【正文】 碩士學(xué)位，有二年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，并接受過 2— 3 年師范教育；澳大利亞對職教師資的要求，除學(xué)歷必 須達標外，還須有 5年行業(yè)經(jīng)驗，并要求教師經(jīng)常接受行業(yè)的再培訓(xùn)，既是教師，又是行業(yè)專家等。 目前，我國高職院校師資總體說來源單一，大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)的本科生或研究生直接應(yīng)聘到職業(yè)院校任教，屬于典型書本知識型的“三門教師”，即“家門 — 校門 — 教門”，基本沒有行（企）業(yè)實踐經(jīng)驗。這種高職教師準入時無企業(yè)工作經(jīng)驗硬性要求的情形，不同程度地造成了他們在給學(xué)生講課時，不能較好地堅持理論聯(lián)系實踐的教學(xué)原則，不能向?qū)W生較好地傳授與理論知識相關(guān)的實踐技能。鑒于此種情況，盡管各級政府和各高職院校都為此進行了不懈努力，制定并 實施職教師資素質(zhì)提高計劃，中央財政支持教育部在全國也設(shè)立了若干高職高專教育師資培訓(xùn)基地，各高職院校也對“雙師型”教師的培養(yǎng)培訓(xùn)及引進進行了許多有益的探索。這些措施的采取一定程度地促進了高職師資隊伍的建設(shè)和提高，但這種職教教師不設(shè)技能準入“門檻”的做法還是較大程度地影響了“雙師型”師資隊伍的建設(shè)，使高職院校師資培訓(xùn)的任務(wù)異常艱巨，加之由于各方面的原因，許多高職院?；緵]有較健全的“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，師資隊伍管理的質(zhì)量得不到保障。 “雙師型”教師考評、激勵機制的不健全導(dǎo)致各校對“雙師型”師資 隊伍管理缺乏長效性 一是許多高職院校沒有在“雙師型”教師資格認定基礎(chǔ)上建立健全適應(yīng)“雙師”素質(zhì)教師的考評制度和考核體系，以致在對“雙師型”教師的考核中，其評價標準往往套用基礎(chǔ)課教師的考核體系，過于側(cè)重完成教學(xué)工作的數(shù)量與科研業(yè)績，強調(diào)把發(fā)表論文的數(shù)量、級別、科研項目數(shù)、獲獎成果數(shù)等指標作為評價的核心標準，這種評價方式像根指揮棒無意間引導(dǎo)教師把自己的主要精力集中到追求將論文發(fā)表到理論性的“核心刊物”上，而忽略了實踐性能力教學(xué)和實際應(yīng)用的研究，脫離了“雙師型”教師最關(guān)鍵、最具特色的考核評價指標；加之高職 教師職務(wù)評定中單純強調(diào)科研論文的質(zhì)量和發(fā)表論文刊物的級別，導(dǎo)致教師重理論輕實踐、重科研輕教學(xué)、重數(shù)量輕質(zhì)量，很大程度上誤導(dǎo)了高職教師的專業(yè)發(fā)展方向，影響了雙師型教師隊伍的建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展壯大。二是激勵機制不健全。雙師型教師是高職院校師資隊伍中理論知識和實踐能力都達到了較高水平或造詣的教師群體，通常承擔(dān)著較一般教師更為繁重的教學(xué)工作任務(wù)，而其待遇并沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，能在雙師資格認定時給予一次性獎勵的已算不錯，平常在收入分配（包括課時酬金）、職稱晉升、學(xué)習(xí)進修等方面與普通教師沒有二樣，這一定程度地挫傷了教師們主 動成長為雙師型教師的積極性。 二、“雙師型”教師的建設(shè)與管理原則 可持續(xù)發(fā)展的原則 高職院校師資隊伍建設(shè)要按照開放性和職業(yè)性的內(nèi)在要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才為核心，突出雙師型教師隊伍建設(shè)，注重質(zhì)量與特色建設(shè)，正確處理好教師隊伍建設(shè)中近期與長遠的關(guān)系，不斷提高師資隊伍建設(shè)質(zhì)量與水平，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和布局，以實現(xiàn)職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展。 以人為本、能力建設(shè)的原則 “雙師型”教師的管理應(yīng)根據(jù)每名教師的特長和潛在能力，以盡量滿足教師的合理需求欲望與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點，結(jié)合院校專業(yè)建設(shè)布局情況，盡可能為其提供發(fā)展平臺，充分發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)“雙師”素質(zhì)。同時要充分利用校企資源，加強專業(yè)課教師的實踐技能和職業(yè)教育的培訓(xùn)與考核，使教師熟悉并掌握生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)一線的實踐技能、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程，切實提高“雙師型”教師的各方面能力和素質(zhì)。 全面建設(shè)與重點建設(shè)相結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則 正確處理好重點與一般、數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，重點建設(shè)好雙師型教師隊伍， 實現(xiàn)高職院校專業(yè)課教師中雙師型教師比例達到 80%以上，建立和配置合理的師資隊伍結(jié)構(gòu)，包括學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)等。同時，要根據(jù)“雙師型”教師是一個動態(tài)概念的實際，對教師實行動態(tài)管理，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，及時滿足教師及時吸納新的理論知識、新的技術(shù)工藝、新的流程規(guī)范和新的科技方法的需要；注重教師知識的不斷更新與拓展，確保教師知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)常新。 專兼結(jié)合、校企共建的原則 “雙師型”教師管理還應(yīng)樹立“不求所有，但求所用”的思想，主動探求校企共建之路，構(gòu)建有利于 教師資源合理配置和優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機制，把兼職教師作為整個師資隊伍結(jié)構(gòu)的重要組成部分進行建設(shè)和管理，形成學(xué)院、企業(yè)（行業(yè)）、人才、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)“四位一體”的師資隊伍建設(shè)體系，校企深度合作，推動學(xué)院雙師教師隊伍的建設(shè)與發(fā)展。 三、提高“雙師型”教師建設(shè)與管理有效性的實現(xiàn)途徑 建立規(guī)范的職教教師準入機制、科學(xué)的“雙師型”資格認定標準 要真正解決高職教師素質(zhì)問題，尤其是專業(yè)技能素質(zhì)，筆者認為我們有必要借鑒職教發(fā)達國家在此方面的成功經(jīng)驗，應(yīng)該從根本抓起，要建立健全職教教師準入制 度，抓好高職教師的入口關(guān)，從源頭上注重“雙師”資格，既要求學(xué)歷達標，具有教師資格，達到教師職業(yè)的基本要求，又必須有一定的企業(yè)工作經(jīng)驗，具有較高的實踐技能。同時，要堅持“能力本位”原則，準確把握“雙師型”的內(nèi)涵，研制科學(xué)的“雙師型”教師資格認定標準，資格認定要與教師的教育教學(xué)實踐能力相結(jié)合，在教師申請資格認定的書面材料基礎(chǔ)上，應(yīng)該側(cè)重對教師的實際教育教學(xué)水平、專業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、課程開發(fā)能力、實習(xí)指導(dǎo)能力等進行現(xiàn)場考察，只有通過綜合評定，嚴格執(zhí)行準入機制，按照能力本位觀開展資格認定，才能真正地推動“雙師型”教師 隊伍建設(shè)。 健全“雙師型”教師培養(yǎng)機制，強化專業(yè)教師的職業(yè)技能培訓(xùn) 一要充分挖掘和利用學(xué)校資源，加強教師的在職校本培訓(xùn)，積極探索形成符合“雙師型”隊伍建設(shè)和發(fā)展的獨特的培養(yǎng)方式。校本培訓(xùn)可以通過教師業(yè)務(wù)競賽、聽評課、專題講座、學(xué)術(shù)研討、校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)及實習(xí)鍛煉等多種形式進行。二要建立教師定期進修學(xué)習(xí)和下企業(yè)實踐制度。職院要根據(jù)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)需要，制訂教師培訓(xùn)提高計劃，有針對性地選送教師到企業(yè)、科研院所和國家高職師資培養(yǎng)培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；要求教師利用寒、暑假深入企業(yè)生產(chǎn)一線開展實 踐鍛煉，了解生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和科技信息，提高實訓(xùn)教學(xué)需要的技能，積累實踐經(jīng)驗。三是促進校企科技服務(wù)與開發(fā)的深度合作。加強與企業(yè)生產(chǎn)科研部門的聯(lián)系與合作，鼓勵并支持“雙師型”教師承擔(dān)或參與企業(yè)新技術(shù)研發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)項目，支持教師積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)及產(chǎn)品客戶培訓(xùn)，不斷推動校企之間的文化交流，使教師能及時掌握最新科技，獲取行業(yè)企業(yè)最新信息，并融入課堂教學(xué)，讓學(xué)生學(xué)到最新知識信息，有效地促進課程內(nèi)容改革。 建立穩(wěn)定的“雙師型”兼職教師隊伍 兼職教師是高職師資的重要組成部分，美國社區(qū)學(xué)院 兼職教師占教師總數(shù)的三分之二，加拿大社區(qū)學(xué)院兼職教師達到 80%以上。我國高職院校兼職教師的比例也在逐步提高，建立一支相對穩(wěn)定的高水平的兼職教師隊伍，是改善和調(diào)整現(xiàn)有教師隊伍結(jié)構(gòu)，補充專業(yè)教師數(shù)量，實現(xiàn)高職院校師資隊伍整體功能優(yōu)化的有力措施。要樹立“不求所有，但求所用”的觀念，把聘請兼職教師作為校企合作的重要內(nèi)容，積極引進企業(yè)生產(chǎn)一線中有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)能力的工程技術(shù)人員做兼職教師，既可帶來生產(chǎn)、科研一線的新技術(shù)、新工藝及社會對從業(yè)人員素質(zhì)的新要求，縮短教育與社會、學(xué)校與企業(yè)的距離，又可緩解院校“雙師型”教 師數(shù)量不足的矛盾，同時通過他們和學(xué)校教師共同進行教學(xué)活動，可促進學(xué)校教師隊伍的雙師素質(zhì)。 完善科學(xué)評價與分配、激勵機制 一要建立健全科學(xué)的“雙師型”評價機制和考核體系。在對“雙師型”教師的評價中，要側(cè)重職業(yè)教育教師的特殊要求，注重專業(yè)教師實際能力考核，避免簡單套用普通高校教師考評辦法。實際操作中，要將“雙師型”教師的教學(xué)過程等的考核與實踐性考核有機結(jié)合起來，既要全面評價雙師教師的教學(xué)工作量、教學(xué)過程、教學(xué)方式、教學(xué)質(zhì)量，也要考核其實踐教學(xué)能力與實踐教學(xué)質(zhì)量。還要注重對教師動態(tài)的未來發(fā)展做出評價，有利于建立“雙師型”教師隊伍建設(shè)規(guī)劃，制訂教師培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃，促進教師的未來發(fā)展。二是要研究建立一套科學(xué)的激勵機制，從制度上 、政策導(dǎo)向上向“雙師型”教師傾斜。“雙師型”教師的勞動價值普遍要高于普通教師的勞動價值，因此，要在分配上建立和完善相對公平的配套制度，對認定為“雙師型”教師的，除一次性給予一定的獎勵外，還要在評選先進、晉升職稱、課時酬金、學(xué)習(xí)進修等方面都要給予相對優(yōu)厚的待遇，充分體現(xiàn)其應(yīng)有的價值，以保證“雙師型”師資隊伍的穩(wěn)定。同時，優(yōu)惠的政策可吸引更多優(yōu)秀人才投身到高職教育，有力地促進“雙師型”隊伍的建設(shè)。 參考文獻： [1]葛力力 .加快“雙師型”教師隊伍的建設(shè) [J].職教論壇，2021(08). [2]鐘敏 .高職院?！半p師型”師資隊伍管理機制探討 [J].企業(yè)家天地， 2021(06). [3]張敏 .試析高等職業(yè)院?！半p師型”師資隊伍建設(shè) [J].巴音郭楞職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2021（ 03） . [4]賀文瑾 .“雙師型”職教師資的資格認定研究 [J].職教論壇 ,2021(04). [5]楊光輝 .高職院校加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)的實踐和思考[J].中國建設(shè)教育， 2021(9).