中國(guó)外貿(mào)企業(yè)基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)再造-資料下載頁(yè)
2025-05-07 17:51本頁(yè)面
【正文】 式都有其自身的規(guī)律和法則，而任何一個(gè)在某行業(yè)中很成功的個(gè)人與組織，在進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)，必然或多或少的會(huì)以原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣思維來(lái)看待新業(yè)務(wù)。這必然會(huì)影響新業(yè)務(wù)模式的發(fā)展。不等級(jí)階梯發(fā)展的內(nèi)涵就是指外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展（包括管理發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展等）要充分利用當(dāng)前的有利局勢(shì)和自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，而不必局限于亦步亦趨的發(fā)展模式。這就要求能夠清楚的認(rèn)識(shí)到，在自身所選擇的業(yè)務(wù)模式下，哪些過(guò)程是必須經(jīng)歷的，而哪些過(guò)程是不必經(jīng)歷的，避免不必要的時(shí)間耗費(fèi)和走彎路 。 國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在管理上必然要經(jīng)歷三個(gè)階段： 初級(jí)階段：屬于蛻變化過(guò)程 蛻變化階段，主要內(nèi)容股權(quán)改制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制改變、人事制度改革，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，屬于解決國(guó)家與企業(yè)之間關(guān)系的問(wèn)題。這個(gè)階段的管理文化主要以再創(chuàng)業(yè)文化與目標(biāo)導(dǎo)向文化為主，強(qiáng)調(diào)的是員工轉(zhuǎn)變觀念、組織轉(zhuǎn)變職能、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變模式，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)思維，考慮企業(yè)的未來(lái)模式構(gòu)建。并且在此過(guò)程中新的管理方法，如績(jī)效考核、基于業(yè)績(jī)的薪酬體系、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。 中級(jí)階段：科學(xué)規(guī)范化過(guò)程 對(duì)于國(guó)有外貿(mào)企業(yè)來(lái)講，在第一階段業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型有了基本的模式之后，就要從運(yùn)做 行為上把企業(yè)的粗放性職能性質(zhì)向企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化職能性質(zhì)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)從摸索階段向新業(yè)務(wù)模式下規(guī)范化階段過(guò)渡，是破而立的過(guò)程。所以戰(zhàn)略管理、文化管理、業(yè)務(wù)規(guī)則、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)是這個(gè)階段的主要內(nèi)容，不論是在生產(chǎn)部門(mén)還是在職能部門(mén)，員工工作的大部分將是程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的，而且有科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行衡量。 高級(jí)階段：管理精益化過(guò)程 上邊的規(guī)范化過(guò)程管理的科學(xué)化會(huì)影響個(gè)人的創(chuàng)造性，主要是用規(guī)則避免工作行為的隨意性和不確定性來(lái)獲得效率。而這個(gè)階段要就是要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問(wèn)題。這是把企業(yè)管理的粗放性轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊^(guò)程，也是把 現(xiàn)代管理從制度轉(zhuǎn)向人性的過(guò)程。 在國(guó)有外貿(mào)企業(yè)整個(gè)管理完善的過(guò)程中，需要解決任何管理不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)、如何管理下屬機(jī)構(gòu)、如何處理復(fù)雜的組織關(guān)系以及由此帶來(lái)的人力資源問(wèn)題等等。這除了需要外貿(mào)企業(yè)自身的創(chuàng)造與學(xué)習(xí)外，外腦的引用和借鑒是必不可少的，這樣可以減少外貿(mào)企業(yè)的摸索時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，使外貿(mào)企業(yè)少走
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