基于資源與能力的競爭力理論研究綜述(doc10)-資料下載頁
2025-05-05 19:55本頁面
【正文】 著優(yōu)勢的能力 , 就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 。 對于目前激烈變化的環(huán)境來講 , 能力也必須不斷地創(chuàng)新 , 企業(yè)動力能力就成為最關鍵的能力 。動力能力理論強調(diào)為適應目前激烈變化的外部環(huán)境 , 企業(yè)必須不斷獲取、整合 , 具有能確認內(nèi)外部的行政組織技術、資源和功能性的能力。動力能力可以在給定的路徑依賴和市場位勢條件下 , 不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。動力功能理論分析的單元不僅是籠統(tǒng)的資源 , 而且是有利于維持動力功能的組 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 織過程專有資產(chǎn)狀況和獲得資源與能力的路徑。 4. 基于流程的能力理論 波士頓顧問咨詢公司的斯托克 (Stalk G, 1992)和舒爾曼 (Schulman L E, 1992) 等人認為成功的企業(yè)極為注意行為方式 , 即生產(chǎn)能力的組織活動 和業(yè)務流程 , 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標 , 企業(yè)成功的關鍵不僅僅在于核心競爭力。每個企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務流程 , 如新產(chǎn)品的實現(xiàn) , 從原材料到最終產(chǎn)品 , 從營銷、訂貨 , 到實現(xiàn)產(chǎn)品價值。每個流程都在創(chuàng)造價值 , 每個流程也都要求部門間的協(xié)同配合。因此 , 盡管各個部門可能擁有自己的核心能力 , 但是關鍵在于管理這些流程 , 使之成為競爭能力。管理者應把自己的管理重點放在支持這些能力的基本設施以及員工的培訓上。企業(yè)為培養(yǎng)這種能力 , 必須考慮以下 4 個原則 : ① 公司戰(zhàn)略的基礎不是產(chǎn)品和服務 , 而是業(yè) 務流程 。 ② 競爭的成功取決于將公司的關鍵流程轉換為能為顧客提供較高價值的戰(zhàn)略能力 。 ③ 公司通過對支持基本設施做戰(zhàn)略投資來獲得這些能力 , 這些設施連接傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位和部門 , 并超越了這些單位和部門 。 ④由企業(yè)最高管理者來協(xié)調(diào)部門。 四、企業(yè)資源理論與能力理論的異同 企業(yè)資源理論與能力理論產(chǎn)生的理論基礎相同 , 都假設企業(yè)是異質(zhì)的 , 企業(yè)是資源和能力的集合體 , 都從企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)在發(fā)展出發(fā)來分析企業(yè)和市場。持續(xù)競爭優(yōu)勢是兩派的共同研究主題。企業(yè)間效率差異產(chǎn)生的原因在于企業(yè)所擁有的資源和組織能力在本 質(zhì)上有差異 , 有些企業(yè)可以依靠特殊資源和能力在相當長的時間內(nèi)獲得穩(wěn)定的超額收益 , 從而建立和維持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。因此 , 積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來開拓市場 ,是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素。兩派都認為企業(yè)資源和組織能力的建立是一種動態(tài)性機制。企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成、鞏固、創(chuàng)新和變革 , 同企業(yè)資源和組織能力的形成、積累、維持和淘汰有著非常密切的關系。企業(yè)資源和組織能力最終決定企業(yè)的 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 邊界 , 即企業(yè)經(jīng)營的縱深程度和橫向多角化程度 , 是由企業(yè)的能力和資源決定的。 基于資源理論與能力理論研究的重點 略有不同。兩派都試圖打開企業(yè)這個“黑箱” , 但在資源和能力對于競爭優(yōu)勢的作用機制上 , 二者卻有著不同的解釋 : 資源學派強調(diào)有價值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的戰(zhàn)略資源是持續(xù)競爭優(yōu)勢之源 。 而能力學派則認為企業(yè)的核心能力是競爭優(yōu)勢的源泉。資源學派將核心能力作為企業(yè)資源的一部分 。 而能力學派則強調(diào)對資源的配置和整合能力是核心能力的一部分。 總之 , 企業(yè)資源理論與能力理論尚需進一步接受和綜合其他的理論 , 將理論與實踐聯(lián)系起來 , 從企業(yè)外部實證和經(jīng)驗模型 , 與更多的企業(yè)內(nèi)部研究結果進行綜合 , 要聯(lián)系實際 對決策、能力的建設、資源的配置、知識的創(chuàng)造及其他企業(yè)的關鍵的過程進行研究。特別要重點研究知識管理與信息技術對企業(yè)資源基礎理論及能力理論的影響。(整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 肚
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