基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】福利待遇密切相關(guān)。搞好基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理工作，對(duì)于保持連隊(duì)官。文章分析了基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理工作中存在的主要問(wèn)題與原。濟(jì)管理活動(dòng)及其體現(xiàn)的各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合力，在議財(cái)、用財(cái)、理財(cái)、管財(cái)上下功夫。二是基層連隊(duì)官兵往往。很多官兵甚至連伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三是上級(jí)業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)。一是落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度不夠嚴(yán)格，計(jì)劃與執(zhí)行出現(xiàn)“兩張皮”，有的連隊(duì)主官和副職分工不明確，隨。目公布不及時(shí)；經(jīng)委會(huì)活動(dòng)不經(jīng)常，民主監(jiān)督流于形式。驗(yàn)收制度流于形式。為了減少超支，有的單位違反規(guī)定，隨便在。有的連隊(duì)經(jīng)委會(huì)形同虛設(shè)，不能很好地履行職責(zé)，全過(guò)程，難以充分履行會(huì)計(jì)的基本職能。部門提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，使司務(wù)長(zhǎng)的工作處于被動(dòng)。“議財(cái)”內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有列入支部的重要議事日程。食費(fèi)和改善物質(zhì)文化生活的經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)委會(huì)研究、支部同意，司務(wù)長(zhǎng)就擅自將它彌補(bǔ)到伙食費(fèi)和俱樂(lè)部活動(dòng)費(fèi)中。落實(shí)上級(jí)的財(cái)務(wù)規(guī)定。單據(jù)整理厚薄不一，伙食費(fèi)成了“萬(wàn)能費(fèi)”，
【正文】 有錢的不借；不按照用途使用的不借；對(duì)在經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題不及時(shí)整改的不借。堅(jiān)決防止巧立名目、先斬后奏、花過(guò)頭錢等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于基 層經(jīng)費(fèi)的日常開(kāi)支，借款單位司務(wù)長(zhǎng)先列出開(kāi)支計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，司務(wù)長(zhǎng)才能借款。對(duì)于基 層伙食費(fèi)開(kāi)支，在外駐訓(xùn)或遂行其他任務(wù)，需要直接使用現(xiàn)金時(shí)，在條件允許的情況下，由財(cái)務(wù)股伴隨保障，并對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平和市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、合理核算，確定供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人員實(shí)力，確定經(jīng)費(fèi)供應(yīng)量。在日常情況下，基層伙食費(fèi)開(kāi)支由生活服務(wù)中心實(shí)施供應(yīng)保障，財(cái)務(wù)部門只保障日常退伙借款。對(duì)于人員批量調(diào)動(dòng)、集訓(xùn)等退伙，先由財(cái)務(wù)部門直接與對(duì)方辦理退伙結(jié)算，隨后通知所在單位司務(wù)長(zhǎng)辦理借款手續(xù)，并將對(duì)方開(kāi)具的收據(jù)轉(zhuǎn)至司務(wù)長(zhǎng)，或在財(cái)務(wù)部門督導(dǎo)下，司務(wù)長(zhǎng)填寫退伙憑證實(shí)施退伙。對(duì)于人員探親、休假、住院等退伙，要求司務(wù)長(zhǎng)嚴(yán)格按照《退伙管 理規(guī)定》及時(shí)退伙，不得無(wú)故拖延，并憑相關(guān)部門或單位出具的通知、報(bào)告、證明，每月集中辦理退伙借款。借款時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)單位經(jīng)費(fèi)賬簿，對(duì)所在單位現(xiàn)金結(jié)存情況進(jìn)行審查，同時(shí)，根據(jù)單位退伙憑證，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)該單位上次退伙借款登記，檢查上次退伙借款是否得到落實(shí)、有無(wú)被挪作他用。經(jīng)審核無(wú)誤后，才能借款，并對(duì)退伙人員再次進(jìn)行登記，以備下次退伙借款時(shí)審核。 二是嚴(yán)把“收繳關(guān)”。目前，基層伙食單位收入的經(jīng)費(fèi)，大部分是伙食費(fèi)。對(duì)于各單位之間的伙食費(fèi)收支往來(lái)，原則上堅(jiān)持由財(cái)務(wù)部門結(jié)轉(zhuǎn)，不直接支付現(xiàn)金。這樣，既可避免資金沉淀， 又可杜絕無(wú)計(jì)劃、不合理開(kāi)支。對(duì)于零星人員的收伙，財(cái)務(wù)部門在每月報(bào)賬時(shí)， 由主管生活費(fèi)助理員對(duì)每個(gè)單位增加的人員實(shí)力、繳伙的時(shí)間建立登記，每個(gè)季度對(duì)所有伙食單位普查一次。檢查增加人員的伙食費(fèi)是否及時(shí)收繳、足額記賬，有無(wú)私自截留、收不入賬現(xiàn)象。 三是嚴(yán)把“審核關(guān)”。對(duì)于連隊(duì)開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，要嚴(yán)格按權(quán)限審批，并要求司務(wù)長(zhǎng)堅(jiān)持做到“六不報(bào)”，即：非正規(guī)稅務(wù)發(fā)票不報(bào)；發(fā)票要素不全不報(bào)；不符合開(kāi)支范圍不報(bào)；簽字手續(xù)不全不報(bào)；超計(jì)劃開(kāi)支不報(bào)；變通開(kāi)支不報(bào)。對(duì)于日常開(kāi)支，必須具備經(jīng)手人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人三人以上簽字，超過(guò) 100 元的 開(kāi)支票據(jù)，必須有分管干部和雙主官共同簽字，對(duì)基層超過(guò) 100 元的非伙食費(fèi)開(kāi)支，必須經(jīng)連隊(duì)黨支部集體討論決定，超過(guò) 500 元的要報(bào)上級(jí)審批。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持每月對(duì)各伙食單位經(jīng)費(fèi)管理情況及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍進(jìn)行審核，對(duì)開(kāi)支票據(jù)的真實(shí)程度進(jìn)行鑒別，對(duì)核算的金額進(jìn)行細(xì)致復(fù)核。 隨著形勢(shì)和任務(wù)的變化，尤其是軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備成為軍隊(duì)建設(shè)最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的任務(wù)。對(duì)基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理人員也有了新的更高的要求。在工作中是否具有大局意識(shí)，能不能從軍事、政治、經(jīng)濟(jì)等多方面考慮問(wèn)題，既顧眼前又看長(zhǎng)遠(yuǎn)；是否具有很強(qiáng)的敏感性；是否善于 抓住關(guān)鍵，給各級(jí)黨委當(dāng)好參謀；是否具有很強(qiáng)的原則性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢不敢抓、敢不敢管；是否具有協(xié)調(diào)意識(shí)，能不能堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，客觀實(shí)際地處理好各種矛盾；還有是否具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，能不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化，把“與 時(shí)俱進(jìn)”引進(jìn)管理工作之中?！? 【參考文獻(xiàn)】 ［ 1］ 王東軍，陳永利，胡志鵬 .軍隊(duì)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［ j］ .軍隊(duì)財(cái)務(wù)， 2020（ 1） . ［ 2］ 高先曉，張靖 .談加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理廉政監(jiān)督［ j］ .軍隊(duì)財(cái)務(wù)， 2020（ 1） .
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