基于資源與能力的競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述(doc10)(文件)
【正文】 配置資源的差異 , 進(jìn)而使擁有和使用相同資源的企業(yè)出現(xiàn)能力的差異。該理論實(shí)際上是基礎(chǔ)能力理論關(guān)于能力動(dòng)力性思想的進(jìn)一步的延伸。 將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專(zhuān)有資產(chǎn)有機(jī)地整合起來(lái)的組織與管理活動(dòng) , 這是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成并固定下來(lái)的專(zhuān)有活動(dòng) , 使企業(yè)比市場(chǎng)更有效率 , 具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。動(dòng)力能力可以在給定的路徑依賴(lài)和市場(chǎng)位勢(shì)條件下 , 不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)流程都在創(chuàng)造價(jià)值 , 每個(gè)流程也都要求部門(mén)間的協(xié)同配合。 ② 競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力 。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是兩派的共同研究主題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成、鞏固、創(chuàng)新和變革 , 同企業(yè)資源和組織能力的形成、積累、維持和淘汰有著非常密切的關(guān)系。 而能力學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)的核心能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。特別要重點(diǎn)研究知識(shí)管理與信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論及能力理論的影響。 而能力學(xué)派則強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的配置和整合能力是核心能力的一部分。 基于資源理論與能力理論研究的重點(diǎn) 略有不同。因此 , 積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng) ,是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。 ④由企業(yè)最高管理者來(lái)協(xié)調(diào)部門(mén)。管理者應(yīng)把自己的管理重點(diǎn)放在支持這些能力的基本設(shè)施以及員工的培訓(xùn)上。 4. 基于流程的能力理論 波士頓顧問(wèn)咨詢(xún)公司的斯托克 (Stalk G, 1992)和舒爾曼 (Schulman L E, 1992) 等人認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式 , 即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng) 和業(yè)務(wù)流程 , 并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) , 企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于目前激烈變化的環(huán)境來(lái)講 , 能力也必須不斷地創(chuàng)新 , 企業(yè)動(dòng)力能力就成為最關(guān)鍵的能力 。企業(yè)的資源可以分為 4 個(gè)層次 : 企業(yè)購(gòu) 買(mǎi)的生產(chǎn)要素和獲得的公共知識(shí) , 這是企業(yè)的基礎(chǔ) , 但由于非企業(yè)專(zhuān)有 , 因而不能作為企業(yè)的戰(zhàn)略要素 。知識(shí)與技能資源是關(guān)鍵的變量資源 , 企業(yè)學(xué)習(xí)及獲得新能力的能力對(duì)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定性的作用。能力的動(dòng)力性是環(huán)境與組織的變化與共同進(jìn)化的動(dòng)態(tài)性 , 是形成能力和基礎(chǔ)能力理論的主題 , 其分析包括企業(yè)內(nèi)人員與團(tuán)隊(duì)的相互作用、企業(yè)與企業(yè)外資源提供者的相互作用、企業(yè)與顧客的相互作用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)伙伴的相互關(guān)系。 基礎(chǔ)能力理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把能力作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)來(lái)管理 , 重視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的作用 , 快速配置臨時(shí)資源鏈以獲得短期市場(chǎng)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力是為幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同各種資源配置的組織能力 , 即能力的“知識(shí)觀” ( knowledgebased view ) 或知識(shí)資本 ( intellectual capital)。 以產(chǎn)品特性為定義單位的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 , 限制了發(fā)掘潛在機(jī)會(huì)的視野 , 而核心能力有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和有效資源配置 。 ④ 積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng) 期根本性戰(zhàn)略。在核心能力的管理方面有 4 個(gè)關(guān)鍵任務(wù) , 即選擇核心能力、構(gòu)造核心能力、配置核心能力和保護(hù)核心能力。核心能力分為 3 種主要類(lèi)型 : ① 市場(chǎng)通路能力 , 包括品牌發(fā)展管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)與后勤、技術(shù)支持等 , 幫助企業(yè)盡可能貼近顧客 。 ③ 企業(yè)的能力儲(chǔ)備決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 , 能力的差異是 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 能力學(xué)派認(rèn)為能力是企業(yè)有效使用資源 , 并使其相互作用 , 從而產(chǎn)生新的能力與資源的能力 , 其本質(zhì)是組織在某一方面的知識(shí) , 是確定資源組合的生產(chǎn)力 。到 20 世紀(jì) 80 年代初 , 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論成為管理學(xué)的主流理論。然而 , 現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實(shí)中的諸多現(xiàn)象 , 忽略了作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)具有獨(dú)特的“生產(chǎn)特征” 。 巴尼 (Barney J B, 1991) 也認(rèn)為能力與資源是同一回事 ,企業(yè)的資源還包括人力資本以及組織資本的正式與非正式資源。企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴(lài)于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源和能力 , 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的研究重點(diǎn)就是一家企業(yè)的資源如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中左右企業(yè)的表現(xiàn)。因此
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