基于資源與能力的競爭力理論研究綜述(doc10)(文件)
【正文】 配置資源的差異 , 進而使擁有和使用相同資源的企業(yè)出現(xiàn)能力的差異。該理論實際上是基礎(chǔ)能力理論關(guān)于能力動力性思想的進一步的延伸。 將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機地整合起來的組織與管理活動 , 這是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并固定下來的專有活動 , 使企業(yè)比市場更有效率 , 具有很強的經(jīng)濟性。動力能力可以在給定的路徑依賴和市場位勢條件下 , 不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。每個流程都在創(chuàng)造價值 , 每個流程也都要求部門間的協(xié)同配合。 ② 競爭的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價值的戰(zhàn)略能力 。持續(xù)競爭優(yōu)勢是兩派的共同研究主題。企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成、鞏固、創(chuàng)新和變革 , 同企業(yè)資源和組織能力的形成、積累、維持和淘汰有著非常密切的關(guān)系。 而能力學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)的核心能力是競爭優(yōu)勢的源泉。特別要重點研究知識管理與信息技術(shù)對企業(yè)資源基礎(chǔ)理論及能力理論的影響。 而能力學(xué)派則強調(diào)對資源的配置和整合能力是核心能力的一部分。 基于資源理論與能力理論研究的重點 略有不同。因此 , 積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來開拓市場 ,是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素。 ④由企業(yè)最高管理者來協(xié)調(diào)部門。管理者應(yīng)把自己的管理重點放在支持這些能力的基本設(shè)施以及員工的培訓(xùn)上。 4. 基于流程的能力理論 波士頓顧問咨詢公司的斯托克 (Stalk G, 1992)和舒爾曼 (Schulman L E, 1992) 等人認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式 , 即生產(chǎn)能力的組織活動 和業(yè)務(wù)流程 , 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) , 企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心競爭力。 對于目前激烈變化的環(huán)境來講 , 能力也必須不斷地創(chuàng)新 , 企業(yè)動力能力就成為最關(guān)鍵的能力 。企業(yè)的資源可以分為 4 個層次 : 企業(yè)購 買的生產(chǎn)要素和獲得的公共知識 , 這是企業(yè)的基礎(chǔ) , 但由于非企業(yè)專有 , 因而不能作為企業(yè)的戰(zhàn)略要素 。知識與技能資源是關(guān)鍵的變量資源 , 企業(yè)學(xué)習(xí)及獲得新能力的能力對在動態(tài)的市場中獲得競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。能力的動力性是環(huán)境與組織的變化與共同進化的動態(tài)性 , 是形成能力和基礎(chǔ)能力理論的主題 , 其分析包括企業(yè)內(nèi)人員與團隊的相互作用、企業(yè)與企業(yè)外資源提供者的相互作用、企業(yè)與顧客的相互作用、競爭對手與競爭伙伴的相互關(guān)系。 基礎(chǔ)能力理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把能力作為一個開放系統(tǒng)來管理 , 重視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的作用 , 快速配置臨時資源鏈以獲得短期市場機會的競爭優(yōu)勢。能力是為幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同各種資源配置的組織能力 , 即能力的“知識觀” ( knowledgebased view ) 或知識資本 ( intellectual capital)。 以產(chǎn)品特性為定義單位的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 , 限制了發(fā)掘潛在機會的視野 , 而核心能力有助于發(fā)現(xiàn)進入新領(lǐng)域的機會和有效資源配置 。 ④ 積累、保持和運用核心能力是企業(yè)的長 期根本性戰(zhàn)略。在核心能力的管理方面有 4 個關(guān)鍵任務(wù) , 即選擇核心能力、構(gòu)造核心能力、配置核心能力和保護核心能力。核心能力分為 3 種主要類型 : ① 市場通路能力 , 包括品牌發(fā)展管理、市場營銷、分銷與后勤、技術(shù)支持等 , 幫助企業(yè)盡可能貼近顧客 。 ③ 企業(yè)的能力儲備決定著企業(yè)的經(jīng)營范圍 , 能力的差異是 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。 能力學(xué)派認(rèn)為能力是企業(yè)有效使用資源 , 并使其相互作用 , 從而產(chǎn)生新的能力與資源的能力 , 其本質(zhì)是組織在某一方面的知識 , 是確定資源組合的生產(chǎn)力 。到 20 世紀(jì) 80 年代初 , 波特的競爭戰(zhàn)略理論和企業(yè)競爭力理論成為管理學(xué)的主流理論。然而 , 現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實中的諸多現(xiàn)象 , 忽略了作為社會經(jīng)濟組織的企業(yè)具有獨特的“生產(chǎn)特征” 。 巴尼 (Barney J B, 1991) 也認(rèn)為能力與資源是同一回事 ,企業(yè)的資源還包括人力資本以及組織資本的正式與非正式資源。企業(yè)中長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源和能力 , 企業(yè)競爭策略的研究重點就是一家企業(yè)的資源如何在動態(tài)的競爭環(huán)境中左右企業(yè)的表現(xiàn)。因此
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