，降費(fèi)用的關(guān)鍵是降低外國供應(yīng)商的侃價(jià)能力。對我國的醫(yī)藥行業(yè)，主要的競爭壓來源于替代品或潛在的競爭者。但是，相對于大多數(shù)的行業(yè)，如鋼鐵行業(yè)、家行業(yè)、食品行業(yè)來說，主要壓力來自現(xiàn)有行業(yè)競爭對手之間的競爭?！ ΜF(xiàn)有行業(yè)競爭對手的分析就尤為重要，波特提出的競爭對手分析框架要對競爭對手從四個(gè)方面診斷，即:未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力。如下圖所示: 競爭對手分析框架為我們?nèi)绾芜M(jìn)行競爭對手分析、謀取競爭優(yōu)勢提供了指導(dǎo)，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到競爭對手分析的重要性并設(shè)置相應(yīng)的職能部門開展這項(xiàng)工作。通過各種途徑獲得關(guān)于競爭對手的情報(bào)并不是件非常困難的事情，但如何按照根據(jù)情報(bào)從四個(gè)方面全面分析競爭對手?怎樣使這些情報(bào)真正對企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)呢?如何對支離破碎和真?zhèn)坞y辯情報(bào)進(jìn)行整理以了解競爭對手的實(shí)際情況?如何準(zhǔn)確把握競爭對手的下一步競爭行為和意圖呢?而對一些我們無從得到的情報(bào)，又該如何對它們進(jìn)行合理的猜測與評估呢?更何況競爭情報(bào)又具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)?！ ∫虼?，恰當(dāng)?shù)剡x擇競爭情報(bào)的分析和評估方法十分必要。目前，國外頗具特色和有效的方法有定標(biāo)比超和SWOT分析等。但這兩種方法有一定的局限性，它們偏重于橫向?qū)Ρ?，而對?shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間、信息與信息之間存在著縱向的聯(lián)系和因果關(guān)系沒有足夠的利用，因而不能很好把握企業(yè)實(shí)際情況，不利于系統(tǒng)地搜集競爭對手的情報(bào)，也不能很好地對所獲得的信息進(jìn)行真?zhèn)闻袛啵约白龀鲇纱思氨说耐茢?。企業(yè)價(jià)值鏈分析法來源于企業(yè)具體的生產(chǎn)實(shí)踐活動，將其運(yùn)用于競爭情報(bào)的搜集和分析，為企業(yè)的管理與決策服務(wù)，我們認(rèn)為有其顯著的優(yōu)越性，可應(yīng)用于競爭情報(bào)工作的研究與實(shí)踐。 價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力信息尤其是成本信息。企業(yè)價(jià)值鏈分析所帶來的一個(gè)基本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個(gè)企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價(jià)值鏈同競爭對手的價(jià)值鏈的比較，可以企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，是哪些成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)，從而優(yōu)化增值的價(jià)值活動，避免不增值的價(jià)值活動，看清相關(guān)企業(yè)實(shí)體的本質(zhì)，謀求成本領(lǐng)先或者差異化的競爭優(yōu)勢。由此可以看出，價(jià)值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用[4]?！ 「偁帉κ殖杀痉治鱿到y(tǒng)包括五個(gè)關(guān)鍵步驟，其中競爭對手的確認(rèn)和明確要收集的信息是該系統(tǒng)的前提，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢是該系統(tǒng)的最終目標(biāo)，收集并整理競爭對手成本信息和競爭對手成本分析方法兩個(gè)部分是該系統(tǒng)的核心。收集并整理競爭對手成本信息的步驟如圖所示:參考文獻(xiàn)↑ [D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫,2007,(06)↑ :同濟(jì)大學(xué)碩士學(xué)位論文[D].上海:同濟(jì)大學(xué)，2005,3132↑ 路永和,常會友,肖志嬌,，2004,(3):33一34↑ ,(4):43911 / 11
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1