【正文】 爭力課題組 ?對資源 /能力戰(zhàn)略觀的評價 特權(quán)獲得 更新 發(fā)揮 轉(zhuǎn)化 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 32 競爭力課題組 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) ?企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是組織能力 ?企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的發(fā)展 ?特定資產(chǎn)和演進(jìn)路徑對能力發(fā)展的影響說明時機(jī)的重要性 ?核心能力是指使一個企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合 2023/3/4 33 競爭力課題組 ?結(jié)論 ? 以上理論從不同視角論證了企業(yè)競爭力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個層面： －市場結(jié)構(gòu)學(xué)說 －資源稟賦學(xué)說 －特殊能力學(xué)說 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 34 競爭力課題組 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)內(nèi)在成長論市場結(jié)構(gòu)論 資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競爭優(yōu)勢理論 核心能力論競爭戰(zhàn)略 核心競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)成長論?企業(yè)競爭力理論脈絡(luò) 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 35 競爭力課題組 THE INDUSTRY ENVIRONMENT Competitors Customers Suppliers STRATEGY THE FIRM Goals and Values Resources and Capabilities Structure and Systems The FirmStrategy interface The StrategyEnvironment Interface ?戰(zhàn)略管理示意圖 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 36 競爭力課題組 STRATEGY INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS COMPETITIVE ADVANTAGE ORGANIZATIONAL CAPABILITIES RESOURCES TANGIBLE INTANGIBLE HUMAN ?Financial ?Physical ?Technology ?Reputation ?Culture ?Specialized skills and knowledge ?Communication interactive abilities ?Motivation ?資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 37 競爭力課題組 ?競爭力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)） ?戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展 － 規(guī)模與效率－適應(yīng)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新） ?資源能力戰(zhàn)略（重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域－并購、流程再造等） 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 38 競爭力課題組 ?基于競爭力的戰(zhàn)略目的 Weakness Strength Weakness Strength 強(qiáng)化優(yōu)勢 弱化劣勢 全面提升競爭力 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 39 競爭力課題組 愿景和目標(biāo) 企業(yè)文化 制度規(guī)則 創(chuàng)新能力 人力資源 技術(shù)裝備 業(yè)務(wù)流程 績效 國際化 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略 1... 戰(zhàn)略 n 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略選擇 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 40 競爭力課題組 ?概念 ?企業(yè)競爭力 － 動態(tài)能力理論－持久性 ?競爭優(yōu)勢 － 競爭中可感知的卓越表現(xiàn) ?核心競爭力 － 長期帶來收益的原因或過程 ?產(chǎn)品與服務(wù)競爭力 － 企業(yè)競爭力載體與表現(xiàn) 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 41 競爭力課題組 核心觀點(diǎn) 企業(yè)競爭力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競爭力，需要深刻理解企業(yè)、競爭、力這三個重要概念 企業(yè)競爭力是企業(yè) 更高層次 的戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)有 資源 規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 42 競爭力課題組 核心觀點(diǎn)（續(xù)） 基于顧客需要的核心競爭能力才是企業(yè)之根本 創(chuàng)新能力 決定 企業(yè)的發(fā)展空間 越是開放的企業(yè)其競爭力越強(qiáng) 大企業(yè)競爭力未必就強(qiáng) ,小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競爭力 企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 43 競爭力課題組 評價體系及方法 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 44 競爭力課題組 評價指標(biāo)設(shè)臵原則 客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合 可操作、可觀測、可比較、可改進(jìn) 兼顧公司長短期發(fā)展的重要指標(biāo) 對公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)描述和動態(tài)跟蹤 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 45 競爭力課題組 主要評價因素 在評價公司競爭力時，我們將總體評價因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面 內(nèi)部條件主要考慮：公司績效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面 外部支持主要考慮經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 46 競爭力課題組 上述主要要素反映和影響公司競爭力的主要方面 對指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評價因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以得到公司競爭力評價指標(biāo)體系 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 47 競爭力課題組 評價因素框架 類型 因素 特征績效水平 用戶,股東,社會的評價資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理 組織效率和有效性創(chuàng)新與開放 技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)進(jìn)步戰(zhàn)略與文化 資源與能力的動態(tài)調(diào)整經(jīng)營宏觀環(huán)境 政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持度和競爭態(tài)勢內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競爭力研究之指標(biāo)體系 2023/3/4 48 競爭力課題組 企業(yè)競爭力價值增加值國家或地區(qū)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新市場創(chuàng)新用戶價值員工價值公眾價值股東價值引進(jìn)吸收輸出擴(kuò)張環(huán)境支撐力基礎(chǔ)管理 創(chuàng)新變革力 國際化管理有效性發(fā)展能力?企業(yè)競爭力主要決定因素 資源、能力、政府、市場 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 49 競爭力課題組 競爭力評價方法 經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法 多目標(biāo)規(guī)劃法 主成份分析法 因子分析法 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 50 競爭力課題組 主成份分析法 主成份分析是利用降維的思想 ,即用ｍ維的ｙ空間代替ｐ維（ mp)的ｘ空間，把多個原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評價函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法 理論和實(shí)際部門采用主成份建立綜合評價函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評價方法，同時，該方法也被 WEF和 IMD用于國家競爭力評價 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 51 競爭力課題組 因子分析法 因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。 寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 113 競爭力課題組 ?寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營 IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營 III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營 地理范圍 合資企業(yè) 既有資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，又有本土優(yōu)勢。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:4119:57:41March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 7時 57分 41秒 下午 7時 57分 19:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:57:4119:57:4119:57Saturday, March 4, 2023。 19:57:4119:57:4119:573/4/2023 7:57:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時 57分 :57March 4, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :57:4119:57Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。 ? 一旦進(jìn)入就不斷改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果。據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（ IMD） 評價結(jié)果顯示，中國企業(yè)管理領(lǐng)域的競爭力在全球 47個主要經(jīng)濟(jì)國的排名為： 1996 1997 1998 1999 2023 30 34 30 36 37 ?中國企業(yè)總體的競爭力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢。 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 17 競爭力課題組 ?國家競爭優(yōu)勢 ?政府管理 － 政府運(yùn)用國債、政府支出、財(cái)政政策等手段對經(jīng)濟(jì)的推動作用顯著 －但是，缺乏效率、公平與安全，對經(jīng)濟(jì)活動干預(yù)過度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活力 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 18 競爭力課題組 ?國家競爭劣勢 ?金融體系 － 國內(nèi)金融市場對外國金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國際、國內(nèi)資本市場的限制，大大降低了金融 體系的效率 － 金融知識教育不能適應(yīng)需求 ?企業(yè)管理 － 企業(yè)管理理念及手段落后 －產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率極低 －學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 19 競爭力課題組 ?國家競爭劣勢（續(xù)） ?企業(yè)管理與金融體系弱勢，導(dǎo)致國家核心競爭力孱弱 ?政府管理對國家的核心競爭力以及基礎(chǔ)競爭力尚未形成均衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及國家可持續(xù)競爭力的提升 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 20 競爭力課題組 ?中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀 ?作為一國產(chǎn)業(yè)以及國家競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)本身競爭力的強(qiáng)弱關(guān)系重大。變量之間的因子分析（ r型因子分析）是主成份分析的推廣 其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個基本結(jié)構(gòu) — 即公共因子 對于所研究的問題，可試圖用最少個數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 52 競爭力課題組 第三部分 項(xiàng)目成果 ?競爭力評價指標(biāo)體系 ?內(nèi)部調(diào)查報告 ?寶鋼核心競爭力初探 ?寶鋼國際競爭力比較 寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 53 競爭力課題組 競爭力評價指標(biāo)體系 寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 54 競爭力課題組 評價因素和準(zhǔn)則 意愿 比較用戶對產(chǎn)品服務(wù)的感受能夠滿足最佳客戶的最高層次需求同質(zhì)低價,優(yōu)質(zhì)高價,領(lǐng)先的市場反映速度股東對投資風(fēng)險與回報的滿意程度能夠獲得股東長期的支持與投入較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險能力,較高的長期穩(wěn)定的投資回報企業(yè)對社會的回饋對社會可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公眾形象重視環(huán)境保護(hù),合法經(jīng)營,積極參與教育,慈善等公益事業(yè)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量 擁有長期應(yīng)對競爭的資源條件技術(shù)裝備先進(jìn),現(xiàn)金流量充足,員工知識不斷更新,公司信譽(yù)良好,信息資源豐富組織管理組織管理效率和有效性具有靈活和諧的流程和獨(dú)特能力低成本,高速度,質(zhì)量優(yōu)異的制造和支持流程,局部或整體的相對優(yōu)勢學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)變化的能力持續(xù)投入,在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新對外開放程度 公開透明的對外開放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購與銷售,獲取各類有價值資源戰(zhàn)略與文化企業(yè)資源與能力動態(tài)管理的有效性保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位在需求增長的市場中,穩(wěn)健增長, 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共產(chǎn)品健全而良好的政策法律環(huán)境,高質(zhì)量的金融, 教育,科技和基礎(chǔ)設(shè)施微觀環(huán)境 處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中上,下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長,同業(yè)或替代品產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者少外部支持因素內(nèi)部條件