【摘要】寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)2023/3/41競(jìng)爭(zhēng)力課題組寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究-小組成員姓名小組職務(wù)艾寶俊組長(zhǎng)賈硯林副組長(zhǎng)彭麗紅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明組員劉桂林組員周嵐組員姚豐組員袁繪濱組員陳堅(jiān)鋼組員甘世龍組員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員2023/3/42競(jìng)爭(zhēng)力課題組寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究
2025-02-15 14:46
【摘要】寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)2023/3/291競(jìng)爭(zhēng)力課題組寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究-小組成員姓名小組職務(wù)艾寶俊組長(zhǎng)賈硯林副組長(zhǎng)彭麗紅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明組員劉桂林組員周嵐組員姚豐組員袁繪濱組員陳堅(jiān)鋼組員甘世龍組員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員2023/3/292競(jìng)爭(zhēng)力課題組寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究
2025-03-10 22:18
【摘要】企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要:針對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中存在的問(wèn)題,從資源配置的角度剖析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力;企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì),而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強(qiáng)度;在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個(gè)方面中,企業(yè)對(duì)資源的制度—文化整合力是企業(yè)資源配置
2025-06-22 13:20
【摘要】n學(xué)校代號(hào)10530學(xué)號(hào)200402060178分類(lèi)號(hào)F270密級(jí)企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力研究學(xué)位申請(qǐng)人周章城
2025-06-24 20:54
【摘要】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))六、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(了解)七、SWOT分析的概念及作用(重點(diǎn))八、SWOT的四個(gè)要素(重點(diǎn))九
2025-05-10 21:40
【摘要】第四章內(nèi)部環(huán)境:資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部環(huán)境分析的重要性RBV(Resource-BasedView)識(shí)辨核心競(jìng)爭(zhēng)力小結(jié),1,內(nèi)部環(huán)境分析的重要性,40年來(lái)戰(zhàn)略分析的框架(SWOT分析)20世紀(jì)8...
2025-10-16 07:07
【摘要】目 錄摘要 1一、技術(shù)創(chuàng)新理論概述 1(一)企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新的必要性 1(二)技術(shù)創(chuàng)新理論的提出及其發(fā)展 2二、基于技術(shù)創(chuàng)新理論的海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 4(一)技術(shù)創(chuàng)新是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4(二)技術(shù)創(chuàng)新在海爾的成功運(yùn)用及管理 5三、海爾集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的啟示 7(一)提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平與能力,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的重要保障 7(二)建立學(xué)習(xí)型組織,
2025-08-01 09:26
【摘要】?jī)?nèi)容摘要浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份,然而,民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中卻面臨融資難的問(wèn)題,資金不足成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的“瓶頸”。地方商業(yè)銀行、民營(yíng)商業(yè)銀行的不斷壯大,對(duì)改善民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題有著舉足輕重的作用。臺(tái)州商業(yè)銀行是其中比較典型的地方性民營(yíng)商業(yè)銀行。臺(tái)州商業(yè)銀行自成立以來(lái),以“中小企業(yè)的合作伙伴”為市場(chǎng)定位,立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),堅(jiān)持以“客戶(hù)為中心”的
2025-06-27 18:54
【摘要】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:
2025-05-02 00:50
【摘要】117/118中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告——特勞特品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司北京、上海、長(zhǎng)沙、廣州報(bào)告會(huì)——中國(guó)第一次系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告。報(bào)告闡述了中國(guó)一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機(jī),同時(shí)提出了中國(guó)品牌如何走向世界的三條路徑。 主講:特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理鄧德隆時(shí)間:2002年10月28日上午(北京)2002年11
2025-06-28 02:09
【摘要】1基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESS?商學(xué)院?財(cái)務(wù)管理案例2引言財(cái)務(wù)管理大趨勢(shì)—戰(zhàn)略管理
2025-09-20 10:40
【摘要】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:?1評(píng)估企
2025-03-09 20:59
【摘要】基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化方案前言物流在我國(guó)的發(fā)展歷史并不久,但我國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)物流重要性的速度很快。由于在產(chǎn)品市場(chǎng)上所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和威脅日益遞增,企業(yè)開(kāi)始更多地從供應(yīng)鏈的角度強(qiáng)調(diào)整體的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)此次遭受了美國(guó)的次貸危機(jī)影響之后,無(wú)論是制造型的企業(yè)還是服務(wù)型的企業(yè),都越發(fā)重視物流環(huán)節(jié)企業(yè)。邯運(yùn)集團(tuán)經(jīng)過(guò)6年風(fēng)雨,已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型的綜合的物流企業(yè)。目前企業(yè)在冊(cè)員工總數(shù)10600余人,各
2025-05-12 23:36
【摘要】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略
2025-10-10 14:38
【摘要】基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論回顧(一)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義、產(chǎn)生及發(fā)展1.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義多元化(Diversification),又稱(chēng)多角化,是指企業(yè)向市場(chǎng)提供本質(zhì)或用途不同的多種類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù),或者向不同的市場(chǎng)(尤其是海外市場(chǎng))提供產(chǎn)品或服務(wù),即包括產(chǎn)品多元化和地域多元化(即國(guó)際化)。一般而言,來(lái)自公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入超過(guò)公司總收入
2025-10-30 01:26