【總結(jié)】題目:基于品牌定位的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究——以華旗資訊為例院系名稱:專業(yè)班級:學(xué)生姓名:學(xué)號:指導(dǎo)教師:教師職稱:
2025-07-18 01:24
【總結(jié)】企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力摘要:針對當(dāng)前企業(yè)競爭力研究中存在的問題,從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為,企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力;企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì),而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強(qiáng)度;在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個(gè)方面中,企業(yè)對資源的制度—文化整合力是企業(yè)資源配置
2025-05-16 01:04
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)框架?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境?戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略控制?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?內(nèi)部控制?風(fēng)險(xiǎn)管理原則?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)?企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)?信息技術(shù)管理2本章重點(diǎn)內(nèi)容?本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:?(1
2025-04-06 15:14
【總結(jié)】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成為新的潮流,
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力教材主要內(nèi)容本章屬于重點(diǎn)章。主要從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)進(jìn)行分析,找出企業(yè)的核心競爭力,對核心競爭力進(jìn)行分析評價(jià),并將企業(yè)放入SWOT分析圖中對其進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)會和威脅的分析,最終制定企業(yè)戰(zhàn)略。屬于教材內(nèi)容中較為基礎(chǔ)的一章。本章介紹了許多重要的概念及基
2025-01-20 21:25
【總結(jié)】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因?yàn)樾枰艜徺I,所以基本的顧
2025-01-06 03:41
【總結(jié)】寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)2023/3/41競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究-小組成員姓名小組職務(wù)艾寶俊組長賈硯林副組長彭麗紅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明組員劉桂林組員周嵐組員姚豐組員袁繪濱組員陳堅(jiān)鋼組員甘世龍組員競爭力研究小組成員2023/3/42競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究
2025-02-15 14:46
【總結(jié)】寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)2023/3/291競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究-小組成員姓名小組職務(wù)艾寶俊組長賈硯林副組長彭麗紅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明組員劉桂林組員周嵐組員姚豐組員袁繪濱組員陳堅(jiān)鋼組員甘世龍組員競爭力研究小組成員2023/3/292競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究
2025-03-10 22:18
2025-06-22 13:20
【總結(jié)】n學(xué)校代號10530學(xué)號200402060178分類號F270密級企業(yè)責(zé)任競爭力研究學(xué)位申請人周章城
2025-06-24 20:54
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點(diǎn))四、評價(jià)核心競爭力(重點(diǎn))五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))六、超越競爭對手(了解)七、SWOT分析的概念及作用(重點(diǎn))八、SWOT的四個(gè)要素(重點(diǎn))九
2025-05-10 21:40
【總結(jié)】第四章內(nèi)部環(huán)境:資源、能力和核心競爭力,內(nèi)部環(huán)境分析的重要性RBV(Resource-BasedView)識辨核心競爭力小結(jié),1,內(nèi)部環(huán)境分析的重要性,40年來戰(zhàn)略分析的框架(SWOT分析)20世紀(jì)8...
2025-10-16 07:07
【總結(jié)】目 錄摘要 1一、技術(shù)創(chuàng)新理論概述 1(一)企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新的必要性 1(二)技術(shù)創(chuàng)新理論的提出及其發(fā)展 2二、基于技術(shù)創(chuàng)新理論的海爾集團(tuán)核心競爭力分析 4(一)技術(shù)創(chuàng)新是海爾的核心競爭力 4(二)技術(shù)創(chuàng)新在海爾的成功運(yùn)用及管理 5三、海爾集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的啟示 7(一)提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平與能力,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的重要保障 7(二)建立學(xué)習(xí)型組織,
2025-08-01 09:26
【總結(jié)】內(nèi)容摘要浙江是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份,然而,民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在其發(fā)展過程中卻面臨融資難的問題,資金不足成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的“瓶頸”。地方商業(yè)銀行、民營商業(yè)銀行的不斷壯大,對改善民營企業(yè)的融資問題有著舉足輕重的作用。臺州商業(yè)銀行是其中比較典型的地方性民營商業(yè)銀行。臺州商業(yè)銀行自成立以來,以“中小企業(yè)的合作伙伴”為市場定位,立足當(dāng)?shù)厥袌觯瑘?jiān)持以“客戶為中心”的
2025-06-27 18:54
【總結(jié)】基于競爭力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評估戰(zhàn)爭所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。?3通過對內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭計(jì)劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:
2025-05-02 00:50