正文內(nèi)容

某知名企業(yè)成本分析案例-資料下載頁(yè)

2025-04-17 04:00本頁(yè)面

　　

【正文】 ,000 美元 59,000 美元其他（含社會(huì)保險(xiǎn)稅） 758,320 美元 651,990 美元合計(jì) 2,878,320 美元 2,915,990 美元分部機(jī)關(guān)間接費(fèi)攤銷 3,522,720 美元 3,164,900 美元總計(jì)10,697,040 美元 9,636,970 美元自制包加工 1,075,000 美元（%） 792,000 美元（48%）外購(gòu)包加工 280,000 美元（%） 858,000 美元（52%）合計(jì) 1,355,000 美元（100%） 1,650,000 美元（100%）列示件2分部總經(jīng)理所提出的倉(cāng)庫(kù)成本報(bào)告（單位：美元）1979年1980年金額每包成本金額每包成本自制包直接人工費(fèi)41280003041280 倉(cāng)庫(kù)間接費(fèi)22835401399675 攤銷分部間接費(fèi)27947801519150合計(jì)920632059601051980年比1979年下降外購(gòu)包直接人工費(fèi)168000514800 倉(cāng)庫(kù)間接費(fèi)5947801516315 攤銷分部間接費(fèi)7279401645750合計(jì)149072036768651980年比1979年下降

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)教案相關(guān)推薦

某知名企業(yè)營(yíng)銷日?qǐng)?bào)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)年月日()部負(fù)責(zé)者號(hào)碼目的到出發(fā)計(jì)碼顧客名部門面讀者商議估價(jià)收

2025-06-30 22:14

某知名企業(yè)的績(jī)效管理操作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】31/31 全球五大著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)操一、IBM的績(jī)效管理二、北電的績(jī)效管理三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估五、博能績(jī)效考核一、IBM的績(jī)效管理　　在人員的績(jī)效管理上，IBM取消以往績(jī)效四級(jí)考核的評(píng)等方式，而改采新的三等(1,2,3)評(píng)等方式，并實(shí)行紡錘形的

2025-04-18 06:07

知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團(tuán)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團(tuán)1、企業(yè)定位　　?　聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品?！　?　我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。2、使命　　?　為客戶利益而努力創(chuàng)新　　?　創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品　　?　像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新　　?　讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)　　?　最低的總體擁有成本

2025-04-17 07:54

某辦公用品公司成本分析案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)合辦公用品公司本案例的背景是1992年，當(dāng)時(shí)，一家公司在其商務(wù)表簿業(yè)務(wù)中通過配送及后勤增值服務(wù)使原本為“大路貨”的產(chǎn)品得到增值。本案例的主題是運(yùn)用活動(dòng)量成本會(huì)計(jì)、活動(dòng)量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術(shù)進(jìn)行客戶盈利性分析。全面表簿控制業(yè)務(wù) 在1992年，聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務(wù)表簿和諸如書寫紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，年銷售額為9億美元。在1988年的時(shí)候，

2025-04-17 04:04

知名企業(yè)人力資源管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】搜狐一個(gè)公司的企業(yè)文化說出來(lái)總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻，但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?！八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ)，是萬(wàn)物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”，搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)這樣評(píng)價(jià)搜狐。張朝陽(yáng)式太極拳管理發(fā)力于無(wú)形這種無(wú)形的管理，甚至讓副手們都感覺不到他的存在，卻又個(gè)個(gè)自覺奮力前行。在業(yè)界

2025-11-03 20:56

各知名企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷案例邱玉臣李麗呼倫貝爾學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷課題組目錄案例1日通公司市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的變革………………………………………..1案例2蘋果計(jì)算機(jī)觀念上的失誤……………………………………………..5案例3商務(wù)通的成功之道…………………………………………………….

2025-05-12 00:24

知名企業(yè)人性化管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：知名企業(yè)人性化管理案例在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時(shí)候，職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器，馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來(lái)該公司...

2025-10-31 22:35

各知名企業(yè)營(yíng)銷策劃全案案例分析匯總14-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀鷺涅槃——銀鷺花生牛奶策劃紀(jì)實(shí)提到銀鷺，大多數(shù)人可能想到的就是八寶粥。近二十年的發(fā)展，銀鷺八寶粥已經(jīng)成功超越對(duì)手，以絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率成為了八寶粥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。但提及銀鷺飲料，大多數(shù)人卻知之甚少。銀鷺，不僅是在長(zhǎng)江以南唯一擁有先進(jìn)的無(wú)菌冷罐裝飲料生產(chǎn)線的企業(yè)，也是雀巢、可口可樂、康師傅等多個(gè)著名飲料品牌的加工制造商。銀鷺自有品牌產(chǎn)品也在幾乎所有飲料品類市場(chǎng)都有布局和銷售，

2025-05-12 00:29

各知名企業(yè)營(yíng)銷策劃全案案例分析匯總8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】好朋友，永遠(yuǎn)不氧化！《燕京啤酒粵西攻略》英年早逝的青島啤酒前董事長(zhǎng)彭作義先生在數(shù)年前曾經(jīng)說，中國(guó)的啤酒業(yè)是“前有狼，后有虎，中間一群小老鼠，打完老鼠打老虎”。上世紀(jì)九十年代發(fā)動(dòng)的中國(guó)啤酒業(yè)兼并整合戰(zhàn)。使得在短短十?dāng)?shù)年內(nèi)，曾經(jīng)遍布全國(guó)的各自為戰(zhàn)大大小小數(shù)千家啤酒企業(yè)整合到不足百家！大多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云、雄霸一方的品牌都大多已被燕京、青島、華潤(rùn)三大巨頭納入麾下。余者或與外強(qiáng)聯(lián)姻，或被市場(chǎng)淘汰！或

2025-05-12 00:35

各知名企業(yè)營(yíng)銷策劃全案案例分析匯總3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更快更準(zhǔn)找工作——第一招聘網(wǎng)中華英才網(wǎng)策劃紀(jì)實(shí)葉茂中策劃認(rèn)為，如果市場(chǎng)上出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷就可以超越原有的木桶理論——發(fā)現(xiàn)短板，將其補(bǔ)長(zhǎng)，而去尋找企業(yè)的長(zhǎng)板，將其加長(zhǎng)，攻對(duì)手之短。我們2003年策劃并獲得巨大成功的中式連鎖快餐真功夫給我們帶來(lái)了好運(yùn)！在其董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)先生的推薦下，香港今日資本集團(tuán)總裁、中華英才網(wǎng)董事長(zhǎng)徐新女士找到了我們，商議中華英才網(wǎng)品牌整

2025-05-12 01:06

某知名企業(yè)崗位績(jī)效評(píng)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 13部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 14部門：公共事業(yè)

2025-06-30 22:31

某知名企業(yè)kpi指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事

2025-04-18 06:06

各知名企業(yè)營(yíng)銷策劃全案案例分析匯總7-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】喚醒你心中的豹子——前有猛虎，后有群狼，361°運(yùn)動(dòng)鞋之市場(chǎng)突圍國(guó)際品牌高質(zhì)高價(jià)壟斷大城市，國(guó)內(nèi)大批低質(zhì)低價(jià)品牌“農(nóng)村包圍城市”，前有猛虎，后有群狼，361°運(yùn)動(dòng)鞋該如何突出重圍？運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)360°圍城市場(chǎng)定位之圍——高端市場(chǎng)國(guó)際品牌地位難以撼動(dòng)。以Adidas和Nike為主的國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)上是風(fēng)光無(wú)限，擁有高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實(shí)的消

2025-05-12 00:21

各知名企業(yè)營(yíng)銷策劃全案案例分析匯總4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“真功夫”是怎樣練成的——“真功夫”全球華人餐飲連鎖全案策劃紀(jì)實(shí)市場(chǎng)告訴我們事實(shí)，卻不能代替我們思考。在中國(guó)快餐業(yè)中，雖然我們耳邊常充斥著“麥當(dāng)勞和肯德基兩大快餐巨頭”等等的字眼，可是中式快餐竟然占據(jù)著超過西式快餐4倍的市場(chǎng)份額。更讓人不可思議的是，這口“大鍋”內(nèi)，竟然沒有真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。整個(gè)品類市場(chǎng)成長(zhǎng)處于啟動(dòng)期，品牌集中度非常低，這意味著中式快餐市場(chǎng)存在著巨大的機(jī)會(huì)。中式快餐品類的

2025-04-17 00:10

質(zhì)量成本分析案例(-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱，品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題：1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè)，該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右，達(dá)億元；加上顯性損失億，質(zhì)量損失高達(dá)億元；2、控制質(zhì)量損失具有重要

2025-05-02 23:26

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片