【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第-23-頁共23頁 內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司 物資供應管理實施辦法 為滿足公司物資統(tǒng)一管理要...
2025-01-17 03:56
【總結】?科研物資供應與服務條件保障中心物資計劃組Page2目錄1
2025-01-13 07:45
【總結】關鍵詞:發(fā)電企業(yè),物流管理,供應鏈建設物流成本是企業(yè)的核心成本之一,企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動成本之后的“第三利潤源泉”,企業(yè)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個關鍵組成部分。伴隨著電力市場供應形勢的急劇變化以及“競價上網(wǎng)”的日益深入,電煤等電力生產(chǎn)所需的原材料和備品備件價格持續(xù)上漲,各電力公司都面臨微利或虧損經(jīng)營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資
2025-01-08 08:40
【總結】第十四章物資供應計劃與管理?第一節(jié)MRP概述?第二節(jié)MRP系統(tǒng)?第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計劃(MRP)?第四節(jié)物資的管理與采購第一節(jié)MRP概述?一、MRP的概念?二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?三、MRP的分類一、MRP的概念?1、需求方式:?獨立需求-與其他需求無
2025-01-06 06:11
【總結】海外工程物資供應知識儲備采購倉儲國際物流TM鄂能國際物資小組2023/09/01TM目錄1物資采購項目2物資倉儲項目3物資物流項目物資采購項目案例
2025-01-22 06:09
【總結】物資供應培訓教材1、企業(yè)供應物流管理1.1企業(yè)供應物流管理的目標物資供應工作做到供應好、周轉快、消耗低、費用省。1.2企業(yè)供應物流管理的內容有七個方面:即物資供應計劃、組織貨源、儲備管理、組織發(fā)料、使用管理、動員內部資源、物資供應統(tǒng)計分析。1.3供應物流改善的方向1.3.1準確預測需求,制定好精確的需求量1.3.2合理控制庫存,降低儲備資金1.3.3
2025-04-06 04:30
【總結】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設置圖……………………………………………………………………023崗位職責和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應商管理辦法…………………………………………………………256
2025-06-23 17:12
【總結】/采購信息崗崗位說明書崗位名稱采購信息崗崗位編號所在部門物資供應中心崗位定員直接上級物資供應中心主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負責有關采購的信息管理工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責采購物資的詢價工作工作任務負責跟蹤市場行情,掌握采
2025-07-18 11:47
【總結】物資供應中心倉儲管理實施細則第一章總則第一條為加強物資倉儲管理,提高工作效率和專業(yè)化服務與管理水平,保證生產(chǎn)建設,逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國家有關法律、法規(guī)與規(guī)定和公司(以下簡稱“公司”)下發(fā)的《物資供應管理辦法》等有關制度和規(guī)定,特制訂本實施細則。第二條細則包括貨物接收、物資入庫、保管保養(yǎng)、調撥及出庫、盤點、物資調劑、
2025-08-31 13:00
【總結】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應商管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司(以下簡稱公司)物資供應商(以下簡稱供應商)管理工作,優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風險、保證采購質量、控制采購成本,根據(jù)《中國石油天然氣集團公司供應商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機關各處室(
【總結】運作管理(POM)ProductionandOperationManagement1第七章物資供應計劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計劃(MRPⅡ)第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應鏈管理2第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念
2025-01-17 19:33
【總結】----吉林省煤業(yè)集團有限公司物資供應管理辦法為貫徹落實吉林省煤業(yè)集團有限公司(下稱吉煤集團)對物資供應工作的要求,充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,按照科學、規(guī)范、受控、責權清晰的原則,實現(xiàn)供應物資性能可靠、價格合理、供應及時、全壽命使用成本合理,確保集團物資供應管理工作健康發(fā)展,特制
2025-05-30 20:33
【總結】物資供應部供方管理辦法(2009年修訂)1、目的為進一步加強供方管理,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系。通過對供應商的供貨能力進行評估與選擇,保證供應商之間,公平有序競爭,激勵先進、淘汰落后。2、適用范圍;適用于物資供應部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設備及備件、材料等物資的供應商管理。3、職責負責焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設備及備件、材料等物資供應商的管理。4、供方
2025-04-07 23:19
【總結】目錄2021年上半年物資管理總結.......................................................................................12021年物資供應年終工作小結..............................................................
2024-12-17 08:35
【總結】第四章????生產(chǎn)物資與物資供應鏈管理生產(chǎn)物資供應管理意義∵在制造企業(yè)中,生產(chǎn)物資的消耗費用一般占產(chǎn)品成本的60%-80%。∴物資供應管理的好壞將直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價格的競爭力。 第一節(jié)生產(chǎn)物料的分類管理一、按物資在生產(chǎn)過程中的作用分類(1)主要原材料(2)輔助
2025-02-22 13:27