成本分析的主要內容(完整版)
【正文】 第五，控制存量避免斷料。依據公式，通過差異分析，可以知道材料成本超支的原因是出在用量上，從而找到了企業(yè)材料成本的改善點。（AQ－SQ）SP就是直接材料數量差異，（AP－SP）AQ就是直接材料價格差異。計算材料的用量差異和價格差異。用查找函數最大的好處是定位。而當表格模板固化下來時，分析工作就非常簡化。企業(yè)在進行產品成本分析前，應做好以下準備工作：建立成本核算制度企業(yè)在做成本分析核算之前，需建立一套成本核算制度，確保核算效果的質量。在與銷售算提成時，可以用if函數建立一個提成計算模型，每次只需更新原始數據就可直接得出計算結果。產品成本趨勢分析產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發(fā)展趨勢。直接材料項目分析直接材料不論在產品成本還是企業(yè)總成本中，占的比重都相當大，因此，在企業(yè)的產品成本分析中，直接材料的分析和改善尤為重要。數量差異與價格差異的計算公式圖2 第二，合理建立定額損耗率，依據經驗值，損耗率不可太高也不可太低。二、銷售費用分析除了產品成本之外，銷售費用也在企業(yè)總成本中占很大比例，尤其在醫(yī)藥行業(yè)、保健行業(yè)。第二，銷售費用率。策略性的費用包括差旅費、招待費等，非策略性的費用包括租金、辦公設備等。表1第三，資金結構是否合理。管理性費用的高低可以反映一家企業(yè)管理水平的好壞。如果沒有制定出政策就好大喜功，是無法取得理想效果的。企業(yè)對管理費用進行區(qū)分，能更好地進行成本控制。以沃爾瑪為例，沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆類似于消費費用分析的方法，財務費用分析主要應從以下三點著手：第一，財務費用總體增長及趨勢分析；第二，財務費用構成及變化趨勢；第三，財務費用與資金存量聯動分析。財務費用一般包括三大形態(tài)：第一，利息費用；第二，匯兌損失；第三，手續(xù)費。企業(yè)可以通過建立簡單模型來診斷銷售費用控制質量。降低非策略性費用是降低銷售費用的關鍵。企業(yè)可結合毛利率水平和銷售費用率水平，通過折線圖，對銷售費用是否異常進行分析。固定性的制造費用包括員工工資、車間租金、機器設備折舊和攤銷等；變動性的制造費用包括原材料的消耗、輔料的消耗、變化的用電費用等。效率。第四，定期清查，減呆防呆。數量差異為1000，是不利差異；價格差異為負900，是有利差異；總體差異為100，是不利差異。SQSP是標準
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