【正文】 查，在進(jìn)入電腦行業(yè)之前作了 6年的準(zhǔn)備。 ? 企業(yè)體制改革也是 TCL集團(tuán)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件 ? TCL通過(guò)組建合資企業(yè)，改組為上市股份有限公司，使公司成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。溫州市市長(zhǎng)錢興中曾說(shuō)過(guò)： “ 在溫州，凡理論與實(shí)踐發(fā)生矛盾時(shí)，先服從實(shí)踐。溫州市政府的 “ 無(wú)為 ” 容易給人以迷迷糊糊、無(wú)所事事的印象。 一是突破政策或者率先改革的 “ 有為 ” 。溫州產(chǎn)品信譽(yù)的低落，極大地增加了其在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的成本。 所以 ， 在全市進(jìn)行 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中 ， 溫州市政府大膽改革傳統(tǒng)的投資融資體制 ， 運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制 ， 使社會(huì)投入成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌措的主渠道 ， 創(chuàng)造了民間出資 、 民間和外商共 同投資等多種形式 。 ? 目前 ,在全國(guó)各地經(jīng)商辦廠的溫州人有一百七十多萬(wàn)人 ,他們的資產(chǎn)總值已超過(guò) 1 500 億 。 ? 3——5年內(nèi) ， 扶持龍頭企業(yè) ， 技術(shù)創(chuàng)新基地 ， 增加 10家以上國(guó)家免檢 ， 引進(jìn)世界 500強(qiáng) 。幾個(gè)月后 ,4000元的廣告投入換來(lái)了 10萬(wàn)元的回報(bào) ,再把回報(bào)變?yōu)閺V告 ,四個(gè)月后又為他賺回了 100萬(wàn)元。但是我國(guó)許多企業(yè)原始積累過(guò)程基本都是一個(gè)傳奇 ,“愛多 ” 的發(fā)展更是一個(gè)神話。 ? 盲目多元化 ? 有些企業(yè)在主業(yè)上賺了一點(diǎn)錢 ,積累一點(diǎn)實(shí)力 ,打下了一點(diǎn)基礎(chǔ) ,就自恃實(shí)力雄厚 ,開始盲目多元經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張 ,向自己不熟悉的行業(yè)挺進(jìn) ,卻沒有相應(yīng)的人才、資金、管理作為擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾 ,結(jié)果搞得身敗名裂、全軍覆沒。結(jié)果就像熊瞎子掰玉米 ,掰了一個(gè)丟一個(gè) ,一下子送掉了太陽(yáng)神 3個(gè)多億的黃金白銀 ,公司因此元?dú)獯髠萑肜Ь场５?，都不足以形成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指處于企業(yè)核心地位 ,具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) ,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 引入戰(zhàn)略管理 以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。只有這樣 ,才能把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須加強(qiáng)研發(fā)資金的投入 ,切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。 ? 浙江企業(yè)主都有兩板精神： “ 白天當(dāng)老板 ， 晚上睡地板 ” 。 ? 有胸懷 、 有遠(yuǎn)見 、 有思維 、 有品格 ? 胸懷：草原一樣遼闊 （ 胸懷多寬 、 事業(yè)多寬 ） ? 遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn) （ 登高望遠(yuǎn) 、 舉重若輕 ） ? 思維：駿馬一樣馳騁 （ 思維超前 、 觀念創(chuàng)新 ） ? 品格：哈達(dá)一樣高尚 （ 潔白無(wú)暇 、 坦蕩真誠(chéng) ） ? 蒙牛人的座右銘： （ 1） 小勝憑智 ， 大勝靠德； ? （ 2） 做正確的事情 ， 然后把事情做正確 。 ? 蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō) :松下公司的口號(hào)是 “ 企業(yè)即人 ” ,“要造松下產(chǎn)品 ,先造松下人 ” 。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位 ,尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣 ,這便是成功的一半。 （四）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略 ? 采取長(zhǎng)短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手（如核心營(yíng)銷能力、組織能力等），同時(shí)積極創(chuàng)造條件、積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。 ? 按照有所為、有所不為的原則來(lái)發(fā)展技術(shù)專長(zhǎng) ? 每個(gè)企業(yè)都希望自己在多項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)壟斷地位 ， 但實(shí)際上很難做到 。 這也是大公司所不屑于做的一個(gè)市場(chǎng) ， 但大部分的機(jī)器又都不可缺螺釘 。然而企業(yè)家必須捫心自問(wèn) ——究竟有多少進(jìn)步是靠政府的政策保護(hù)或其他人為因素支持取得的，有多少是通過(guò)真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或能力取得的？ ? 未來(lái)的成功屬于那些不畏辛苦，勇于創(chuàng)新，打造了自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人、企業(yè)或地區(qū)！ ? 祝愿在座的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們都為打造好自己的、企業(yè)的和地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力 !實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的輝煌！企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛！地方經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展！中華民族經(jīng)濟(jì)的偉大復(fù)興！ ? 2021年 11月 2日 ? 王在全 。 ? 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益深入，中國(guó)企業(yè)需要真正理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的確切含義，并需求建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，以求發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 先在某項(xiàng)專門技術(shù)上形成優(yōu)勢(shì) ， 發(fā)展專長(zhǎng) ， 有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 采取內(nèi)部開發(fā)與外部引入相結(jié)合的策略培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 對(duì)于內(nèi)部資源不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立資源共享機(jī)制；另一方面需要從外部引進(jìn)人才，通過(guò)合資、合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上逐步形成自己的獨(dú)特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。又如德國(guó)西門子公司研發(fā)機(jī)構(gòu)擁有研究開發(fā)人員41000人 ,占員工總數(shù)的 11%。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基有句名言 :“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去 ,只要留下我的組織、人員 ,四年后 ,我將仍是一個(gè)鋼鐵大王 ” 。 21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。 ? （ 3） 如果你有智慧 ， 請(qǐng)貢獻(xiàn)智慧；如果缺少智慧 ， 請(qǐng)留下汗水；如果缺少智慧有不愿流汗水 ，那么請(qǐng)離開本單位 。 ? 蒙牛文化：蒙牛 、 中國(guó)牛 、 世界牛 ? 企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀 、 共同愿景 、 使命及思維方式 。 ? 全面塑造企業(yè)文化 ? 優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄儶?dú)特的公司文化把他們與其他企業(yè)區(qū)分開來(lái)。 ? 技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此企業(yè)要在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ,進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃 ,這是取勝的前提。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 ? 將企業(yè)放在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中進(jìn)行分析對(duì)比，找出自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力等。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)來(lái)替代，更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品代替核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 1993年太陽(yáng)神的銷售額達(dá)到 13個(gè)億 ,勢(shì)頭非常好 ,但恰好這個(gè)時(shí)候 ,企業(yè)內(nèi)部對(duì)保健品產(chǎn)生懷疑 ,懷疑的結(jié)果是決定尋找“ 多角支撐點(diǎn) ” 。 ? “愛多 ” 出巨資 “ 標(biāo)王 ” 后 ,品牌知名度上升了 60～ 80%,市場(chǎng)占有率在ＶＣＤ行業(yè)中名列第一。1997年 ,因 70層的 “ 巨人 ” 大廈二期工程拖延嚴(yán)重 ,連帶生物工程及管理問(wèn)題而陷入債務(wù)危機(jī) ,“東方巨人 ” 轟然倒下。 ? 有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段 ,大多數(shù)靠所謂的 “ 轟動(dòng)效應(yīng) ” 來(lái)打開局面的 ,特別是靠廣告的狂轟濫炸。 ? 今天的溫州，全市現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)近13萬(wàn)多家，其中企業(yè)集團(tuán) 180家，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)的有 33家，民營(yíng)企業(yè)的總數(shù)占全市企業(yè)總數(shù) 99%，工業(yè)產(chǎn)值占96%，上交稅收占 75%，外貿(mào)出口占 95%，就業(yè)人口占 80%， ? 加強(qiáng)對(duì)外宣傳 ， 外推溫州形象 。 近十年來(lái) ， 溫州投入小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金達(dá) 100多億元 ， 其中 70%民間自籌 ， 20%集體積累 ， 政府投入還不到 10%。在此基礎(chǔ)上，溫州市政府進(jìn)而提出 “ 質(zhì)量立市 ” 的口號(hào)，在全國(guó)率先制定 “ 質(zhì)量立市 ” 地方性法規(guī)。 ? 二是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題逼出來(lái)的 “ 有為 ”