成本分析的主要內(nèi)容-資料下載頁
2025-06-29 13:25本頁面
【正文】 或管理者，既要成為精算師學(xué)會(huì)精打細(xì)算，又要成為架構(gòu)師，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，協(xié)助公司做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)，把運(yùn)營的制度制定出來。三、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的相關(guān)的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用一般包括三大形態(tài)：第一，利息費(fèi)用；第二，匯兌損失；第三，手續(xù)費(fèi)。一般來說，如果企業(yè)較大，利息費(fèi)用可能會(huì)出現(xiàn)問題；如果企業(yè)為出口型，可能存在匯兌損失的問題；中小企業(yè)基本上是手續(xù)費(fèi)的問題。所以，財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)借款方面，企業(yè)需關(guān)注的問題主要有三個(gè)：第一，借款的結(jié)構(gòu)，即長期借款與短期借款的問題。第二，借款的渠道。向銀行借與向地下錢莊借的利息成本是一樣的。第三，資金結(jié)構(gòu)是否合理。當(dāng)企業(yè)的資金充裕時(shí)，不要讓資金閑置，可以提前歸還沒有到期的貸款或投資項(xiàng)目，讓資金運(yùn)作順暢，以產(chǎn)生更大的回報(bào)。類似于消費(fèi)費(fèi)用分析的方法，財(cái)務(wù)費(fèi)用分析主要應(yīng)從以下三點(diǎn)著手：第一，財(cái)務(wù)費(fèi)用總體增長及趨勢分析；第二，財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成及變化趨勢；第三，財(cái)務(wù)費(fèi)用與資金存量聯(lián)動(dòng)分析。四、管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用是指企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的或由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用分析主要包括四方面內(nèi)容：管理費(fèi)用增長趨勢的分析方法與銷售成本增長趨勢分析方法一樣，即做管理費(fèi)用增長率的趨勢和管理費(fèi)用率的變化趨勢兩者的分析。管理費(fèi)用可分為四大類：管理性費(fèi)用管理性費(fèi)用包括工資、福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、董事會(huì)經(jīng)費(fèi)等。管理性費(fèi)用的高低可以反映一家企業(yè)管理水平的好壞。一般來說，好的企業(yè)的管理費(fèi)用比重非常低。以沃爾瑪為例，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓出差永遠(yuǎn)不坐頭等艙，公司員工出差住房時(shí)三人住一間房，差旅費(fèi)極低。發(fā)展性費(fèi)用發(fā)展性費(fèi)用指為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)的投入，包括企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用等。保護(hù)性費(fèi)用保護(hù)性費(fèi)用包括計(jì)提壞賬損失、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等。不良費(fèi)用不良費(fèi)用包括產(chǎn)品材料的盤虧、三包損失、壞賬等。企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，能更好地進(jìn)行成本控制。所謂管理費(fèi)用的區(qū)分，即對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行更小的分例，然后對(duì)小項(xiàng)目成本的增長情況進(jìn)行分析，了解管理費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)對(duì)相關(guān)費(fèi)用效果的分析也很重要。企業(yè)管理者只有將各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用政策定在控制范圍內(nèi)，才能使之產(chǎn)生效果，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。此外，大型管理費(fèi)用里的捐贈(zèng)支出費(fèi)用也需要制定政策。達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任需在自身能活下去的前提下進(jìn)行。如果沒有制定出政策就好大喜功，是無法取得理想效果的。
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