mrp物資供應(yīng)計(jì)劃與管理-資料下載頁
2025-01-17 19:33本頁面
【正文】 過采購管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤的一個(gè)極有潛力的途徑。 采購管理重要性的另一個(gè)表現(xiàn)是它與庫存之間的關(guān)系。采購管理不當(dāng)，會(huì)造成大量的、多余的庫存。從質(zhì)量的角度說劣質(zhì)物料給產(chǎn)品帶來的潛在影響會(huì)非常大。此外，采購管理的好壞會(huì)影響供貨的及時(shí)性，而這些都與最終產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、和及時(shí)性直接相關(guān)。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 41 采購管理通常包括以下內(nèi)容： （ 1）接受采購要求或采購指示 采購要求的內(nèi)容包括：采購品種、數(shù)量、質(zhì)量要求以及到貨期限。 （ 2）選擇和管理供應(yīng)商 一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇和如何保持與供應(yīng)商的關(guān)系是采購管理中的一個(gè)主要問題。 （ 3）訂貨 訂貨手續(xù)有時(shí)候可能很復(fù)雜。如果一個(gè)企業(yè)的采購品種非常多、采購頻率也很高，日常的訂貨管理工作量會(huì)非常大 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 42 發(fā)生大量的管理成本，還有可能帶來很高的差錯(cuò)率，從而進(jìn)一步增加成本?，F(xiàn)代的信息技術(shù)可以幫助解決這些問題。 （ 4）訂貨跟蹤 主要指定單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)等日常工作，目的是為了防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。 （ 5）貨到驗(yàn)收 這也是采購部門的責(zé)任。如果供應(yīng)商很可靠，這一步驟的工作就可以省去。 一個(gè)企業(yè)需要采購的物料很多，如果都采取統(tǒng)一的管理方法也不是現(xiàn)實(shí)的，因此，需要考慮一種分類的方法，將全部物料合理分類，對不同的物料采購采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 43 管理方法。 對物料進(jìn)行分類可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是物料本身對企業(yè)的重要程度；另一個(gè)是供應(yīng)市場的復(fù)雜程度。按照這種分類方法，可以把各種物料基本分成四類： （ 1）戰(zhàn)略性物料 這類物料的特點(diǎn)是：采購量大，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量好壞對企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)想要從外購改為自制也不是能簡單做到的，因此這類物料對企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。 （ 2）瓶頸物料 這類物料的特點(diǎn)是：本身的價(jià)值可能不太昂貴，在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，但是獲取這種物料有一定難度。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 44 （ 3）重要物料 這類物料的特點(diǎn)是：供應(yīng)時(shí)常比較充足，但該種物料本身價(jià)值昂貴、庫存占用資金大。 （ 4）一般物料 這類物料的特點(diǎn)是：小件物料，本身價(jià)值不高，市場上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 不同物料的采購管理策略組合 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料 供應(yīng)商管理模式 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 長期合作 穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系 一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系 基本策略 雙贏策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化 管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場調(diào)查和需求預(yù)測 嚴(yán)格的庫存監(jiān)控 嚴(yán)格的物流控制和后勤保障 對突發(fā)事件的準(zhǔn)備 詳細(xì)的市場數(shù)據(jù)和長期供需趨勢信息 尋找替代方案 備用計(jì)劃 供貨數(shù)量和時(shí)間的控制 供應(yīng)商選擇 建立采購優(yōu)勢 目標(biāo)價(jià)格管理 訂購批量優(yōu)化 最小庫存 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 訂購批量優(yōu)化 庫存優(yōu)化 業(yè)務(wù)效率 安全庫存量 中等 較高 較低 最小化 訂購批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量 績效評價(jià)準(zhǔn)則 長期可靠 質(zhì)量可靠性 來源的可靠性 采購成本與庫存成本 業(yè)務(wù)效率 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 46 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 —— 配送管理 配送管理與采購管理相比，其重要意義在于，由于產(chǎn)品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來更高額的成本。 —— 集中型與分散型配送系統(tǒng) 分散型系統(tǒng)的長處是可以靠近自己的顧客，從而縮短供貨時(shí)間，運(yùn)輸成本也較低。 集中型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是可以使企業(yè)用較少的庫存來達(dá)到要求的顧客服務(wù)水平，或在相同總庫存量的條件下達(dá)到更高的顧客服務(wù)水平。 47 制造 基地 配送 中心 1 配送 中心 2 顧 客 制造 基地 配送 中心 顧 客 分散型配送系統(tǒng) 集中配送系統(tǒng) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 48 牛鞭效應(yīng)是指訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷地增大。這種效應(yīng)曲解了供應(yīng)鏈中的需求信息，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)對需求都做出了不同估計(jì)，其結(jié)果，只好在供應(yīng)鏈上層層增大庫存，以緩解被放大的需求波動(dòng)。這種做法無疑導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上擁有龐大的庫存，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的損失。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 49 演講完畢，謝謝觀看！
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