基于資源與能力的競爭力理論研究綜述(doc10)(完整版)
【正文】 業(yè) 內(nèi)在成長理論”在 20 世紀(jì) 80 年代獲得了長足發(fā)展 , 在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域及企業(yè)理論界、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界得到了廣泛的應(yīng)用 , 并成為企業(yè)競爭力理論的一個(gè)重要基礎(chǔ)。 科利斯 (Co llis D J , 1995 ) 和蒙哥馬利 (Mon tgom ery, 1995) 在“資源競爭 : 90 年代的戰(zhàn)略”一文中提出 , 企業(yè)資源 觀是建立在波特的競爭策略與核心能力競爭兩種策略方法基礎(chǔ)上的。他們認(rèn) 為 , 社會資本能夠?yàn)槠髽I(yè)提供收益。 為此 , 一批企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理研究學(xué)者提出 ,必須重新 認(rèn)識和分析企業(yè) , 尋求一種全新的理論 , 以更好地說明 : 企業(yè)是什么 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么 ? 企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 研究者把歸宿點(diǎn)歸于企業(yè)所擁有的特殊能力 (distinctive petence) , 從企業(yè)內(nèi)在成長的角度分析企業(yè)。 1. 核心能力理論 普拉哈 拉德 (P rahalad C K) 和哈默 (Ham el G)于 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上提出 ,“就短期而言 ,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力 , 但長期而言 , 起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力”。 ② 能力是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元 。核心產(chǎn)品介于能力與終端產(chǎn)品之間 , 建立核心產(chǎn)品份額是建立核心能力份額的途徑之一。組織的一致性就是對作為系 統(tǒng)的企業(yè)所有要素進(jìn)行排隊(duì)組合 , 創(chuàng)造出在全企業(yè)得到支持的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略手段。該理論實(shí)際上是基礎(chǔ)能力理論關(guān)于能力動力性思想的進(jìn)一步的延伸。動力能力可以在給定的路徑依賴和市場位勢條件下 , 不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。 ② 競爭的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力 。企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成、鞏固、創(chuàng)新和變革 , 同企業(yè)資源和組織能力的形成、積累、維持和淘汰有著非常密切的關(guān)系。特別要重點(diǎn)研究知識管理與信息技術(shù)對企業(yè)資源基礎(chǔ)理論及能力理論的影響。 基于資源理論與能力理論研究的重點(diǎn) 略有不同。 ④由企業(yè)最高管理者來協(xié)調(diào)部門。 4. 基于流程的能力理論 波士頓顧問咨詢公司的斯托克 (Stalk G, 1992)和舒爾曼 (Schulman L E, 1992) 等人認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式 , 即生產(chǎn)能力的組織活動 和業(yè)務(wù)流程 , 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) , 企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心競爭力。企業(yè)的資源可以分為 4 個(gè)層次 : 企業(yè)購 買的生產(chǎn)要素和獲得的公共知識 , 這是企業(yè)的基礎(chǔ) , 但由于非企業(yè)專有 , 因而不能作為企業(yè)的戰(zhàn)略要素 。能力的動力性是環(huán)境與組織的變化與共同進(jìn)化的動態(tài)性 , 是形成能力和基礎(chǔ)能力理論的主題 , 其分析包括企業(yè)內(nèi)人員與團(tuán)隊(duì)的相互作用、企業(yè)與企業(yè)外資源提供者的相互作用、企業(yè)與顧客的相互作用、競爭對手與競爭伙伴的相互關(guān)系。能力是為幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同各種資源配置的組織能力 , 即能力的“知識觀” ( knowledgebased view ) 或知識資本 ( intellectual capital)。 ④ 積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長 期根本性戰(zhàn)略。核心能力分為 3 種主要類型 : ① 市場通路能力 , 包括品牌發(fā)展管理、市場營銷、分銷與后勤、技術(shù)支持等 , 幫助企業(yè)盡可能貼近顧客 。 能力學(xué)派認(rèn)為能力是企業(yè)有效使用資源 , 并使其相互作用 , 從而產(chǎn)生新的能力與資源的能力 , 其本質(zhì)是組織在某一方面的知識 , 是確定資源組合的生產(chǎn)力 。然而 , 現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實(shí)中的諸多現(xiàn)象 , 忽略了作為社會經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)具有獨(dú)特的“生產(chǎn)特征” 。企業(yè)中長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源和能力 , 企業(yè)競爭策略的研究重點(diǎn)就是一家企業(yè)的資源如何在動態(tài)的競爭環(huán)境中左右企業(yè)的表現(xiàn)。其中一派是資源基礎(chǔ)理 論 , 它以沃納菲爾特及其發(fā)表的企業(yè)資源學(xué)說為起始標(biāo)志 。她認(rèn)為被新古典企業(yè)理論視作“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固基礎(chǔ)。自 20 世紀(jì) 80 年代以來 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點(diǎn)從市場定位 , 逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和保持上來 , 并由此產(chǎn)生了企業(yè)的內(nèi)在成長理論 , 進(jìn)而逐漸演化為兩個(gè)相互獨(dú)立又互為補(bǔ)充的學(xué)派 , 即資源學(xué)派和能力學(xué)派。 資源 。 。從歷史發(fā)展看 , 競爭力理論可以歸納成以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)
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