培訓(xùn)積分制管理守則(doc)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 18:24本頁面
【導(dǎo)讀】工作；并享有對所有的培訓(xùn)制度的解釋權(quán)；公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)由培訓(xùn)課發(fā)放；話知悉相關(guān)參訓(xùn)人員；訓(xùn)對象、注意事項等；主導(dǎo)部門負責(zé)人提出書面申報或E-mail申請；進入教室前請關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)為靜音或振動模式;上課期間禁止在課堂上通電話,如確屬要事,可走出培訓(xùn)室接聽;上課期間如因重要業(yè)務(wù)需暫時離席或早退者,必須向培訓(xùn)主導(dǎo)人員提出口頭申請;話溝通確認，培訓(xùn)課將根據(jù)實際情況回復(fù)或安排。鑰匙，否則造成的延誤將承擔(dān)必要責(zé)任。培訓(xùn)1個項目為3個學(xué)分;單項優(yōu)秀學(xué)員基礎(chǔ)上評選季度優(yōu)秀學(xué)員；在季度基礎(chǔ)上評選出年度優(yōu)秀學(xué)員；財務(wù)預(yù)算單，部門主管簽核后，由人力資源部送簽或呈批；培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部將受訓(xùn)學(xué)員及講師培訓(xùn)積分登錄于“人事異動單”;《人事異動單》；七.此制度將從頒布之日起生效；
【正文】 練成果評估管理守則 : 訓(xùn)練結(jié)束后 ,人力 資源部門需對培訓(xùn)效果進行評估 ,具體評估層面如下 : 講師授課滿意度評估 : 由人力資源部于培訓(xùn)結(jié)束后 ,安排學(xué)員采用《 培訓(xùn)效果 調(diào)查表》的方式 ,對講師進行授課滿意度的評價 。 授課滿意度的評價將做為評選年度優(yōu)秀講師以及講師晉升的依據(jù)； 當(dāng)授課滿意度評估某項較差時 , 培訓(xùn)課 應(yīng)該向?qū)W員及講師了解情況 ,并溝通改進 . 筆試考核 :由人力資源部和講師配合對受訓(xùn)學(xué)員進行筆試考核 ,考核分數(shù)在 60分以上者為合格 。 （ 六 ）培訓(xùn)資料整理守則 : 培訓(xùn)結(jié)束后 ,由人力資源部將受訓(xùn)學(xué)員及講 師 培訓(xùn)積分 登錄于“人 事 異動單” 。 整理全套培訓(xùn)資料（ 員工培訓(xùn)記錄表 、授課講義、 內(nèi)部 培訓(xùn) 效果調(diào)查表 、心得報告或試卷等），歸檔備查 。 根據(jù)每次培訓(xùn)的情況 ,必要時由 培訓(xùn)課 與 講師溝通 ,完善講義及題庫 。 五 . 相關(guān)表格： 《外部培訓(xùn)申請表》； 《培訓(xùn)費用財務(wù)預(yù)算表》； 《內(nèi)部培訓(xùn)效果調(diào)查表》； 《委外培訓(xùn)效果調(diào)查表》； 《員工培訓(xùn)記錄表》； 《心得報告表》； 《人事異動單》； 六 . 以上制度解釋權(quán)歸屬人力資源部培訓(xùn)課； 七 . 此制度將從頒布之日起 生效；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1