基于資源與能力的競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述(doc10)-資料下載頁(yè)
2025-05-05 19:55本頁(yè)面
【正文】 著優(yōu)勢(shì)的能力 , 就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 。 對(duì)于目前激烈變化的環(huán)境來(lái)講 , 能力也必須不斷地創(chuàng)新 , 企業(yè)動(dòng)力能力就成為最關(guān)鍵的能力 。動(dòng)力能力理論強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)目前激烈變化的外部環(huán)境 , 企業(yè)必須不斷獲取、整合 , 具有能確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性的能力。動(dòng)力能力可以在給定的路徑依賴和市場(chǎng)位勢(shì)條件下 , 不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)力功能理論分析的單元不僅是籠統(tǒng)的資源 , 而且是有利于維持動(dòng)力功能的組 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 織過(guò)程專有資產(chǎn)狀況和獲得資源與能力的路徑。 4. 基于流程的能力理論 波士頓顧問(wèn)咨詢公司的斯托克 (Stalk G, 1992)和舒爾曼 (Schulman L E, 1992) 等人認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式 , 即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng) 和業(yè)務(wù)流程 , 并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) , 企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程 , 如新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn) , 從原材料到最終產(chǎn)品 , 從營(yíng)銷、訂貨 , 到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。每個(gè)流程都在創(chuàng)造價(jià)值 , 每個(gè)流程也都要求部門間的協(xié)同配合。因此 , 盡管各個(gè)部門可能擁有自己的核心能力 , 但是關(guān)鍵在于管理這些流程 , 使之成為競(jìng)爭(zhēng)能力。管理者應(yīng)把自己的管理重點(diǎn)放在支持這些能力的基本設(shè)施以及員工的培訓(xùn)上。企業(yè)為培養(yǎng)這種能力 , 必須考慮以下 4 個(gè)原則 : ① 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)不是產(chǎn)品和服務(wù) , 而是業(yè) 務(wù)流程 。 ② 競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力 。 ③ 公司通過(guò)對(duì)支持基本設(shè)施做戰(zhàn)略投資來(lái)獲得這些能力 , 這些設(shè)施連接傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和部門 , 并超越了這些單位和部門 。 ④由企業(yè)最高管理者來(lái)協(xié)調(diào)部門。 四、企業(yè)資源理論與能力理論的異同 企業(yè)資源理論與能力理論產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)相同 , 都假設(shè)企業(yè)是異質(zhì)的 , 企業(yè)是資源和能力的集合體 , 都從企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)在發(fā)展出發(fā)來(lái)分析企業(yè)和市場(chǎng)。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是兩派的共同研究主題。企業(yè)間效率差異產(chǎn)生的原因在于企業(yè)所擁有的資源和組織能力在本 質(zhì)上有差異 , 有些企業(yè)可以依靠特殊資源和能力在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得穩(wěn)定的超額收益 , 從而建立和維持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此 , 積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來(lái)開拓市場(chǎng) ,是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。兩派都認(rèn)為企業(yè)資源和組織能力的建立是一種動(dòng)態(tài)性機(jī)制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成、鞏固、創(chuàng)新和變革 , 同企業(yè)資源和組織能力的形成、積累、維持和淘汰有著非常密切的關(guān)系。企業(yè)資源和組織能力最終決定企業(yè)的 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 邊界 , 即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的縱深程度和橫向多角化程度 , 是由企業(yè)的能力和資源決定的。 基于資源理論與能力理論研究的重點(diǎn) 略有不同。兩派都試圖打開企業(yè)這個(gè)“黑箱” , 但在資源和能力對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制上 , 二者卻有著不同的解釋 : 資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)有價(jià)值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的戰(zhàn)略資源是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源 。 而能力學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)的核心能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。資源學(xué)派將核心能力作為企業(yè)資源的一部分 。 而能力學(xué)派則強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的配置和整合能力是核心能力的一部分。 總之 , 企業(yè)資源理論與能力理論尚需進(jìn)一步接受和綜合其他的理論 , 將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái) , 從企業(yè)外部實(shí)證和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?, 與更多的企業(yè)內(nèi)部研究結(jié)果進(jìn)行綜合 , 要聯(lián)系實(shí)際 對(duì)決策、能力的建設(shè)、資源的配置、知識(shí)的創(chuàng)造及其他企業(yè)的關(guān)鍵的過(guò)程進(jìn)行研究。特別要重點(diǎn)研究知識(shí)管理與信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論及能力理論的影響。(整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 肚
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1