積分制管理方案-資料下載頁
2025-08-30 12:46本頁面
【導(dǎo)讀】積分績效管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B分體現(xiàn)。質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵：B分為精神分，強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵，核并用軟件記錄和永久使用，體現(xiàn)公司對廣大員工個人能力和綜合素質(zhì)的認(rèn)可，群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人員的積極性。當(dāng)員工累計加分達。到相應(yīng)的規(guī)定分值時，經(jīng)核實后有效的，可獲得相應(yīng)的物質(zhì)或福利體現(xiàn)。效管理辦法實施的監(jiān)督及歸口管理、積分待遇的落實。必須進行嚴(yán)肅處理?？鄯?，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。數(shù)清空，次月起另行計算。排名還有月度排名、季度排名、年度排名等。前主要區(qū)分為“管理人員”與“非管理人員”排名。本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。
【正文】 算扣分，如出現(xiàn)違章，按罰款額和公司的實際損失計算，每 2 元扣 A 分 1 分，B 分 2 分計算扣分。 公司要求員工每月至少提供一條建議或一條信息，獎 B 分 530 分，無建議和未提供信息者，扣 A 分 2 分 ,B 分 4 分，連續(xù)幾個月無建議，有未提供信息的，從第二個月起，每月扣 A 分 4 分， B 分 8 分，對提供重要信息和建議的酌情給予加分。 員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機、空調(diào)等設(shè)備，每次扣 A 分 10 至 50 分， B 分 20至 100 分。 員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣 A 分 20 分， B 分 40 分。 員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣 A 分 10 分， B 分 20 分。 員工拾金不昧，每次獎 B 分 20 分至 50 分。 員工發(fā)揚風(fēng)格，做好人好事，每次獎 B 分 20 分至 50 分。 1員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎 B 分 10 分。 1員工揭發(fā)他人對公司不忠誠行為，獎 A 分 100 分， B 分 500 分。 1員工揭發(fā)不誠實守信行為，獎 A 分 100 分， B 分 500 分。 1員工上班上網(wǎng)聊天玩游戲，每次扣 A 分 50 分， B 分 100 分。 1員工 用公司電話打私話，每次扣 A 分 2 分， B 分 4 分，或是按電話費的一倍計算，每 2 元扣 A 分 1 分， B 分 2 分。 1員工帶小孩上班，每次扣 A 分 5 分， B 分 10 分。 1員工把家人、朋友、熟人帶入工作區(qū)，每次扣 A 分 2 分 , B 分 4 分。 1員工上班打私人電話超過 1 分鐘，每次扣 A 分 2 分 , B 分 4 分。 1員工上班時間會客（與工作無關(guān)的客人）超過 5 分鐘，扣 A 分 2 分， B 分 4分。 員工在上班區(qū)吃東西等行為，每次扣 A 分 2 分至 10 分， B 分 4 分至 20 分。 2員工隨便丟個人物品，每次扣 B 分 30 分。 2員工在公司丟失個人手機、現(xiàn)金等物品，每次扣 B 分 2 分。 2員工公文出現(xiàn)錯別字的，每個字扣 B 分 2 分。 2公司所有員工不接電話并在三個小時內(nèi)不回復(fù)的扣 A 分 10 分， B 分 20 分 /次。 2發(fā)現(xiàn)店內(nèi)監(jiān)控和防盜系統(tǒng)有問題并及時上報處理的獎 A 分 25 分， B 分 50 分/次。 九、 門店類 公司要求女士淡妝上崗，符合要求的每月獎 B 分 20 分，不符合要求的，每月扣 B 分 10 分。 團隊穩(wěn)定名次獎：按月匯總，公司內(nèi)人員流失率達成率（目標(biāo)值為 5%）第一名分公司（總部以中心為單位）獎 A 分 100 分， B 分 200 分；第二名獎 A 分 50分， B 分 100 分；第三名獎 A 分 30 分， B 分 60 分；分公司月人員流失率高于 5%以上的，只獎 B 分，不獎 A 分。 凡接到顧客投訴（包括電話投訴和書面投訴）情節(jié)較輕者，每次扣 A 分 5 分，B 分 10 分，情節(jié)特別嚴(yán)重者，每次扣 A 分 50 分， B 分 100 分至 200 分，造成公司經(jīng)濟損失的，按實際損失金額，沒 2 元扣 A 分 1 分， B 分 2 分處理。 員工能挽回客戶業(yè)務(wù)（出門店大門后），每次獎 B 分 10 至 50 分。 門店的相關(guān)陳列柜及產(chǎn)品等，未按要求擺放，每次扣責(zé)任人 A 分 2 分， B 分 4分。 員工上班當(dāng)著顧客的面接私人電話超過 1 分鐘，每次 扣 A 分 10 分 , B 分 20分。 員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素，每次扣 A 分 10 至 50 分 , B 分 20 至 100分。 員工未按標(biāo)準(zhǔn)報價或亂報價，每次扣 A 分 2 至 10 分 , B 分 4 至 20 分。 員工未穿工作服上班，每次扣 A 分 2 分， B 分 4 分。 員工上班未帶胸牌，每次扣 A 分 2 分， B 分 4 分。 1員工業(yè)務(wù)流程單書寫不規(guī)范，每次（處）扣 A 分 2 分， B 分 4 分。 1員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，按損失每 2 元扣 A 分 1 分，B 分 2 分。 1員工銷售未用標(biāo)準(zhǔn)語，每次扣 A 分 2 分 B 分 4 分。 1員工未給顧客倒水，每次扣 A 分 2 分 B 分 4 分。 1員工未送顧客出門，每次扣 A 分 2 分 B 分 4 分。 1員工不服從工作安排，每次扣 B 分 50 分 200 分。 1管理人員節(jié)假日值班未完成固定工作扣分的，扣 B 分 50 分。 1因服務(wù)不到位導(dǎo)致顧客或其它部門投訴，對公司和部門造成極不好影響的，扣 B 分 5001000 分。 1主動發(fā)現(xiàn)店內(nèi)形象物損壞并及時上報的獎 A 分 2 分、 B 分 4 分 /次。 十、 會議類 早會遲到者，每次扣 A 分 2 分， B 分 4 分；請假者每次扣 A 分 1 分， B 分 2分；未到者每次扣 A 分 4 分， B 分 8 分。全月早會無遲到者，月底獎 B 分 20 分。 不參加周會的每次扣 A 分 10 分， B 分 20 分，不參加月會的每次扣 A 分 15 分，B 分 30 分，不參加年會的積分全部清零。 公司通知的臨時性會議，要求員工準(zhǔn)時參加。無故缺勤者，每次扣 A 分 10分、 B 分 20 分；遲到早退者，每次扣 A 分 5 分， B 分 10 分，造成工作損失者按損失金額計算扣分。 主持公司會議獎 B 分 100 分 /次，主持中心 /部門會議獎 B 分 50 分 /次。 協(xié)助安排會場、會 議籌備、幕后工作、場地布置、設(shè)備調(diào)試、物資籌備等的獎 B 分 50 分 /次 /人。 主動為各類會議提供節(jié)目或者游戲等內(nèi)容的獎 B 分 50 分 /次。 積極參加各類會議和活動的獎 B 分 50 分 /次，反之扣 B 分 50 分 /次。 會議和活動中積極發(fā)言的獎 B 分 20 分 /次。 湖北群藝閆芳 2020 年 5 月 13 日
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