【正文】 得到的福利越高，就越不愿意離開公司。現(xiàn)在老板普遍傾向于高工資留人，但如果不把留人機制定下來，工資開的越高，這個人就有可能走的越快。原因是工資開的最高的人是老板最信任的人，老板最信任的人是在老板身邊最多的人，老板身邊最多的人是跟著老板學(xué)習(xí)進步最快的人，在老板身邊最多的人同時又是掌握信息最多的人，其中既包括行業(yè)的信息，又包括客戶的信息，還有工資開的最高的人，銀行存款也是最多的。在一些小的公司，這些人的存款甚至超過的老板的存款。所以，企業(yè)一定要建立留人機制。第三，不受行業(yè)的限制積分制管理是從人性上設(shè)計的管理方法，因此各行各業(yè)都可以使用。除了私營企業(yè)外，國有企業(yè)、機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位都可以使用。積分制管理在學(xué)校使用，既可以管理教師，也可以管理學(xué)生。積分高的學(xué)生做前排，積分低的學(xué)生做后排。就這一項規(guī)定，學(xué)生就掙積分。學(xué)生遲到可以扣分，做好事獎分；積分制在幼兒園使用，可以管幼師，也可以管理小朋友，還可以管理家長；積分制用在家庭中，管理312歲的小孩兒，效果非常好。男孩兒設(shè)定達(dá)到500分可以買一個玩具坦克，達(dá)到1000分以后，買一個遙控飛機，達(dá)到5000分，到游樂園游玩等等，同時，積分與家長要求掛鉤，作業(yè)做完再去玩有獎分，疊被子有獎分。還可以整合城市資源，如北京買車搖號，全部靠運氣無償?shù)姆值绞忻袷种?，如果將積分高的市民手中可以得到號碼，那么大家都會為早日買車去掙積分。積分高的市民可以優(yōu)先買車不搖號，可以優(yōu)先購買經(jīng)濟適用房，積分高的打工者可以優(yōu)先轉(zhuǎn)戶口，子女可以優(yōu)先上學(xué)校。積分高的市民組織外地旅游，退休后免費做地鐵、公交；積分高的企業(yè)家貸款可以減少貸款利率等等。社會需要人民過馬路不闖紅燈，則闖紅燈的市民可以扣除1積分；社會需要人民文明開車，則一年中12個積分尚未扣除的司機可以計入個人積分，就不會有駕證分轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象等等。這樣會解決社會管理和社會治理中起到一些作用，但在已有部分城市試用后發(fā)現(xiàn)很多問題，原因如下：，管理的范圍很局限，還是計劃經(jīng)濟的思維；，而不是使用名次，并且結(jié)合資源來確定名次等等，會導(dǎo)致開支和資源失控。第四，不收企業(yè)大小的限制大、小企業(yè)都可以使用，即三個人以上的公司都有左中右，三個人以上的公司也都需要營造一種競爭環(huán)境。三個同學(xué)每人出資10萬創(chuàng)辦公司，年底利潤平均分配。但在三人中有一個人愛打麻將，不好好管理公司，年底的利潤按事前約定平均分配后，意見非常大。但在使用積分制后，年底按照積分的高低分配利潤，就很好的解決了這個問題。第五，不需要修改規(guī)章制度、改變流程每公司都有自己的管理流程，都有各自的管理體系，但引進規(guī)章制度不需要改變公司管理流程，只需要制定好獎分、罰分的分值和制度即可。第六，解決了管理中的功利問題企業(yè)如果單純用錢作為激勵手段，會把員工培養(yǎng)成一心向錢看，員工工作的一切目的就是為了錢，就感覺太功利。使用積分制后，積分與錢沒有直接關(guān)系，員工和管理者都沒有功利的感覺。第七，不收老總文化水平的限制老總的文化水平差異很大，但積分制管理不受老總積分水平的限制，員工表現(xiàn)優(yōu)秀就加分，表現(xiàn)不對就減分。只需要老總的情商，但情商與管理者的文化水平不對等，因此，積分制管理操作簡單。第八，受到了政府和權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可由于積分制管理，一切從人性出發(fā)，體現(xiàn)了對員工的認(rèn)可，所以推向社會就得到社會的認(rèn)可。第5講 積分制管理如何解決管理困惑第九，積分制管理走向海外馬來西亞、新加坡、澳大利亞、臺灣等多個國家的企業(yè)家前往湖北群藝學(xué)習(xí)。第十，積分制管理與傳統(tǒng)的管理不同體現(xiàn)在以下幾個方面：一是簡化了管理工作，不需要給員工洗腦，不需要內(nèi)訓(xùn)，不需要過多的批評教育，只需要通過積分的獎分和罰分就可以讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部都是正能量的導(dǎo)向，所以效果好。 二是積分制管理調(diào)動了員工的內(nèi)在積極性。解決了員工原動力的問題，傳統(tǒng)管理少不了員工內(nèi)訓(xùn)，要求員工感恩，感恩社會、老板等，要求員工有奉獻(xiàn)精神，這些僅僅是調(diào)動員工外在積極性，長久下去就毫無用處。但積分制是員工為了多拿工資、換手機不要錢、為了出國旅游、為了獎車獎房，這些是員工內(nèi)在的積極性，積分把企業(yè)的發(fā)展與員工的需求和夢想聯(lián)系在一起，使得員工和公司成為了真正的利益共同體。三是比傳統(tǒng)的管理更加人性化。傳統(tǒng)的管理少不了扣員工的錢，人才不好招，老板不敢扣錢，不扣錢制度沒有約束力，因此，傳統(tǒng)的管理遇到了管理上的瓶頸。而積分制管理員工有錯不扣錢，只扣分，這就打消了員工的顧慮，把員工反感的東西丟掉了，把員工需要的信號保留了。傳統(tǒng)管理，員工作對了事情是應(yīng)該的，不會再獎勵，沒做好的就罰款，而積分管理是以獎分為主，扣分為輔，有時候甚至是只用獎分，不用扣分。例如開會應(yīng)到10人，結(jié)果按時到會6人，遲到4人，傳統(tǒng)方法是處罰遲到的4人，但積分制管理，可以獎勵按時到會獎勵20分，雖然遲到4人沒有處罰，但同樣拉開了差距，起到了激勵的作用，但是比傳統(tǒng)的管理人性多了。另，員工做好事會得到獎分，好的表現(xiàn)都會有獎分以及獎票，獎票在開員工大會時投到抽獎箱內(nèi)還能抽到上百元的大獎。員工感覺非?？鞓罚虼?，積分制管理一切從人性出發(fā)。四是傳統(tǒng)的管理以管員工做事為主。例如，員工的工作業(yè)績考核，計件工資核算等等。而積分制管理即管員工做事，員工生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品都要與積分掛鉤，銷售一個產(chǎn)品也與積分掛鉤，同時，還有管員工做人，如，員工說話不文明扣分，孝順父母獎分。五是積分制管理即管理大事，也管理小事。傳統(tǒng)的管理是以管大事兒為主，特別是在與錢掛鉤方面，只能與目標(biāo)管理，績效考核等大事掛鉤。而積分管理連員工到垃圾都可以加分，給公司提一個建議也可以給20分，說一句公司壞話扣20分。因此，公司的大事兒小事兒都可以與獎分和扣分掛鉤。積分制管理與傳統(tǒng)管理還體現(xiàn)在許多方面，可以讓員工的行為的主管意識與客觀效果相分離。員工舉手報名加班，主管目的是為了獎分，但客觀結(jié)果是公司發(fā)展，雖然出發(fā)點不同，但目的和結(jié)果完全一致。兩者形成了真正利益共同體。第十一，容易落地。我國的培訓(xùn)行業(yè)大致經(jīng)歷了幾個階段：第一個階段，前十年以陳安之老師的勵志培訓(xùn)、成功學(xué)為主。第二階段，后十年以劉一秒老師的思想熏陶為主，這一階段提高了企業(yè)家的境界和格局?，F(xiàn)在企業(yè)家不是境界、格局的問題，最大的問題是執(zhí)行力，員工不愿意做的問題。因此，第三個階段，就是解決了企業(yè)家落地的問題。當(dāng)掌握了這套方法后，公司員工成千上萬的事件都有了結(jié)果，且不影響員工工資，這是真正落地的管理方法。一套系統(tǒng)的管理方法靠聽光盤就能夠用好，這是不對的想法，這需要管理者反復(fù)去研究45年才能形成管理體系。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考