企業(yè)核心競爭力理論研究(文件)
【正文】 知識 應(yīng)用 核 心 竟?fàn)? 力 ?知識價值鏈模型 ?知識價值鏈實(shí)例 軟件產(chǎn)品發(fā)行、服務(wù)客戶 系統(tǒng)構(gòu)建、功能開發(fā)、細(xì)節(jié)設(shè)計 專家討論方案、組建研發(fā)團(tuán)隊、分享有關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、人員培訓(xùn)等 產(chǎn)品市場需求知識、開發(fā)平臺知識、專家知識 系統(tǒng)測試、公開測試、項目評估 軟件構(gòu)建、創(chuàng)新效率測評 知識共享質(zhì)量測評 知識獲取風(fēng)險、成本控制 銷售機(jī)制、客戶服務(wù)系統(tǒng) 創(chuàng)新激勵措施 團(tuán)隊成員選拔和組織 招聘人才 缺陷追蹤 實(shí)時控制、源代碼質(zhì)量控制 共享效果、知識安全控制 知識獲取質(zhì)量、風(fēng)險控制 客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)答中心 項目開發(fā)、測試軟件 實(shí)時溝通網(wǎng)絡(luò)，BBS 搜索引擎知識地圖 明確項目目標(biāo)、項目經(jīng)理選拔和職責(zé)選定、團(tuán)隊精神 競 爭 優(yōu) 勢 知識獲取 知識應(yīng)用 知識創(chuàng)新 知識共享 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織 技術(shù) 測評 ?知識價值鏈作用 知識價值鏈模型借鑒了波特價值鏈工具中的二維分析方法 ， 對知識管理活動進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié) ， 為企業(yè)競爭力理論與知識管理理論架起了溝通的橋梁 。 知識價值鏈基本上涵蓋了知識管理的所有活動類型 ， 用知識鏈模型作為分析工具 ， 企業(yè)可以評估本企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀 ， 甚至可以通過知識價值鏈的比較 ， 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 ，揚(yáng)長避短 ， 制定正確的知識管理戰(zhàn)略 。 海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個主題 ， 就是我們能否具備與國際大公司一樣的競爭力 ， 如果不具備 ， 我看中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之三： 核心技術(shù)不一定等于核心競爭力 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之四： 我理解一個企業(yè)的核心競爭力 ， 就是一個企業(yè)的創(chuàng)新能力 ， 表現(xiàn)出來的就是非常有效 、 而對手又無法復(fù)制和模仿的東西 。近年來，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全的區(qū)分開來。 ? 海爾集團(tuán)的核心競爭力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競爭力的資源必須具有獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性。 ?海爾集團(tuán)的核心競爭力 來自創(chuàng)新 ? 海爾的核心競爭力就是海爾的整合力 海爾的一整套被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的家電銷售程序化服務(wù)模式；全方位 、 立體化 、 多層面的國際化高科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò) ， 以及每天 發(fā)速度；零缺陷質(zhì)量保證體系： “ 日清日高 ” 管理法和以定單信息流為中心的流程運(yùn)營等 ， 都為客戶創(chuàng)造了獨(dú)特的價值 。其標(biāo)志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)模化 。 有調(diào)查證明 ， 在全面過剩時期 ， 企業(yè)的利潤率與行業(yè)選擇無關(guān) 。 國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)告訴我們，當(dāng)市場發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，也會受到市場的懲罰。家電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向是功能智慧化 、 系統(tǒng)化和數(shù)字化 。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然是 “ 多元化 ” 發(fā)展。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團(tuán)，海信一直在追求 “ 不求最大但求最強(qiáng) ” 。無論是長虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ? 大家都開始關(guān)注技術(shù)，問題的關(guān)鍵是誰先做到、誰做得更有效 意識到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實(shí)不僅僅是海信 。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ?培育和提升海信核心競爭力的措施 ? 在保證生存的前提下，技術(shù)投入無論強(qiáng)調(diào)怎樣都不過分。 ? 不滿足于寫在紙上，更看重戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)。 ? 將海信技術(shù)中心定位于 3C技術(shù)的監(jiān)控和預(yù)測中心。但是 ， 問題的關(guān)鍵在于誰先做到 、 誰做的更有效 。但是客觀地說，在目前的形勢下， “ 做強(qiáng) ” 比起 “ 做大 ” 更為艱巨、需要付出更大的努力。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)想 海信的經(jīng)營戰(zhàn)略向著專業(yè)化方向逐步調(diào)整 。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整：把有限的資源用到 “ 數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 ” 的刀刃上 反思幾年來走過的發(fā)展歷程，海信集團(tuán)的確存在一定程度的資源使用分散問題。 但是 ， 采取跟隨戰(zhàn)略的公司并不等于放棄技術(shù)領(lǐng)先
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1